針對企業(yè)競爭的本質(zhì)，謝老師提出了一個(gè)這樣的觀(guān)點(diǎn)，叫做“老板的一小步，就是企業(yè)的一大步”。把它推而廣之，領(lǐng)導集團的一小步，就是企業(yè)成長(cháng)的一大步。
企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，尤其在同行業(yè)之間的競爭，共有三點(diǎn)。第一點(diǎn)是老板和和老板之間的競爭；第二點(diǎn)是班底和班底之間的競爭，第三點(diǎn)是模式和模式之間的競爭。這就是企業(yè)競爭的本質(zhì)，在這三點(diǎn)競爭中，老板和老板之間的競爭最為關(guān)鍵。
1、老板和老板競爭
法國雷諾汽車(chē)公司CEO卡洛斯·戈恩曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jì)好，就說(shuō)明管理層好，如果一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jì)不夠好，就說(shuō)明它的管理不夠好。在同行業(yè)中，為什么企業(yè)之間同行不同利？以塑料行業(yè)為例，最好的企業(yè)的凈資產(chǎn)的收益率是21.3%，而最差的卻只有5%左右。相差幾倍的概念，又是為什么？
老板和老板之間的道、術(shù)、法存在區別，最后導致組織產(chǎn)生的成果不一樣，換句話(huà)說(shuō)就是業(yè)績(jì)不一樣。所以說(shuō)企業(yè)競爭的本質(zhì)，最關(guān)鍵的就是老板和老板之間的競爭。
2、班底和班底競爭
班底是企業(yè)的領(lǐng)導團隊、決策團隊。作為班底，有兩個(gè)指標。第一個(gè)指標叫“托起企業(yè)事”，說(shuō)的是這個(gè)領(lǐng)導團隊的能力；第二個(gè)指標叫“撐起董事長(cháng)”，說(shuō)的是領(lǐng)導團隊的人品。班底必須能夠“托起企業(yè)事，撐起董事長(cháng)”，否則不叫班底而叫班子。
兩個(gè)老板能力相當，哪一個(gè)更有競爭力？班底更好的那家企業(yè)，無(wú)疑會(huì )比另一家好一些。比如說(shuō)伊利和蒙牛的競爭，除了牛根生和鄭俊懷兩個(gè)領(lǐng)導人的競爭，更體現在兩個(gè)企業(yè)家所依托的兩個(gè)企業(yè)的班底的競爭。
3、模式和模式競爭
如果企業(yè)老板能力相同，班底相同，那么模式較好的那家企業(yè)，比模式差的企業(yè)要更勝一籌。
在中國保健品市場(chǎng)上，姜偉的“延生護寶液”和史玉柱的“腦白金”是不得不提的兩個(gè)經(jīng)典案例。史玉柱的腦白金在營(yíng)銷(xiāo)模式上進(jìn)行了創(chuàng )新，是一個(gè)整合營(yíng)銷(xiāo)的傳播模式，而姜偉的模式只是廣告，他迷信把錢(qián)砸到各大電視臺就可以創(chuàng )造輝煌。兩者模式之間的不同最后也造就了兩個(gè)不同的結果。
簡(jiǎn)而言之，企業(yè)競爭的本質(zhì)就是老板、班底、模式之間的競爭。企業(yè)的發(fā)展，老板最為關(guān)鍵，老板關(guān)鍵的一小步，往往能帶動(dòng)企業(yè)上一大臺階；反之，老板的一個(gè)小錯誤，也可能葬送一個(gè)企業(yè)的未來(lái)。
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