最近和一位做主管的朋友聊天，在談到部門(mén)管理時(shí)，他很自豪地說(shuō)：“我們部門(mén)很團結，執行力也很強，不管有什么事大家都一起上” 。
聽(tīng)到這里，我不禁感嘆，許多新晉主管都以自己的執行力強自居，所以在剛做主管的時(shí)候，也還是喜歡處處充當技術(shù)大拿，關(guān)鍵時(shí)刻做救火員、堵*口，心里想著(zhù)，只要能把這個(gè)任務(wù)完成，大家一起上也沒(méi)什么。
而在現實(shí)情況中，主管的主要工作并不是完成一件一件的任務(wù)，主管和
員工最大的區別，就在于員工只有自己，主管有一個(gè)
團隊可調配，所以新晉主管首先要學(xué)會(huì )了解自己的團隊，思考如何讓這個(gè)團隊的整體工作效率和配合效果達到最好。
團隊成員是主管手中最重要的
資源，如何做到資源運用合理，緊急狀況下有人可用，危機情況下有人可信，這些都是需要主管自己去慢慢調配和積累的，如果只是整天埋頭于完成一件一件的任務(wù)，甚至只是忙于親自上陣，這個(gè)主管都是不稱(chēng)職的。
從實(shí)際經(jīng)驗來(lái)看，優(yōu)秀的基層主管是可以非常輕松的，遠不像很多人想的那樣每天又當爹又當媽那樣辛苦。他們花費更多精力去從人崗匹配的角度思考整個(gè)團隊的統籌規劃，力爭做到人盡其才物盡其用，不刻板地遵守“各司其職、各負其責”。
主管只有靈活全面地考慮每個(gè)員工的特性和崗位要求，讓有能力的人不斷找到機會(huì )鍛煉自己和發(fā)揮更多的熱量，讓能力一般的人能夠找到證明自己的舞臺，讓能力差的人做些力所能及的事，每個(gè)團隊成員都能夠通過(guò)完成任務(wù)獲得個(gè)人能力的提升，同時(shí)也增強了對團隊的依賴(lài)和向心力，與此同時(shí)，基層主管就變成了一個(gè)調度有方的中場(chǎng)核心，隨時(shí)應對各種情況組織進(jìn)攻防守，不需要拼命沖刺，也不需要舍命防守，這才是基層主管的最佳境界。（文/諾姆四達紀超）
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