為提高企業(yè)管理執行力，調動(dòng)干部員工工作積極性，建立良好的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)健康穩步發(fā)展，公司領(lǐng)導層經(jīng)過(guò)認真考察研究，決定引進(jìn)使用員工積分管理辦法，具體內容如下：
（一）員工積分管理組織架構
1.成立員工積分制管理領(lǐng)導小組（3-5人）
組長(cháng)： 成員：
2.成立員工積分管理執行團隊（公司現有管理團隊現有成員）
名單：管理層干部
3.成立員工積分管理執行部：
（行政部設3人小組，專(zhuān)人兼職，2人執行，1人錄入）
主要職責：積分軟件錄入，獎票填寫(xiě)發(fā)放，積分排名數據，月度獎扣公布，快樂(lè )會(huì )議組織實(shí)施等等
4.員工積分管理分組
公司干部員工原則上按部門(mén)分組，5-20人每組，部門(mén)超過(guò)三十人分兩組，以此類(lèi)推
部門(mén)干部任組長(cháng)，副組長(cháng)，任務(wù)是管理督促干部員工執行工作，完成任務(wù)，每天用獎扣分量化考核員工的工作表現，用積分激勵員工的主動(dòng)熱情，優(yōu)異付出。
5.干部員工積分管理固定分設定，每月計入個(gè)人積分賬號
根據職務(wù)，工齡，職稱(chēng)，崗位技能，學(xué)歷等設置固定積分；
（1）職務(wù)：副總80分，經(jīng)歷60分，主任40分，班組長(cháng)20分
（2）工齡：每年每月20分
（3）職稱(chēng)：初級40分，中級60分，高級80分
（4）學(xué)歷：高中20分，大專(zhuān)40分，本科60分，碩士80分
6.管理干部獎扣分權限
1.本組織，車(chē)間主任每次獎扣分值20分每次
2.經(jīng)理級干部獎扣分值20分每次
3.總經(jīng)理室員工的積分管理總負責人，擁有特殊權限，獎扣分值20-10000分
（二）員工積分管理流程實(shí)施
1.員工積分管理實(shí)施及操作流程
掌握原理：學(xué)習員工積分管理理念，作用，特點(diǎn)；
硬件準備：企業(yè)員工積分管理系統，抽獎箱，大轉盤(pán)等
機構建立：成立員工積分管理領(lǐng)導小組，管理層干部執行團隊，執行部，積分分組；
宣傳發(fā)動(dòng)：?jiǎn)T工積分管理專(zhuān)家團隊授課，管理層干部會(huì )議學(xué)習，部門(mén)會(huì )議學(xué)習，員工大會(huì )學(xué)習；
制定標準：學(xué)習使用員工積分管理通用標準50條，公司各項規章制度與積分掛鉤，公司專(zhuān)項標準條款設定，月底，季度，年度標準調整改進(jìn)
確定固定分：確定人平均基礎分1000分（公司全員每人輸入1000分作為積分基礎數據），職務(wù)，工齡，職稱(chēng)，學(xué)歷，特長(cháng)等每月固定加分分值設定。
執行項目:積分管理從考勤，衛生，會(huì )議，文明禮貌，工作業(yè)績(jì)等開(kāi)始引入執行，分期分批實(shí)施，逐步完善；
干部獎扣分任：每個(gè)干部獎分任務(wù)200分每周，扣分任務(wù)50分每周，要求每個(gè)干部熟練使用獎扣分，按周，按月兌現，年底排名次，與干部獎金掛鉤；
扣分預熱：扣分先提醒警告再扣分，先少后多，先低后高，以獎為主，以扣為輔，體現員工積分制管理的人性化；
獎扣分記錄：獎分，扣分，任務(wù)，團隊任務(wù)等，都由軟件自動(dòng)記錄完成;
公布告知：晨會(huì )公布，部門(mén)公布，大會(huì )公布，電腦終端體現，上墻公布；
積分回報方案：月度使用，積分大會(huì )抽獎，年度使用旅游，手機，獎金，福利；遠期使用，干股，理財保險等等
干部評分：月度會(huì )議，干部無(wú)記名投票評分50,60,80,100，任意勾選一個(gè)選項取平均值，要求80分以上與漲薪，升職，評優(yōu)，干股掛鉤使用；
員工積分管理標準流程：
每天流程：每天早會(huì )講積分，公布昨日積分獎扣情況，至少宣讀3張典型獎分事件，當場(chǎng)發(fā)紅色獎票到員工手中。每天下午下班之前開(kāi)獎票，總結表彰2-3件部門(mén)內員工優(yōu)異表現積極主動(dòng)。
每周流程：每周工作總結上周工作，一是員工積分管理領(lǐng)導小組對上周各部門(mén)主管經(jīng)理完成的每一項工作進(jìn)行逐一的考評打分，分值按工作任務(wù)的大小進(jìn)行獎勵分配，做到干部完成每一項工作任務(wù)都有獎分；二是個(gè)不萌主管經(jīng)理要主動(dòng)拿出本部門(mén)工作計劃安排，基本不少于5條，發(fā)到企業(yè)員工積分管理系統中，由領(lǐng)導層審核，完成并給予積分掛鉤。
每月流程:月度快樂(lè )會(huì )議：月度分組積分第一物質(zhì)獎勵，舉行員工文藝表演，獎票抽獎活動(dòng)，做好現金物質(zhì)激勵，回報員工優(yōu)異表現。
每年流程；每年年底做好員工積分管理獎勵大會(huì )，根據年度積分排名名次，做好每年的旅游指標，手機補助，汽車(chē)補助，年底獎金，干部獎勵等等。做好年底獎勵和長(cháng)效激勵。
15.讓積分使用無(wú)處不在，無(wú)限延伸，領(lǐng)導天天講積分，干部天天用積分，事事與積分掛鉤；
16.做好員工積分管理的使用，調整，控制與放開(kāi)，每周有專(zhuān)題討論研究評估積分使用情況，調整增減積分使用標準，做好收放與平衡；
17.每月或每周設定專(zhuān)項積分使用活動(dòng)，如確定本周利用積分專(zhuān)門(mén)執行質(zhì)量檢查活動(dòng)：衛生，勞動(dòng)紀律，宿舍管理，安全管理等；
18.建立運用員工積分管理微信群，做好線(xiàn)上獎勵和指導
19.設備，項目，任務(wù)全面掛鉤
20.弘揚傳統文化助人為樂(lè )，與人為善，雷鋒精神
21.全員營(yíng)銷(xiāo)
（三）各部門(mén)員工積分管理每日操作流程
車(chē)間
晨會(huì )：主任，組長(cháng)每日例行主持晨會(huì )，員工需列隊點(diǎn)名，列隊必須整齊，著(zhù)裝統一；總結昨日工作，公布周日積分獎扣情況，安排今日工作；
每日下班前填寫(xiě)員工當日工作事件的獎扣單（審核或代申請），如衛生，完成工作任務(wù)等，分值5-20分。
填寫(xiě)任務(wù)通知單，團隊積分統計表；
c.填寫(xiě)晨會(huì )點(diǎn)名遲到早退及缺勤獎扣單
d.獎當日的工作表現事件獎扣單，任務(wù)通知，指派，團隊積分的統計等。。
2.部門(mén)
工作流程基本類(lèi)似車(chē)間。。。
本次我們就先談到這里！積分制管理在使用過(guò)程中，尤其是在推進(jìn)過(guò)程中，會(huì )有不少未知的問(wèn)題產(chǎn)生！但是有了積分這個(gè)工具，您只需要學(xué)好核心理論，再困難的問(wèn)題，只要活學(xué)活用。積分會(huì )成為解決問(wèn)題的一把利器
下次我們會(huì )談一個(gè)具體的積分制標準制定方案
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