一、A\B分名詞定義
積分制管理，是獨特激勵機制中的一種形式，以A、B兩類(lèi)分體現。
A分為產(chǎn)值積分，側重于對員工的物質(zhì)激勵。A分在當月工資獎金中體現，發(fā)放后即失去作用。
B分為貢獻度積分，強調對員工的精神與榮譽(yù)激勵。B分將終身有效，累積至一定標準后，可享受各種不同形式的待遇，同時(shí)通過(guò)B分排名，公司可給予豐富的多元化激勵。
積分制績(jì)效體系：院里對員工貢獻積分進(jìn)行如實(shí)記錄后，一方面銘記員工為XXX作出的貢獻，另外員工積分也將成為院里績(jì)效兌現、員工表彰、福利掛靠的基準。
二、A\B分管理操作方式及說(shuō)明
（一）A分管理操作方式及說(shuō)明
1. A分主要用來(lái)激勵員工的直接勞動(dòng)量付出，是員工月度工作價(jià)值量的直接體現，按月匯總，與月度績(jì)效工資掛鉤。
2. A分的獎、扣標準一經(jīng)設定將長(cháng)期有效不變：當前狀態(tài)下一個(gè)A積分以1元人民幣核算，如若干年后人均工資水平翻倍，則一個(gè)A積分則相當于2元人民幣核算。
3. 公司建立一套完整的A分獎勵規定及標準，實(shí)行上不封頂，下不保底，員工A積分值與月度績(jì)效的關(guān)系詳述如下：
【溫馨提示】
該份資料合計25頁(yè)，我們已經(jīng)為你整理成電子文檔
如果您覺(jué)得這份資料對您有幫助
您可以關(guān)注 收藏 轉發(fā)
然后私信：0818
聯(lián)系客服
