【一】
為何取名阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，而不叫阿米巴管理模式呢？這是有深刻內涵的，管理是員工被動(dòng)執行的思想，經(jīng)營(yíng)是全員主動(dòng)思考主動(dòng)創(chuàng )造的思想。阿米巴經(jīng)營(yíng)的偉大之處就在于它徹底顛覆了西方管理理論體系從“人性本惡”的原點(diǎn)出發(fā)所建立的經(jīng)營(yíng)管理系統，它從“人心本善”出發(fā)，從東方企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐出發(fā)，將每一位員工變成具有“老板思維”和行動(dòng)力的經(jīng)營(yíng)者，構建釋放每一位員工智慧的經(jīng)營(yíng)管理體系。所以阿米巴經(jīng)營(yíng)是一套科學(xué)的、高效的、復制老板的，能在企業(yè)內部形成無(wú)數個(gè)“內部企業(yè)家型”的人才培養系統。
【二】
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是通過(guò)小集體的獨立核算，實(shí)現全體參與經(jīng)營(yíng)，凝聚全體員工的力量的經(jīng)營(yíng)管理系統。這其中，首先就是要有能使全體員工毫無(wú)疑義地全力埋頭骨干的經(jīng)營(yíng)意識和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
【三】
領(lǐng)導者是一個(gè)企業(yè)長(cháng)久生存基礎，每個(gè)員工都是企業(yè)的主人，為企業(yè)的成長(cháng)出謀劃策，那么如此齊心協(xié)力的企業(yè)，何愁不能發(fā)展壯大呢！如果只是把員工當成賺錢(qián)的工具，那么所有的利益只是一時(shí)，不能為企業(yè)帶來(lái)長(cháng)久利益分享。
【四】
【哲學(xué)+會(huì )計】通過(guò)“量化分權”水準的不斷提升，最終將經(jīng)營(yíng)權下放到業(yè)務(wù)第一線(xiàn)，徹底釋放每一位員工的智慧。稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的本質(zhì)就是達成了“Cell-SBU量化分權”，從而實(shí)現全員參與經(jīng)營(yíng)，每一名員工都圍繞公司整體目標不斷努力改善，持續50年取得高利潤的秘訣就在于此。
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【五】
杰克韋爾奇做法與稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)秘訣！【杰克韋爾奇的職場(chǎng)六箴言】
1、竭力尊重有能力的人，而讓沒(méi)有能力的人滾蛋——阿米巴用經(jīng)營(yíng)會(huì )計識別人才。
2、剔除沒(méi)有激情的人——成功方程式與經(jīng)營(yíng)十二條原則。
3、制定跳起來(lái)才可能夠得到的目標——經(jīng)營(yíng)十二條。
4、管理越少，成效越好——用經(jīng)營(yíng)把管理做簡(jiǎn)單。
5、鼓勵甚至逼迫每個(gè)人提出自己的獨到見(jiàn)解——經(jīng)營(yíng)十二條。
6、糾正自己的行為，認清自己，從零開(kāi)始，你將重新走上職場(chǎng)坦途——回歸原點(diǎn)，六項精進(jìn)，一日三省吾身！
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