阿米巴經(jīng)營(yíng)是日本“經(jīng)營(yíng)四圣”之一的稻盛和夫先生獨創(chuàng )的管理模式，簡(jiǎn)單地理解，就是將企業(yè)劃分成許多個(gè)獨立核算、自負盈虧的小單位，通過(guò)價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值核算與價(jià)值分配實(shí)現全員參與經(jīng)營(yíng)，凝聚全體員工力量實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標的經(jīng)營(yíng)模式。海爾的SBU，海底撈一線(xiàn)員工的適當授權自主經(jīng)營(yíng)，民生銀行推行的“兩率考核”等都是阿米巴在中國的創(chuàng )新，這些創(chuàng )新實(shí)現了員工從“要我做”到“我要做”的重大轉變，企業(yè)因此獲得了快速的發(fā)展。通過(guò)對阿米巴理論的學(xué)習和思考，現以1234來(lái)歸納其要點(diǎn)，以?huà)伌u引玉。
“1”是指能夠貫徹公司整體方針和目標的經(jīng)營(yíng)長(cháng)（經(jīng)營(yíng)單元的負責人），阿米巴經(jīng)營(yíng)能否有效執行下去，經(jīng)營(yíng)長(cháng)的數量和質(zhì)量至關(guān)重要。成功的經(jīng)營(yíng)長(cháng)（正確的思維X熱情X能力），能帶領(lǐng)團隊實(shí)現從“被動(dòng)的管理者、執行者”向“主動(dòng)思考、主動(dòng)創(chuàng )造的經(jīng)營(yíng)者”的重大轉變，每一個(gè)員工都成為主角，全身心投入，以短跑的熱情跑長(cháng)跑，從而共同實(shí)現“銷(xiāo)售額最大化、經(jīng)費最小化”的核心目標。
“2”是指經(jīng)營(yíng)理念（知）和企業(yè)制度（行）。經(jīng)營(yíng)理念，即以經(jīng)營(yíng)人心為核心的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)能影響員工的價(jià)值觀(guān)、思維模式和行為模式，將員工的個(gè)人目標和企業(yè)目標統一起來(lái)。但先進(jìn)的理念還需要一套完善的企業(yè)制度來(lái)落地，否則會(huì )造成理念“虛脫”。比如，我們倡導敬業(yè)的理念，但同時(shí)還要出臺指紋考勤的制度以保證員工按時(shí)出勤。管理者要防止理念與制度“兩層皮”、“各自為政”甚至相互沖突和矛盾，要竭力創(chuàng )造一致型理念與制度，將正確的理念作用到員工的行為層面，達到知行統一?！熬刺鞇?ài)人”是日本京瓷的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，“義利相溶、養義生利”是集團的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，兩者在“利他經(jīng)營(yíng)”上可謂不謀而合。要把這種理念物化成“三創(chuàng )戰略”——為顧客創(chuàng )造價(jià)值，變成員工的自覺(jué)行為，為股東創(chuàng )造財富，為員工創(chuàng )造機會(huì )，還需要配套的制度。
“3”是三張報表，即價(jià)值核算表、價(jià)值評估表和價(jià)值分配表。這三張表打造了阿米巴經(jīng)營(yíng)的賽馬平臺。價(jià)值核算表即通過(guò)單位時(shí)間附加值的核算，來(lái)保證企業(yè)價(jià)值核算的公平性、科學(xué)性和合理性。價(jià)值評估是對經(jīng)營(yíng)單元中每位員工的價(jià)值進(jìn)行評估，使員工清楚地看到自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為企業(yè)做出的貢獻。而價(jià)值分配表是實(shí)現企業(yè)和員工之間的價(jià)值分享，使每一位員工及時(shí)感受自己努力和付出帶來(lái)的回報。
“4”是指實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的四大系統，即組織劃分系統、核算系統、反饋系統和營(yíng)運系統。劃分系統是解決如何將“大企業(yè)”劃分成“小的經(jīng)營(yíng)單位”的組織問(wèn)題，通過(guò)經(jīng)營(yíng)核算單元變小，推動(dòng)企業(yè)的規模不斷變大。核算系統是解決如何快速、簡(jiǎn)便和有效地核算“小經(jīng)營(yíng)單元”的價(jià)值創(chuàng )造問(wèn)題，并能為每一位員工快速地理解和掌握，這其中對信息化（IT）有很高的要求。反饋系統是將企業(yè)核算數據及時(shí)反饋給經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)的員工，讓他們及時(shí)了解經(jīng)營(yíng)成果，便于發(fā)揚成績(jì)和糾正偏差。營(yíng)運系統是通過(guò)業(yè)績(jì)發(fā)表的PDCA，堅持“三現主義”（現場(chǎng)、現物、現況）的原則，及時(shí)對經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對問(wèn)題拿出舉措及時(shí)解決。
“1”是人才，“2”是理念和落地的制度，“3”和“4”是會(huì )計與動(dòng)作，牢記和掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)，方可實(shí)現阿米巴經(jīng)營(yíng)的成功落地。
【阿米巴經(jīng)營(yíng)模式】實(shí)現全員從“被動(dòng)管理”到“主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)”，運用全體員工的智慧化解經(jīng)營(yíng)壓力,讓企業(yè)'人人成為經(jīng)營(yíng)者',獨立經(jīng)營(yíng)核算，經(jīng)營(yíng)權下放,實(shí)現全員經(jīng)營(yíng)。讓每一位員工成為主角，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標，實(shí)現企業(yè)的飛速發(fā)展。
第28期《人人成為經(jīng)營(yíng)者—阿米巴經(jīng)營(yíng)系統構建班》課程于11月13-15日中國廣州和12月12-14日中國北京開(kāi)班。由國內最具權威阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰派導師詹承坤老師主講。
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