2007-5-15 19:13:30
2006年高速發(fā)展的中國互聯(lián)網(wǎng)一度受到VC的青睞，全球著(zhù)名的風(fēng)險投資機構紛紛進(jìn)入中國，諸多網(wǎng)站均獲得了風(fēng)險資本的注入，2006年下半年，喧囂一時(shí)的 2.0概念破滅，眾多新創(chuàng )公司也陷入了業(yè)績(jì)不佳，徘徊不前的狀況，“你”時(shí)代的出現是不是繼2.0之后的又一個(gè)泡沫，中國的互聯(lián)網(wǎng)還將有哪些新的機會(huì )出現？
2007社區大會(huì )暨口碑營(yíng)銷(xiāo)論壇，聚集中國主流風(fēng)險投資機構暢談各自對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的獨特見(jiàn)解。
議提1：如何看待去年的2.0投資熱和現在的蕭條狀況？
議提2：你認為社區的商業(yè)價(jià)值如何能挖掘出來(lái)？
議題3：中國互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)機會(huì )在哪里？
主持人：酷6網(wǎng)CEO 李善友
嘉賓： 華興資本 包凡
高原資本投資合伙人 涂鴻川
紅點(diǎn)投資 合伙人 袁文達
鼎暉創(chuàng )投 高級合伙人 王功權
漢能投資 董事總經(jīng)理 奚望
晨興集團(Morningside)投資人代表 劉芹
天使投資人
周鴻祎
主持人 李善友：下面進(jìn)行最后一場(chǎng)論壇，主題叫VC談中國互聯(lián)網(wǎng)機會(huì )，今天大會(huì )的組織者非常的聰明，他們把最精彩的題目留到了最后，他們把最重量級的嘉賓留在了最后，他們也把最帥的主持人留在了最后。盡管時(shí)間已經(jīng)很晚，但是我進(jìn)行禁不住還想問(wèn)各位一句話(huà)，對于這場(chǎng)最精彩的論壇，您是愿意聽(tīng)呢，還是愿意聽(tīng)呢，還是愿意聽(tīng)呢？每次參加創(chuàng )業(yè)者會(huì )議的時(shí)候，我的心情總是很激動(dòng)很激動(dòng)，因為我總看到每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者眼睛里面都充滿(mǎn)著(zhù)一種光芒，一種對金錢(qián)的渴望，一種對美女的渴望，還有對成功的渴望，還有女士們對像我這樣帥哥的渴望。所以每次參加這樣的會(huì )的時(shí)候，總會(huì )有四個(gè)字蹦上心頭，就是“生逢盛世”。
主持人 李善友：的確，對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)講，這是一個(gè)最好的時(shí)代，只要你有理想，有聚喜歡,聚好玩，你足夠聰明，愿意努力去拼搏，就會(huì )有人來(lái)支持你，來(lái)幫助你，這里面最形成機制的，能夠幫助我們的人就是風(fēng)險投資。從上世紀90年代后期以來(lái)，風(fēng)險投資在中國為年輕人創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，一個(gè)又一個(gè)發(fā)展神話(huà)。我們經(jīng)?？吹降氖莿?chuàng )業(yè)者的光芒和成功企業(yè)家的神采飛揚，而真正成功的是這些投資人，這些人我們很少看到。今天我們非常非常榮幸地邀請到了活躍在中國，乃至活躍在世界的七家主流的投資商和投資人，這些人對我們來(lái)講，真的是很榮幸，很難得我們見(jiàn)到活人在這個(gè)地方。我相信他們講的話(huà)，不僅僅能影響我們今天這最后一場(chǎng)一個(gè)小時(shí)的論壇，有可能其中一不小心蹦出來(lái)的一句話(huà)，能夠影響我們一生的時(shí)間。所以我鄭重地邀請各位用排山倒海的掌聲有請我們真正的大佬，下面有請華興資本包凡先生、高原資本投資合伙人兼亞洲事務(wù)總裁涂鴻川先生、紅點(diǎn)投資中國區總經(jīng)理袁文達先生、鼎暉創(chuàng )投高級合伙人王功權先生、漢能投資董事總經(jīng)理奚望先生、晨興集團投資人代表劉芹先生、中國互聯(lián)網(wǎng)斗士—天使投資人周鴻一。
主持人 李善友：有人歡喜有人悲，行業(yè)的繁榮和個(gè)體的成功是兩回事，我們一方面概括有50億美刀，又感慨為什么那50億沒(méi)落到我們身上，連周鴻一先生這樣的人都能拿到錢(qián)，于是我們羨慕，然后我們嫉妒，然后我們恨，但是投資人投資給他們，沒(méi)有投資給我們，說(shuō)明他們有好的地方，所以讓我們今天聆聽(tīng)一下他們的經(jīng)驗，所以請大家在最后一場(chǎng)論壇的時(shí)候，我們更加積極一點(diǎn)，更加熱烈一點(diǎn)，讓我們的場(chǎng)面掀起最后一場(chǎng)高潮。
主持人 李善友：我也會(huì )從這里面來(lái)看大家的一個(gè)支持率，支持率最高的，我們會(huì )給他一個(gè)獎，支持率低的，我們也嚴重地鄙視他們，最后也會(huì )請幾位來(lái)發(fā)表言論，對于大家可以提手來(lái)提問(wèn)題。今天請教第一個(gè)問(wèn)題，這些大佬都是幕后大佬，大家在電視上除了周鴻一之外，看得都比較少，其他人都不是太熟。所以第一個(gè)問(wèn)題，請大佬們用一分鐘的時(shí)間介紹一下自己及所在的機構。首先歡迎華興資本的包凡先生。
包凡：謝謝大家，我不需要一分鐘，我只需要15秒的時(shí)間，華興資本是創(chuàng )業(yè)者的同行，希望跟創(chuàng )業(yè)者一起行走，我們干的事兒其實(shí)非常簡(jiǎn)單，我口袋里面沒(méi)有錢(qián)，在座的其他人口袋里有錢(qián)，我可以幫助你們找到這些有錢(qián)的口袋，包括奇虎也是我們的客戶(hù)。
涂鴻川：大家好，謝謝有這個(gè)機會(huì )。我說(shuō)高原資本的話(huà)，可能大家不算熟悉，我們算其中老牌的VC，總共在全球投資了179家公司，看國內以往很多的人都說(shuō)就是把美國的模式抄來(lái)了，在國內本土化?？墒俏覀€(gè)人13年的經(jīng)驗里面，我們在最近兩年看到在國內比任何美國公司做得還要好的互聯(lián)網(wǎng)公司，所以我們去年就非常積極地幾乎每個(gè)季度都在投一家公司，我借這個(gè)機會(huì )跟大家交流，向大家多多請教。
主持人：高原資本進(jìn)入比較晚，但是每次出手都是非常非常厲害，下面一位嘉賓是來(lái)自紅點(diǎn)投資的袁文達先生。
袁文達：大家好，我是紅點(diǎn)投資的袁文達，紅點(diǎn)投資是美國硅谷的一家風(fēng)險投資機構，我們在過(guò)去的20多年當中，我們的合伙人有幸參與了很多成功型的創(chuàng )業(yè)型公司，比如說(shuō)在網(wǎng)絡(luò )設備領(lǐng)域我們有兩家，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域我們有最早的一個(gè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，在搜索這方面我們跟高原一起投了一家很成功的公司，web2.0這個(gè)領(lǐng)域我們很有幸參與了美國MY SPACE的投資，我們是MY SPACE唯一一家風(fēng)險投資機構。國內我們是從2000年就開(kāi)始進(jìn)行投資，但是是在最近兩三年加快了我們的投資步伐，我們也非常榮幸有機會(huì )參與了對奇虎的投資。
主持人：據說(shuō)紅點(diǎn)投資最近的一筆資金是4億美元，15％—20％要投在中國，是這樣嗎？
袁文達：是的，那個(gè)基本上也有點(diǎn)過(guò)時(shí)了，那是起來(lái)的，今年我們也有一筆同樣的資金要投在中國。
主持人：如果這兩筆加上來(lái)的話(huà)，這位大佬身上有兩億要投在中國。下面是我們同行里面真正的大佬里面的大佬，鼎暉投資的王功權先生。
王功權：大家好，我們不是投資銀行，我們是投資基金，我們是由三支基金組成的，我們管理團隊總的資產(chǎn)目前是20幾億美元，我們鼎暉投資的團隊先后在中國投資一些公司，傳統的行業(yè)大家知道的有蒙牛乳業(yè)，李寧牌服裝，南孚電池等等一些傳統產(chǎn)業(yè)，我們在新的領(lǐng)域里面投資的公司有亞行，有展訊，有3721，有易趣，有金融街，有中華信息網(wǎng)，我們團隊其他人還有投資過(guò)騰訊，阿里巴巴等等，這些都是在中國傳統產(chǎn)業(yè)或者新經(jīng)濟領(lǐng)域行業(yè)中有很好的業(yè)績(jì)。我現在管理的基金是有兩億美元的基金，我們懷著(zhù)極大的熱情關(guān)心和支持中國新經(jīng)濟領(lǐng)域，很榮幸周鴻一原來(lái)的3721也有投資，我對web2.0也有很濃厚的興趣，另外是垂直的電子商務(wù)，我們也關(guān)注將來(lái)可能會(huì )形成的這種也是有社區式特點(diǎn)的，但是所謂虛擬人生，就是大型的這種網(wǎng)絡(luò )游戲，但是不僅僅是游戲，是一種模擬人生的程序，這三個(gè)方面我們都相對比較關(guān)注。所以我們對奇虎等這些公司所做的社區類(lèi)的企業(yè)，我們特別有信心，我們堅信，就像當初我的伙伴投資騰訊一樣，那時(shí)候我們投資了QQ，很多人不知道干什么的，不知道怎么掙錢(qián)，但是我們堅信只要年輕人需要的，我們就能賺到錢(qián)，也是我們應該干的。
主持人：王先生還有一個(gè)特別的身份，令我非常驚訝，王功權先生還是北京詩(shī)詞學(xué)會(huì )的副會(huì )長(cháng)，所以在今天他演講結束以后，我想他會(huì )即興賦詩(shī)一首送給大家。下一位是來(lái)自漢能的奚望先生。
奚望：大家好，我叫奚望，是漢能投資的總經(jīng)理，我是兩年半參加漢能的，我們硅谷主要是以留學(xué)生創(chuàng )業(yè)為主的既做商業(yè)銀行，又做投資的業(yè)務(wù)，我現在主要是在投資方面，我們公司大概有一個(gè)很小的投資基金，兩千萬(wàn)美金，目前大部分還沒(méi)有投出去，我希望在6個(gè)月里面投出去。從我個(gè)人的背景來(lái)講，我以前是做了六年的投行，兩年的投資，五年的創(chuàng )業(yè)，所以從這個(gè)角度來(lái)講，我既理解投資人，又對創(chuàng )業(yè)者有比較好的體驗。所以在投資和融資方面，可能更容易溝通一些，既理解投資人，又理解創(chuàng )業(yè)者。我們公司投過(guò)的案子，公司比較新，所以投過(guò)的案子不多，其中有一個(gè)例子，跟王功權先生一起投的叫框架媒體，由當時(shí)我們那時(shí)候的合伙人譚志先生親自率陣，公司做得非常成功，一年之后就賣(mài)給了分眾，這個(gè)回報率非常好，大概是50多倍的回報。我自己投過(guò)的案子，以前在香港幫助過(guò)客戶(hù)投過(guò)恒安國際，是紙尿布、婦女衛生巾、紙制品的一家公司，我個(gè)人還投資過(guò)一個(gè)軟件的公司。
主持人：奚望先生有個(gè)奚望，希望他們的投資不在5年、10年之內完成，而是在1年、2年之內完成，如果你希望你的企業(yè)能夠在盡量短的時(shí)間變現的話(huà)，奚望先生可以給你希望。下一位是晨興集團的劉芹先生。
劉芹：大家好，首先非常感謝周鴻一先生的邀請，我是在晨興集團工作，晨興是專(zhuān)門(mén)做風(fēng)險投資的專(zhuān)門(mén)基金，我們是中國比較早期能夠介入到互聯(lián)網(wǎng)投資的一個(gè)領(lǐng)域，我們在國內主要推出和投資的一些案子，包括搜狐，攜程，聚眾傳媒（后來(lái)被分眾收購），包括一家戶(hù)外廣告公司，最后被一家法國的公司收購，我們也是迅雷的投資者。我自己是2000年加入Morningside，我們是非常希望能跟大家多接觸，交朋友，我們是專(zhuān)注投一些早期階段的公司，所以如果你們有比較好的創(chuàng )業(yè)的想法，我們是很歡迎跟你們有一些直接接觸的，謝謝大家。
主持人：我見(jiàn)到劉芹先生的時(shí)候，特別的緊張，也特別的感謝，為什么？因為我以前在搜狐工作，所以非常感謝您在搜狐非常艱難的時(shí)候進(jìn)行的投資，也希望你繼續用您和晨興的力量幫助我們在座的所有人脫離小康，走到一個(gè)大康的時(shí)代里去。最后一位是我非常喜歡的，是我非常尊敬的，是我非常熱愛(ài)的周鴻祎先生。
周鴻祎：我很慚愧，因為今天臺上都是我的投資人，所以我很緊張，我不能在這兒亂沖什么國際知名投資人，一會(huì )兒本來(lái)是想培養一些年輕人，做了一個(gè)天使投資，但是后來(lái)很不幸，我幫助奇虎融了差不多5千萬(wàn)美金，壓力非常大，我覺(jué)得不能辜負投資人，所以我現在投資投成了員工，我是希望能夠幫助奇虎真正做好，因為拿到多少錢(qián)不是最重要的，最重要的是公司最后能不能做成一個(gè)很堅實(shí)的企業(yè)。我給大家講一個(gè)故事，這個(gè)會(huì )對李善友特別有意義，我告訴大家他怎么拿的錢(qián)，包括今年我們的社區大會(huì )不再請新浪、搜狐參加？像去年我們社區大會(huì )一開(kāi)完，第二天李善友就宣布從搜狐辭職，自己創(chuàng )業(yè)，因為當時(shí)就有人要給他投錢(qián)，所以當時(shí)張朝陽(yáng)他們就規定他們的員工不能來(lái)參加社區大會(huì )。所以來(lái)參加奇虎主辦的社區大會(huì )也是融資的一條捷徑。
主持人 李善友：我特別喜歡的東西是話(huà)筒，當你有話(huà)筒的時(shí)候，你就有話(huà)語(yǔ)權，當你有話(huà)語(yǔ)權的時(shí)候，你就擁有了世界。各位想融資嗎？請參加由奇虎主辦的社區大會(huì )。前戲實(shí)在太長(cháng)了，讓我們直接進(jìn)入到最重要的一個(gè)階段，我們第一個(gè)問(wèn)題就是要請教為什么50億美金砸在了別人的腦袋上，沒(méi)有砸在我的頭上？您認為在您的投資中，最重要的三個(gè)因素是什么？第一個(gè)發(fā)言人，我們有請包凡先生，大家聽(tīng)一下他手里面的那些錢(qián)，為什么砸在別人的腦袋上，沒(méi)有砸在我們的身上？
包凡：這個(gè)市場(chǎng)有前景，做風(fēng)險投資的更多的是要投一個(gè)有顛覆性的產(chǎn)業(yè)，看他是不是有顛覆性，看未來(lái)能不能夠改造現在很大的一個(gè)行業(yè)？第二，人，人多了就是團隊。第三，不在于說(shuō)這個(gè)事和人絕對來(lái)說(shuō)，而在于這個(gè)人是不是合適于做這件事？這是最關(guān)鍵的，比如大家都說(shuō)現在在做web2.0，web2.0實(shí)際上代表一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)的用戶(hù)，這個(gè)東西你作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊，作為一個(gè)人來(lái)說(shuō)，是不是真的和你的用戶(hù)群有一種最深層的聯(lián)系，真正理解他們的需求，這個(gè)是最關(guān)鍵的，所以不在于這個(gè)事怎么樣，這個(gè)人怎么樣，而在于這個(gè)人適合做什么事情。
主持人 李善友：你可以舉一個(gè)例子嗎？
包凡：縱觀(guān)在美國做得比較成功的案例，基本上就是創(chuàng )業(yè)出來(lái)的，實(shí)際上很大程度上，這些人做這個(gè)公司的時(shí)候，不是做一個(gè)創(chuàng )業(yè)，而是他真正有這個(gè)需求，這是他們成功很重要的一個(gè)方面。
主持人 李善友：我翻譯一下包先生講的話(huà)，Discuz是一個(gè)很好的事情，李善友是一個(gè)很好的人，但是只有包凡這樣的人才能做出很好的事情，每一個(gè)人都有你的優(yōu)勢，你的優(yōu)勢和現實(shí)結合起來(lái)，就可以找包凡。
包凡：人老不代表心老，所以你絕對有這個(gè)潛質(zhì)做好事情。
主持人：下一位請涂鴻川先生。
涂鴻川：基本上我們這個(gè)團隊一個(gè)重要的原則，在過(guò)去20多年，我們干活，我們不是一個(gè)投資家，我們是替創(chuàng )業(yè)者在干活，我們是一群合作伙伴，所以最重要的還是人。人的話(huà)，滿(mǎn)街都是人，你投些什么人？說(shuō)白了，就是說(shuō)每個(gè)人有每個(gè)人的特長(cháng)，我們不能叫一個(gè)名校的教授來(lái)創(chuàng )業(yè)，他這個(gè)人很不錯，但是并不一定是最恰當的人選。打個(gè)比方，我們每天每一年就見(jiàn)數百數千的創(chuàng )業(yè)者，而我們問(wèn)的問(wèn)題基本上都是大同小異，如果你見(jiàn)很多VC，其實(shí)問(wèn)的問(wèn)題都是一樣。但是你發(fā)現問(wèn)的是同樣的問(wèn)題，但是回答的答案不同。我們就分成幾種人，像這種人就非常適合投資，進(jìn)行合作。而另外兩點(diǎn)就是市場(chǎng)，不管你多聰明，多賣(mài)力，如果你在一個(gè)成長(cháng)非常慢的市場(chǎng)里面，你混五年也好，十年也好，你也很難把一家公司做得成功，就算你有經(jīng)驗，也不能把這個(gè)市場(chǎng)改變。第三點(diǎn)就是門(mén)檻，很多人說(shuō)web2.0沒(méi)有門(mén)檻，其實(shí)只要你花一點(diǎn)心思，門(mén)檻是有，如果你有門(mén)檻，你一年兩年不賺錢(qián)沒(méi)有問(wèn)題，你還可以活下去，你還可以避免別人進(jìn)到你的市場(chǎng)?？墒呛芏嗳撕雎粤诉@一點(diǎn)，覺(jué)得我只要快，我只要花更多一點(diǎn)的錢(qián)，這個(gè)市場(chǎng)做得更多一點(diǎn)就行了。
主持人：謝謝。剛才從涂先生的話(huà)里，我們一定要注意一個(gè)技能，就是面試的技巧，我們投資給各位，不是讓你們賺錢(qián)回報我們的，我們是來(lái)為你們打工的。下一位帥哥，紅點(diǎn)投資董事總經(jīng)理袁文達先生。
袁文達：我想我們考慮投資案的時(shí)候，考慮三個(gè)因素，市場(chǎng)、團隊和有沒(méi)有可持續的競爭力，市場(chǎng)就像剛才涂先生說(shuō)的，我們首先會(huì )看這個(gè)市場(chǎng)有多大，如果這個(gè)市場(chǎng)最后是幾千萬(wàn)美元的市場(chǎng)，對我們來(lái)說(shuō)，可能太小了一點(diǎn)。我們作為一個(gè)VC，我們管理的這個(gè)投資公司事務(wù)比較多，精力也比較有限，所以希望是一個(gè)很大的機會(huì )，所以我們可以有比較高的回報。團隊，我覺(jué)得人家經(jīng)常會(huì )說(shuō)市場(chǎng)比團隊重要，我覺(jué)得都很重要。團隊，我們主要看有沒(méi)有一個(gè)靈魂式的人物，這個(gè)人物代表了這個(gè)公司，不光是一個(gè)創(chuàng )業(yè)精神，更重要的是長(cháng)遠來(lái)說(shuō)，成功的定位和走向是怎么樣的。我想當時(shí)MY SPACE并不是在社區里面第一家做的，之前有很多公司，這個(gè)概念不是MY SPACE第一個(gè)提出來(lái)的。最后我們看到這是非常特別的一個(gè)人物，真的可以說(shuō)是這個(gè)公司的靈魂，他非常熟悉這個(gè)社區里面他的用戶(hù)需要什么，MY SPACE的定位一開(kāi)始就是音樂(lè )作為主要的一個(gè)產(chǎn)品，音樂(lè )恰恰是MY SPACE用戶(hù)最容易溝通的一個(gè)東西，而且最容易能夠分享的東西。所以MY SPACE一開(kāi)始大家都把它當成是一個(gè)音樂(lè )的網(wǎng)站，其實(shí)他更重要的通過(guò)音樂(lè )的社區把大家集中起來(lái)。最后是不是有可持續的競爭力，這特別是在中國，如果有一家公司起來(lái)了，或者開(kāi)始有一些很好的發(fā)展苗頭的話(huà)，肯定會(huì )有很多家公司會(huì )做同樣的事情，能不能找到一家公司里面有真正可持續的競爭力，我覺(jué)得是決定最后公司成敗的很重要的一個(gè)關(guān)鍵。
主持人：袁文達最后講的話(huà)非常精彩，在中國的互聯(lián)網(wǎng)是沒(méi)有時(shí)間上的優(yōu)勢，無(wú)論是現在的公司，無(wú)論你是web1.0，還是web2.0，都沒(méi)有時(shí)間上的優(yōu)勢。接下來(lái)是大佬中的大佬，王功權先生，請發(fā)表您的觀(guān)點(diǎn)。
王功權：我投資的時(shí)候，考慮的因素相對比較多，但是主持人說(shuō)只談三個(gè)方面，一般會(huì )關(guān)注這三個(gè)方面，第一是市場(chǎng)，做的事情，這個(gè)市場(chǎng)的大小，潛在市場(chǎng)在5億美元以上，我們就會(huì )非常關(guān)注。第二個(gè)是團隊，這個(gè)團隊是自強不息，學(xué)習能力強的團隊。第三是價(jià)格，沒(méi)有一個(gè)投資者不會(huì )考慮價(jià)格問(wèn)題，所謂價(jià)格，不僅僅是買(mǎi)一個(gè)便宜貨的問(wèn)題，最重要的問(wèn)題是探索團隊給投資人一個(gè)什么樣的價(jià)值，實(shí)際上是看這個(gè)團隊如何處理團隊跟投資公司，如果團隊跟投資人博弈的話(huà)，投資人不會(huì )投資。所以這三個(gè)是我們決定投資的最重要的三個(gè)方面。
主持人：我很喜歡王功權先生的話(huà)，聽(tīng)到這個(gè)話(huà)，我想起了我自己的一句名言：好色是庸俗的，不好色是虛偽的，庸俗比虛偽好點(diǎn)。講錢(qián)是庸俗的，不講錢(qián)是虛偽的，庸俗比虛偽好點(diǎn)。所以投資人講到這一點(diǎn)，終于有人講好投資要給我好價(jià)格。下一位是奚望，你能給大家帶來(lái)什么樣的希望？
奚望：有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，不會(huì )是非常激動(dòng)人心的希望，沒(méi)有太多的希望，還是說(shuō)要靠經(jīng)驗。要我說(shuō)三句話(huà)，我說(shuō)第一是市場(chǎng)，第二是團隊，第三我覺(jué)得是我們不做早期項目，所以我們希望看到這個(gè)公司在市場(chǎng)里面所占到前三名的位置，最好是第一。也就是說(shuō)希望這個(gè)第一名，有可持續的競爭壁壘，或者是競爭的優(yōu)勢。我講這個(gè)故事，也是一個(gè)很有趣的比喻，在美國很多人也在爭論這個(gè)問(wèn)題，有些人說(shuō)像賭馬，看賽馬賽得快，你是賭馬，還是賭騎馬的人，團隊，還是賭馬道，馬道就是市場(chǎng)，這三者還是非常有關(guān)系，最后到底能不能成功，還是運氣。
主持人：來(lái)自晨興的劉芹先生，您的觀(guān)點(diǎn)，希望您發(fā)表一些更加新穎的觀(guān)點(diǎn)。
劉芹：因為前面幾位都是前輩，而且基本上這個(gè)行業(yè)里面沒(méi)有什么秘密，因為我們在早期投資可能比較多，我們分享一下具體的特點(diǎn)。第一，我覺(jué)得還是人，因為做早期投資的時(shí)候，我們基本上自己有一個(gè)總結，很多后來(lái)成功上市的公司，如果你翻回他在第一次找投資商所講的創(chuàng )業(yè)想法的時(shí)候，都做了非常大的變化和調整。其實(shí)你做一個(gè)早期投資的時(shí)候，或者你們第一次想要創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，坦率說(shuō)不可能說(shuō)你把三五年之后的事情都想清楚，因此對創(chuàng )業(yè)的人非常依賴(lài)。判斷人很重要，但是你是不是能判斷得很準？我想說(shuō)越做越惶恐，但是還會(huì )發(fā)現一些創(chuàng )業(yè)者身上共有的素質(zhì)，我覺(jué)得真正的創(chuàng )業(yè)者是能夠超越一些東西的，他確實(shí)想要做一些事情，他對他想要做的事情有一些偏執的態(tài)度，以及他的技術(shù)、資源一些綜合能力的因素，所以我想人的因素是我們非常非常關(guān)注的因素。第二點(diǎn)是市場(chǎng)以及商業(yè)模式，這一塊，從早期階段來(lái)說(shuō)，其實(shí)你想不清楚一個(gè)非常清晰的，所謂的模式，但是最重要的是這個(gè)是不是具有成長(cháng)和爆炸的機會(huì )，但是有可能幾年之內有一個(gè)很大的增長(cháng)，這是所有投資人比較關(guān)注的。第三點(diǎn)，公司對自己所做的事情，以及所擁有資源的能力，最重要的是學(xué)習能力，其實(shí)創(chuàng )業(yè)公司每天都會(huì )有錯，最重要的怎么進(jìn)行調整和進(jìn)行總結，所以我把公司和團隊的能力，和可持續地增加自己學(xué)習的能力，看作是最關(guān)鍵的因素。
主持人：謝謝劉先生，劉先生您以前是不是做過(guò)HR？最后一位是我最喜歡和他交流的，也是最惶恐把話(huà)筒交給他的，就是周鴻一先生。
周鴻祎：前面我的前輩都講了投資很多年的經(jīng)驗，其實(shí)我沒(méi)有什么經(jīng)驗可談，而且現在也不怎么做投資了。我談一點(diǎn)個(gè)人的看法，我原來(lái)只是投一些早期項目，我覺(jué)得早期項目很難對市場(chǎng)做預測，所有的預測都是馬后炮，比如說(shuō)迅雷，我的判斷標準很簡(jiǎn)單，就是說(shuō)這件事不在于大跟小，在于是不是解決了一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)事是不是很有意思的事。特別是很多早期的項目，哪怕是解決了身邊的一個(gè)項目，解決了身邊的一個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得這個(gè)項目都會(huì )有潛力，有可能做大。所以我覺(jué)得創(chuàng )業(yè)者不要按照網(wǎng)站上忽悠的，什么事熱，這很難競爭的。還是立足于身邊的項目，最后這個(gè)項目是不是可以做大，有的時(shí)候就是命，看運氣，所以我覺(jué)得我看項目更多可能是看一些它是不是真的解決了問(wèn)題。第二，從市場(chǎng)的角度來(lái)說(shuō)，我不知道什么是好的，但是我知道有一個(gè)是不好的，就是我經(jīng)常說(shuō)的蘋(píng)果公司的例子，我覺(jué)得創(chuàng )業(yè)者一定要做別人都不做的事兒，如果連博客都在網(wǎng)上寫(xiě)，所有的BBS都在討論，我覺(jué)得不是我們成功的機會(huì )。
周鴻祎：我覺(jué)得要做別人都不做的事情，這樣才可以找到一條剛開(kāi)始比較狹窄，但是別人都不太注意的市場(chǎng)，才會(huì )給你一個(gè)發(fā)展的空間。大家都在談藍海、紅海，這個(gè)都非常好，不創(chuàng )新肯定是沒(méi)有前途，特別是當你這個(gè)團隊你要跟一些大的公司，或者已經(jīng)成功的公司去競爭的時(shí)候，你有什么核心競爭力？憑什么你就能做成MY SPACE？我們看到很多商業(yè)計劃書(shū)，但感覺(jué)到這個(gè)模式大家都認可，但是為什么你就能做？最后大家既然談到人，我覺(jué)得人上有兩個(gè)東西非常重要，一個(gè)還是韌性，其實(shí)連我自己很多時(shí)候也缺乏耐心，比如去年大家看到有一些網(wǎng)站急于求成，大家應該知道在中國互聯(lián)網(wǎng)不太可能會(huì )出MY SPACE這樣的神話(huà)，所以我覺(jué)得作為一個(gè)公司，即使你拿到了風(fēng)險投資，你還是要花很長(cháng)的時(shí)間，要在中國來(lái)探索模式。所以這個(gè)過(guò)程中會(huì )遇到很多困難，會(huì )遇到很多挑戰，我覺(jué)得創(chuàng )業(yè)者不乏偏執，不乏熱情，但是是不是有韌性，我覺(jué)得你應該明白，這樣的日子不是干三個(gè)月就有結果，而且可能要干三五年，投資人會(huì )對這樣人有信心。
周鴻祎：最后一個(gè)對價(jià)格，不像李善友那樣庸俗，我能理解，創(chuàng )業(yè)者有一種合作精神，其實(shí)我花了很多的時(shí)間，無(wú)論寫(xiě)博客，還是到各種會(huì )上去放炮忽悠，我覺(jué)得我基本上沒(méi)有為自己做宣傳。我只是告訴創(chuàng )業(yè)者，當你拿到錢(qián)的時(shí)候，你是不是按照VC游戲規則，這個(gè)游戲規則并不是你一定要都聽(tīng)VC的話(huà)，唯VC是從。所以我覺(jué)得這個(gè)游戲規則是非常的重要，VC拿錢(qián)來(lái)跟你合作，你能不能懂得這種協(xié)作，而不是做成中國傳統的家族企業(yè)，個(gè)人企業(yè)，你只想從投資人那兒拿錢(qián)，但是你不能接受投資人對你的介入，或者不能跟他們很好的溝通和協(xié)調。你自己想拿投資，想創(chuàng )業(yè)，但是你身邊的人也有這樣的想法。我今天的團隊不會(huì )是天才，最后這個(gè)團隊真的要成功，里面一定有很多比他更優(yōu)秀的人才，你一定要拿出錢(qián)跟大家分享。其實(shí)這不是一個(gè)錢(qián)的問(wèn)題，最后你真的要成功，你是10％還是12％，其實(shí)都沒(méi)有差別。如果最后公司不成功，90％還是0。
主持人：我特別害怕把話(huà)筒交給周鴻祎手里面，剛才他罵我比較庸俗，周鴻祎也比較庸俗，我想這種庸俗就是他的優(yōu)點(diǎn)，他比較實(shí)在，他的優(yōu)點(diǎn)在那里，他的缺點(diǎn)在那里。我們也掌聲感謝周鴻祎，這么庸俗的講話(huà)。各位嘉賓每一個(gè)里面第三個(gè)里面都有區別，但是毫無(wú)疑問(wèn)，大家都在講市場(chǎng)、人，為此，我們感謝在座的所有大佬精彩的分享。時(shí)間盡管很緊張，但是我們還是要求各位對下一個(gè)話(huà)題，發(fā)表一下簡(jiǎn)短的觀(guān)點(diǎn)，請大家談一下如何看待去年的2.0投資熱和現在的簫條狀況，第二個(gè)問(wèn)題，你認為社區的商業(yè)價(jià)值如何能挖掘出來(lái)？第三個(gè)問(wèn)題，中國互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)機會(huì )在哪里？
劉芹：我基本上理解他的問(wèn)題，好像現在互聯(lián)網(wǎng)上冰火兩重天，我自己談一下我自己的感受，我認為web2.0這個(gè)東西應該說(shuō)是美國過(guò)的一個(gè)概念，或者是一個(gè)標簽。就像剛開(kāi)始互聯(lián)網(wǎng)過(guò)來(lái)的時(shí)候，其實(shí)中國扮演的一直是一個(gè)傳承，其實(shí)web2.0有很多應用上的基礎，是因為技術(shù)上帶來(lái)了相當多的進(jìn)步，所帶來(lái)的模式上的一種變化。因此，我覺(jué)得web2.0的出現是有它的道理，一個(gè)是技術(shù)上的基礎，另外一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)最重要的是改變了人與人之間的交往方式。
主持人：您認為未來(lái)web2.0怎樣，您會(huì )不會(huì )投web2.0？
劉芹：我是覺(jué)得web2.0是一個(gè)概念，是一個(gè)很好的模式，但是在國內，在過(guò)去很熱的情況下，我相信在很熱的情況下，會(huì )有兩種公司，一個(gè)是把這個(gè)很好的模式在中國找到它的需求，然后發(fā)現建立好的服務(wù)，這種公司有很好的價(jià)值。還有很多的熱造成現在的冷，是因為我相信很多人在沖到web2.0的時(shí)候，可能沒(méi)有想清楚，只是追求一種熱，所以這種冷熱是一種辯證的關(guān)系，我不認為冷就是說(shuō)web2.0沒(méi)有前景了，我也不認為熱，就說(shuō)每一個(gè)web2.0公司都是很好的公司。
主持人：奚望先生，您對web2.0的看法，對中國社區的看法？
奚望：我挑一個(gè)稍微不同的話(huà)題，其中你講了一句話(huà)，對于未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)看法，我的理解不光是2.0，因為2.0的題目，我想在座的周鴻一，還有各位投資者可能更有高見(jiàn)。我講一下我對中國互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的一些比較簡(jiǎn)單的想法，我覺(jué)得是這樣的，就是說(shuō)中國還是有自己的特色，不是說(shuō)在美國成功，一定會(huì )在中國成功。像去年很多人來(lái)模仿MY SPACE，我聽(tīng)說(shuō)有幾百個(gè)視頻的模仿，這個(gè)比較危險，所以我的想法是中國的2.0有自己的特色，QQ是一個(gè)很好的例子，迅雷也是比較好的例子，這些在國外沒(méi)有過(guò)，有的話(huà)，也沒(méi)有這么成功。我們現在在中國，一定會(huì )看到一個(gè)中國特色的2.0，不一定是MY SPACE的翻版，可能是叫做休閑游戲也好，或者游戲也好，或者是互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)的一些應用。這個(gè)我覺(jué)得今年電子商務(wù)這一塊，把傳統這種鼠標＋水泥結合起來(lái)，可能到時(shí)候該考察了，阿里巴巴也是非常好的例子，是不是可以在中國出現中國特色的這種比美國賣(mài)書(shū)更好的電子商務(wù)模式，我覺(jué)得今年是更好的一年。
主持人：謝謝，有請王功權先生。
王功權：我從87年底開(kāi)始辭去公職，然后下海經(jīng)驗，投資這么多年，很多時(shí)候都有人問(wèn)到底有什么樣的訣竅和高見(jiàn)，實(shí)際上真的沒(méi)有。實(shí)際上商業(yè)的原理非常非常的簡(jiǎn)單，一般來(lái)說(shuō)我會(huì )堅信這樣一個(gè)理念，這個(gè)對于web2.0也是這樣的態(tài)度，就是只要受眾是需要的，并且是持續的，越來(lái)越多人需要的，這個(gè)東西就一定是有價(jià)值的，道理就是這么簡(jiǎn)單。至于說(shuō)怎樣去尋找收入模式，那是另外的問(wèn)題。當初我的伙伴也是按照這樣一種理念去做了騰訊，后來(lái)實(shí)踐證明騰訊公司是非常有價(jià)值的公司。大家在置疑web2.0前途的時(shí)候，實(shí)際上非常簡(jiǎn)單回頭來(lái)問(wèn)一下自己，web2.0這樣的應用，目前在互聯(lián)網(wǎng)上是越來(lái)越不受大家歡迎還是越來(lái)越受大家的歡迎？尋找這種服務(wù)的人是越來(lái)越多呢？還是越來(lái)越少？這個(gè)結論是非常清楚的，互聯(lián)網(wǎng)最大的價(jià)值，實(shí)際上就是今天在成長(cháng)的web2.0這樣的一些理念，是真正符合互聯(lián)網(wǎng)的理念。所以在這個(gè)基礎上，不管將來(lái)會(huì )有多大的困難，也不管這個(gè)路有多長(cháng)，也不管將來(lái)在這個(gè)事情上有多大的損失，我對web2.0在互聯(lián)網(wǎng)上非常有前景，我是毫不懷疑的，所以我們投資了奇虎。另外當大家都說(shuō)好的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候反而是需要謹慎，當整個(gè)市場(chǎng)都說(shuō)問(wèn)題多問(wèn)題多的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候要特別需要關(guān)注那些仍然在堅持的公司，誰(shuí)能夠在冬天里頑強地生存下來(lái)，燦爛的春天就會(huì )屬于他。所以我們會(huì )特別關(guān)注有堅定的理念，在前行的企業(yè)，這是我自己的看法。
主持人：王先生用詩(shī)一般的語(yǔ)言給大家帶來(lái)了更大的信心，下面請高原資本的涂鴻川先生。
涂鴻川：不好意思，我剛才一直看短信內容，挺有意思的。難得有這個(gè)短信互動(dòng)一點(diǎn)，基本上我是這么看的，就是說(shuō)web2.0，我不知道當中有多少個(gè)人在93、94年的時(shí)候用過(guò)互聯(lián)網(wǎng)？大家看起來(lái)挺年輕的，我剛開(kāi)始用的時(shí)候就是所謂web1.0的階段，93、94年，我們上網(wǎng)沒(méi)什么東西好看，很多人投了之后跟我們說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)不行，接下來(lái)機會(huì )就沒(méi)有了。那肯定是錯了，所以我的看法是web2.0這才剛剛起步，這是一點(diǎn)，大家只要稍微花一點(diǎn)心思，那兒肯定是一個(gè)很好的平臺。還有另外一點(diǎn)，我特別想強調的，我們大家總是希望把老美跟我們中國人來(lái)比，我們總覺(jué)得最好的互聯(lián)網(wǎng)公司都是在美國，可是我可以跟你說(shuō)，五年后這個(gè)情形可能會(huì )改變，為什么？其實(shí)最好的公司往往都是在最大的市場(chǎng)出現，最大的市場(chǎng)就是最好的孵化器，因為能夠得到用戶(hù)的反饋。我打一個(gè)比方，我們經(jīng)常在笑老美，因為我現在還住在美國，很快搬過(guò)來(lái)。美國人提到短信，美國人還都不會(huì )用，你提到手機的話(huà)，老美更加老土，所以就是說(shuō)你沒(méi)有得到眾多用戶(hù)的反饋，你是沒(méi)辦法做到最好的產(chǎn)品?？墒窃谥袊锩?，看看短信用戶(hù)，看看騰訊，騰訊所研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品，在美國現在還沒(méi)有。所以說(shuō)2.0也是一個(gè)很好的平臺，只要我們的用戶(hù)，就是談今天口碑營(yíng)銷(xiāo)，在美國還沒(méi)有人想到這個(gè)概念，所以我覺(jué)得大家可能有一點(diǎn)悲觀(guān)，前一陣子把錢(qián)燒完了，接下來(lái)是簫條的時(shí)期，這是悲觀(guān)的。我們把風(fēng)險投資叫風(fēng)投，其實(shí)風(fēng)跟瘋瘋癲癲的瘋一樣，大家把錢(qián)丟進(jìn)去，燒光了，現在大家開(kāi)始認真，比較嚴肅一點(diǎn)，想辦法，從非?；靵y的情況中創(chuàng )新?？偠灾?，我覺(jué)得在國內的機會(huì )還是非常大的，所以我們還是在非常積極地看。
主持人：謝謝，下面請包凡先生談一下。
包凡：其實(shí)沒(méi)有什么太多的可以說(shuō)，三句話(huà)，前途是光明的，過(guò)程是殘酷的，活下去是最重要的。
主持人：我們看到剛才袁文達先生一度超過(guò)了我們的東道主周鴻一，有請袁先生。
袁文達：我們對web2.0還是非常非常堅信的，我們覺(jué)得web2.0有很強的生命力，原因就是因為它的商業(yè)模型是非常好的。因為從經(jīng)濟學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，通過(guò)用戶(hù)的參與，如果你本身公司的內容制作成本是零的話(huà)，你的毛利率接近100％，這種商業(yè)模式是非常非常好的。當然我們也是到目前為止web2.0最直接的受益者，我們通過(guò)一些投資，也得到了很好的回報。我現在比較關(guān)注網(wǎng)上的虛擬世界領(lǐng)域，也就是結合網(wǎng)游跟社區的概念，我覺(jué)得這個(gè)應該在中國會(huì )有比較好的一個(gè)發(fā)展。但是具體是哪一種形式出現，是以網(wǎng)游的形式出現，還是以社區的形式出現，可能答案還不明了。但是不會(huì )把現有的一些美國的成功模式直接搬到中國來(lái)，我覺(jué)得那樣是不會(huì )成功的。謝謝。
主持人：最后讓周鴻祎先生來(lái)談。
周鴻祎：我是覺(jué)得今天早上我的演講已經(jīng)用了30分鐘來(lái)證明社區在中國，不僅對互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)，簡(jiǎn)直對社會(huì )文明的推動(dòng)都是絕對的。所以第一個(gè)問(wèn)題，是一個(gè)偽命題，社區這個(gè)的方向對的。一些企業(yè)遇到的問(wèn)題，一個(gè)就是web2.0或者社區化要做起來(lái)，不是一個(gè)人的事情，是不是能夠成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)？如果只是幾家公司跳出來(lái)，脫離了網(wǎng)民的參與，就不叫web2.0。經(jīng)過(guò)這一兩年，不管燒錢(qián)也好，不管成熟發(fā)展，我覺(jué)得中國互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境應該是比一兩年前有了更好的發(fā)展。所以現在有了更多好的團隊，雖然也在做視頻的模式，但是我相信你有了一個(gè)好的團隊，再加上總結這些先烈們的經(jīng)驗，我相信中國下一步web2.0和社區的發(fā)展將會(huì )更加成熟。所以我覺(jué)得包括奇虎開(kāi)這個(gè)社區大會(huì )，其實(shí)也是兩個(gè)目的，一個(gè)是給我們的媒體做一個(gè)交流，給我們的社區在中國的發(fā)展唱唱贊歌。另外我不能保證我們的合作一定能夠成功，但是總要有人把這個(gè)最適合社區開(kāi)展的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行嘗試，如果社區能夠掙到錢(qián)，這是讓社區真正能夠活下去，這也是我們希望做的一個(gè)有益的嘗試。最后請VC的這些大佬們來(lái)，我們也希望給他們增強對中國的信心，讓他們真正把更多的錢(qián)投給中國互聯(lián)網(wǎng)。
主持人：謝謝，我們幾位博客在那里很寂寞很寂寞，我們請三位聽(tīng)了之后，發(fā)表你們的評言。有請洪波。
洪波：念一下網(wǎng)友的話(huà)，做人要厚道，像我這樣的；做VC要高調，像臺上諸位這樣；做主持人要搞笑，像李善友這樣的。VC這么高調，是不是正常的？還有一個(gè)問(wèn)題，一方面VC都很看好互聯(lián)網(wǎng)，另一方面又把大量的錢(qián)投到傳統方面去了，我聽(tīng)說(shuō)一個(gè)餐館都可以按照市盈率100倍拿到錢(qián)，這個(gè)是不是比web2.0還猖狂？請華興資本的包凡先生回答我的問(wèn)題。
包凡：是不是感覺(jué)我最高調，隨意讓我回答，我主動(dòng)回答你的第二個(gè)問(wèn)題。
袁文達：我們覺(jué)得我們的風(fēng)格一般是非常低調的，可能在國內的話(huà)，有一些不同的影響。我覺(jué)得我們沒(méi)有必要高調，當然對于整個(gè)web2.0行業(yè)，對于互聯(lián)網(wǎng)的樂(lè )觀(guān)，也是需要的，否則的話(huà)，我們就不會(huì )去投資這個(gè)領(lǐng)域。
洪波：紅點(diǎn)還是比較低調的。
主持人：你覺(jué)得誰(shuí)高調？
洪波：我覺(jué)得挺多高調的。
包凡：我替VC說(shuō)兩句公道話(huà)，我剛才也提到了web2.0肯定是一個(gè)大浪潮，過(guò)去是殘酷的，很多VC投下的錢(qián)是血本無(wú)歸的，而這些錢(qián)打造了一批新的創(chuàng )業(yè)團隊，所以很大程度上，在座的一幫是對中國經(jīng)濟做貢獻，對中國人創(chuàng )業(yè)做服務(wù)，那么多的貢獻，雖然高調一點(diǎn)，咱們也就算了，好不好？
主持人：他們在為中國經(jīng)濟做貢獻，為中國人做貢獻，為人民服務(wù)，所以他們適當地高調一下，我們也是可以接受的。
包凡：我替VC說(shuō)兩句公道話(huà)，我剛才也提到了web2.0肯定是一個(gè)大浪潮，過(guò)去是殘酷的，很多VC投下的錢(qián)是血本無(wú)歸的，而這些錢(qián)打造了一批新的創(chuàng )業(yè)團隊，所以很大程度上，在座的一幫是對中國經(jīng)濟做貢獻，對中國人創(chuàng )業(yè)做服務(wù)，那么多的貢獻，雖然高調一點(diǎn)，咱們也就算了，好不好？
主持人：他們在為中國經(jīng)濟做貢獻，為中國人做貢獻，為人民服務(wù)，所以他們適當地高調一下，我們也是可以接受的。
包凡：第二個(gè)問(wèn)題，你說(shuō)飯館100倍的市盈率，我覺(jué)得其實(shí)很簡(jiǎn)單，這個(gè)都是錢(qián)惹的禍，這個(gè)社會(huì )上錢(qián)太多了，當在某一個(gè)領(lǐng)域可投資的項目達到一定飽和的時(shí)候，它難免會(huì )走到其他的領(lǐng)域。我在這個(gè)里面走了十幾年，我覺(jué)得很大是一個(gè)供求的關(guān)系，這個(gè)我覺(jué)得很正常。
程天宇：VC剛才各位投資人都談到了團隊和人的重要性，其實(shí)不光創(chuàng )業(yè)者本身，一個(gè)團隊，我只是一個(gè)小建議，可以拿出一些基金獎勵給職業(yè)經(jīng)理人，如果每個(gè)人可以得到更多的獎勵的話(huà)，我想善友同志就不會(huì )創(chuàng )業(yè)了。你不光是激勵你這個(gè)團隊，是促進(jìn)整個(gè)職業(yè)經(jīng)理人完整的體系，尤其是中國互聯(lián)網(wǎng)里面職業(yè)經(jīng)理人的成長(cháng)環(huán)境并不是特別好。
王功權：幫助職業(yè)經(jīng)理人，必須是在投資職業(yè)經(jīng)理人的前提下，也有像周鴻一這樣的，人一出來(lái)，大家拼命跟在后面投錢(qián)。一般我們認為真正的職業(yè)經(jīng)理人不是創(chuàng )業(yè)者，而我們要投的是創(chuàng )業(yè)者。
主持人：最后一位博客要不要發(fā)表觀(guān)點(diǎn)，或者是提問(wèn)？
陳佼：美國好像是我們的風(fēng)向標，美國的MY SPACE火了，中國的天涯等等也都在走，我個(gè)人把這個(gè)稱(chēng)為是VC在擠公交，我想請問(wèn)一下王總，VC是不是喜歡擠這個(gè)公交呢？如果說(shuō)是有這個(gè)現象，或者說(shuō)有這種想法，您認為我們下一輛的財富大巴是開(kāi)向哪個(gè)方向？能不能給我們下面的創(chuàng )業(yè)者有一個(gè)你自己的指引？
王功權：投資界的每一個(gè)人，大家都不是圣人，有的人會(huì )有一些經(jīng)驗，有的人沒(méi)有經(jīng)驗。一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)驗少一點(diǎn)，大家會(huì )趕浪潮，經(jīng)驗多一點(diǎn)的會(huì )獨到一點(diǎn)，會(huì )做一些自己認為比較好的事情。所以我想擠公交車(chē)，有的人不得不擠，但是總之來(lái)說(shuō)不是我們投資人的主要方式，好像世界上頭號品牌的VC，都不是擠公交車(chē)或者搶熱門(mén)的東西，把自己的品牌建立起來(lái)的。都是在市場(chǎng)發(fā)現一些獨到的東西，然后開(kāi)辟了一個(gè)市場(chǎng)，才能真正地樹(shù)立自己的王牌，所以擠公交車(chē)肯定不是VC的一種主要的方式。
主持人：最后給大家一個(gè)機會(huì )，在座的哪一位水手愿意現場(chǎng)提一個(gè)問(wèn)題？
現場(chǎng)水手：大家好！我是來(lái)自合肥論壇，這一次我們也是從合肥特地過(guò)來(lái)聽(tīng)這個(gè)會(huì )議，也感覺(jué)Discuz和奇虎組織這個(gè)會(huì )議，我們是合肥地區的一個(gè)論壇，在地區的影響力也是非常大的，合肥市的報業(yè)集團也有上市的可能，我們現在的前景也是比較好的，請問(wèn)我們的戰略發(fā)展方向是什么樣的？我們可不可以獲得一些投資？
王功權：我為了對你負責，明確地告訴你，不可能得到鼎暉的風(fēng)險投資。
周鴻祎：我是覺(jué)得您把一個(gè)這么好的機會(huì )浪費掉了，這么短的時(shí)間，不可能得到一個(gè)結論。第二個(gè)，任何事情是沒(méi)有規律的，所以你不應該把你的注意力集中在能不能投資，能不能上市，最重要的是你覺(jué)得這件事有沒(méi)有價(jià)值，你愿不愿意把這件事情做下去？我的回答只能說(shuō)有機會(huì )，絕對有機會(huì )，但是具體說(shuō)這個(gè)機會(huì )是不是您的，我確實(shí)不知道，因為這要看您的團隊，看這個(gè)項目具體的運作，謝謝。
現場(chǎng)水手：我是一位學(xué)生，我寫(xiě)了自己的一個(gè)手寫(xiě)名片，現在就發(fā)給現場(chǎng)的每一位VC，可能寫(xiě)得不是很準，可能在短時(shí)間內完全沒(méi)有辦法寫(xiě)明白，希望引起您的關(guān)注，謝謝！
現場(chǎng)水手：各位老師好，我想問(wèn)的問(wèn)題是問(wèn)各位VC，關(guān)于我們在投資的時(shí)候，我們聽(tīng)到說(shuō)都和人和團隊有關(guān)系，在選擇人的時(shí)候，我們知道一個(gè)人有沒(méi)有領(lǐng)導力、執行力，在性格上你們是怎么看的？什么樣的性格是你們特別中意的？
奚望：我先說(shuō)一下，這個(gè)問(wèn)題非常有意思，過(guò)去很多年前商學(xué)院的時(shí)候，恐怕有類(lèi)似的問(wèn)題，什么性格的人更適合于做創(chuàng )業(yè)者？這個(gè)可能答案不一致，我個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)，做創(chuàng )業(yè)者，真的像王總說(shuō)的，有一類(lèi)人適合于做創(chuàng )業(yè)者，有一類(lèi)人不適合于做創(chuàng )業(yè)者。至于說(shuō)性格方面，我個(gè)人認為有這樣幾個(gè)特點(diǎn)，第一個(gè)特點(diǎn)就是要善于應付一些不確定的環(huán)境，比如并不是說(shuō)每天都非常有規律的人，一定要人有告訴你怎么做事情。第二個(gè)特點(diǎn)，就是比較具有領(lǐng)導力的這些人，你自己或者是成為一個(gè)吸石這樣的一個(gè)作用，吸引人愿意跟你一起工作，我們知道一些人智商非常高，非常聰明，但是這樣的人，未必大家就喜歡跟你一起工作，這樣的人就不一定適合于做創(chuàng )業(yè)者。雖然你聰明，或者你太聰明了，大家不喜歡跟你一起合作。第三個(gè)就是韌性，就是摔倒了之后，起來(lái)再繼續往前跑，不會(huì )說(shuō)摔跟頭之后，一年被蛇咬，十年還怕草繩。還有一點(diǎn)，創(chuàng )業(yè)者女性和男性之分，可能男性多一點(diǎn)比較好，因為女性其他的因素比較多，家庭、生理上的因素等等，可能男性方面，年輕的時(shí)候創(chuàng )業(yè)多一點(diǎn)比較好。
包凡：我在挑選太太的時(shí)候，最主要的挑選標準是性格，因為要過(guò)一輩子。在挑選創(chuàng )業(yè)者的時(shí)候，沒(méi)有資格挑選人家的性格，但是有一點(diǎn)我想補充一下，我覺(jué)得一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者，他的性格可以是不同的。我們以周鴻一和李總來(lái)比較，大家就會(huì )發(fā)現他們性格當中迥然不一的地方。我自己有一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，我覺(jué)得一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者，肯定是一個(gè)有品德的人，這個(gè)人沒(méi)有德，不可能有一個(gè)團隊聚集在的周?chē)?，希望EQ跟IQ一樣高。
周鴻祎：希望社區能夠改變中國互聯(lián)網(wǎng)，能夠給大家帶來(lái)更大的希望。
劉芹：如果你創(chuàng )業(yè)，希望你能專(zhuān)注。
奚望：獨辟自己的事業(yè)，不要走別人的路。
王功權：如果想創(chuàng )業(yè)，請跟我電話(huà)聯(lián)系。
袁文達：把目標放遠，從小的做起。
包凡：堅持到底，就會(huì )勝利。
主持人：五臺山有一個(gè)老和尚，我非常信仰他，經(jīng)常去拜訪(fǎng)他。有一個(gè)美國年輕人也非常信仰，但是不是很相信，有一次他不遠萬(wàn)里來(lái)到五臺山，手里拿了一只麻雀，說(shuō)大師，你說(shuō)這只麻雀是死的還是活的？老和尚人很智慧，當時(shí)講了一句話(huà)是：或者生，或者死，全在你自己的手上。這是一個(gè)最好的時(shí)代，這也是一個(gè)最壞的時(shí)代，有人說(shuō)現在是web2.0最冷的時(shí)代，也有人說(shuō)現在是web2.0最熱的時(shí)代，但是在最冷的時(shí)代，你也可能成功，在最熱的時(shí)代，你也不可能一定拿早自己想要的東西。你能不能有一個(gè)好的方向，有好的團隊堅持下去，這個(gè)時(shí)代不是最好的，也不是最壞的，而這個(gè)時(shí)代是我們自己的時(shí)代，就是“你時(shí)代”，謝謝大家，也謝謝在座的所有嘉賓。
主持人 李善友機會(huì )永遠屬于在這里等待的人，無(wú)論你多么美，無(wú)論你多么高，如果你不在這里等待，機會(huì )永遠會(huì )離你而去。
