領(lǐng)導不只堅持做正確的事,還要讓人看到他正在做正確的事
管理案例之
完善工資管理制度提高員工的工作積極性
——舒漫
我公司經(jīng)過(guò)近十年的拼搏奮斗、艱苦創(chuàng )業(yè)，從只有幾個(gè)人的小作坊式公司，發(fā)展為管理人員四十多人，年產(chǎn)值數千萬(wàn)元，在本地區頗具影響的、初具規模的專(zhuān)業(yè)建筑裝飾公司。
在員工薪資待遇方面，公司一直沿用組建初期的原始做法，即：勞資雙方口頭約定月工資待遇，然后一直不變。此辦法簡(jiǎn)單直接、方便易行，但也存在很多弊端。
因沒(méi)有一致的薪級標準，先后聘進(jìn)的，工資高低不平，有的有獎金，有的不享受獎金，工資長(cháng)期不變既不利于員工發(fā)揮發(fā)展，也不利于員工隊伍的長(cháng)期穩定。
為了公司長(cháng)期穩定的發(fā)展，充分調動(dòng)公司員工的工作積極性，提供公平合理的勞動(dòng)報酬，達到員工與公司共榮辱、齊發(fā)展、同富裕的目的，本著(zhù)按勞取酬、績(jì)效優(yōu)先、兼顧公平的原則，公司制訂了適合公司特點(diǎn)的工資管理制度。
在此制度中，明確了員工工資由崗位工資、廠(chǎng)齡工資、各種補助費和獎金構成。
制定了公司各崗位的工資級別和檔次，對全體員工重新定崗定級，使員工明確了自己的崗位、級別和報酬，同時(shí)也進(jìn)一步明確了自己所承擔的工作、責任、應掌握的技術(shù)技能及應做的貢獻。
崗位工資級別中，預留了較大的提升空間，并明確了經(jīng)考核、推薦申報，員工可定期或不定期的調整（升、降）工資，給員工開(kāi)辟了寬廣的發(fā)展和努力的空間。
為穩定員工隊伍，解除員工后顧之憂(yōu)，樹(shù)立與公司共榮辱、同發(fā)展的團隊精神，公司設立廠(chǎng)齡工資，按員工在公司連續服務(wù)年限發(fā)給。
由于實(shí)行了能者上、庸者下，易崗易薪的辦法，有效的促進(jìn)了員工努力學(xué)習、努力提高，努力工作、努力創(chuàng )效的積極性。
管理制度實(shí)施以后，在員工中引起強烈反響，大家一致表示：實(shí)行新的工資制度，是公司管理的又一大進(jìn)步，該制度公開(kāi)、透明、合理，使員工得到了合理的報酬，明確了今后努力奮斗的方向，干工作有了動(dòng)力和干勁。
員工們還表示：公司就是我的家，我的利益和公司的發(fā)展緊密相連，我一定要樹(shù)立與公司共榮辱、同富裕的觀(guān)念，努力工作，多創(chuàng )效益，爭取拿到最高的工資，為公司的發(fā)展作出最大的貢獻。
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