什么是品牌戰略(二)？
品牌戰略既然名為“戰略”，其就歸屬于戰略范疇，就有其戰略使命，理應解決品牌的戰略層問(wèn)題，勢必須為品牌的建設與管理確立指導方針與基本原則，而非確定諸如產(chǎn)品、價(jià)格、渠道與廣告媒介等戰術(shù)性因素?？梢哉f(shuō)，品牌戰略就是高屋建瓴地將品牌建設提升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的高度，是以建立強勢品牌、創(chuàng )造品牌價(jià)值為目標的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略。
就“戰略”而言，其誕生于20世紀，其產(chǎn)生發(fā)展大體經(jīng)歷了三大階段：60年代的以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰略階段；80年代的以產(chǎn)業(yè)（市場(chǎng)）結構分析為基礎的競爭戰略階段和90年代以來(lái)的以資源為基礎的核心競爭力階段。就以邁克爾 波特為代表的競爭戰略思想而言，品牌戰略的本質(zhì)就是差異化的競爭戰略代表，它是企業(yè)在日趨激烈的競爭環(huán)境中，面臨產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)日趨同質(zhì)化的形式下，謀求以品牌創(chuàng )造差異化的戰略抉擇。而就以資源為基礎的核心競爭力的戰略思想而言，戰略的使命在于打造企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，而“品牌戰略”無(wú)疑是這種戰略思想的代表。強勢品牌本身就符合企業(yè)核心競爭力的幾項基本要求，即珍貴、獨特并不可模仿、難以替代，可口可樂(lè )就是一個(gè)典型。價(jià)值數百億美元的可口可樂(lè )總裁不就曾聲稱(chēng)：即便一把火將它在世界各地的分廠(chǎng)全燒掉,它靠品牌也能立馬起死回生。
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