3、哈默爾的思想
加里。哈默爾（Gary Hamel）是 Strategos 公司的董事長(cháng)暨創(chuàng )辦人，也是前倫敦商學(xué)院戰略及國際管理教授。他是戰略研究的最前沿大師，被《經(jīng)濟學(xué)家》譽(yù)為“世界一流的戰略大師”。
1990年，加里。哈默爾和普哈拉（C. K.Prahalad）在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表《企業(yè)的核心能力》。他認為和顧客所需要的最終產(chǎn)品不同，核心產(chǎn)品是企業(yè)最基本的核心零部件，而核心競爭力實(shí)際上是隱含在核心產(chǎn)品中的知識和技能。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力實(shí)際上是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的源泉，但是如何將這種核心競爭力轉化為競爭優(yōu)勢，需要一定的條件。
在兩人合著(zhù)的《競爭大未來(lái)》中，哈默爾指出，企業(yè)必須打破舊有的思想框架，以積極開(kāi)放的胸懷去思考、接受不同的經(jīng)營(yíng)架構，把握未來(lái)趨勢、建立戰略架構、組織核心能力，從而在創(chuàng )新中掌握競爭優(yōu)勢。在另一本著(zhù)名的著(zhù)作《引導革命》中，哈默爾提出企業(yè)的創(chuàng )新不是傳統上所認為的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或采用新技術(shù)，而是要產(chǎn)生“新概念”。因此企業(yè)要積極開(kāi)發(fā)新的概念，并將概念轉為現實(shí)的企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。
哈默爾的主要戰略思想在于積極建立并發(fā)揮企業(yè)的核心競爭力，中國企業(yè)尤其要重視這方面的學(xué)習。
WTO之后，中國的企業(yè)面臨巨大的競爭壓力，從更深的層次上說(shuō)，這實(shí)際上是一種核心競爭力的競爭，如何定位企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)創(chuàng )造競爭優(yōu)勢的前提；在合理定位核心競爭力之后，則是如何發(fā)揮這種核心競爭力，在實(shí)踐中充分發(fā)揮競爭優(yōu)勢。這需要一種大的戰略眼光，哈默爾的戰略思想無(wú)疑很有指導意義：在具體的戰略選擇上，人們多關(guān)注技術(shù)上的創(chuàng )新，哈默爾則認為，概念上的創(chuàng )新要優(yōu)先于技術(shù)上的創(chuàng )新，概念創(chuàng )新可能更有效果。這就提供了一個(gè)全新的思路。
4、克里斯坦森的思想
克萊頓?？死锼固股–layton Christensen）是哈佛商學(xué)院的工商管理教授，他不僅是個(gè)杰出的管理學(xué)者，而且是身體力行的管理實(shí)踐者。
克里斯坦森在研究中發(fā)現，許多優(yōu)秀的企業(yè)——曾經(jīng)被人們崇拜并竭力效仿——最終卻在市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)生突破性變化時(shí)，喪失了行業(yè)領(lǐng)先地位。而導致這些領(lǐng)先企業(yè)衰敗的決策，都是在它們被普遍視為世界上最好的企業(yè)的時(shí)候做出的。
克里斯坦森指出，良好的管理是導致這些企業(yè)衰敗的原因。這一結論出人意料，但卻非常合理。這些企業(yè)被顧客的意志所左右，勇于投資新技術(shù)，用這些技術(shù)向其顧客提供更多他們所想要的那種更好的產(chǎn)品；它們認真研究市場(chǎng)的趨勢，系統地將資本投向那些可以保證最佳回報的創(chuàng )新上面。在這樣的原則下，積極投資于突破性創(chuàng )新不是這些企業(yè)的理智的財務(wù)決策，所以績(jì)優(yōu)企業(yè)反而難以應對突破性創(chuàng )新。
克里斯坦森提出了一套突破性創(chuàng )新原則，主要內容是：創(chuàng )建一個(gè)圍繞突破性技術(shù)的新的獨立事業(yè)部門(mén)，不受主流客戶(hù)的左右，而把自己融入那些需要突破性技術(shù)的產(chǎn)品的客戶(hù)中。
把實(shí)現突破性技術(shù)商業(yè)化的責任，下放給規模恰好與目標市場(chǎng)相匹配的一個(gè)小一點(diǎn)的組織，從而更容易對小型市場(chǎng)上出現的成長(cháng)機會(huì )做出反應。既定的思維模式和已有的知識不足以支持對突破性變化進(jìn)行判斷，因此要有計劃地學(xué)習所需要了解的東西。
組織潛能（組織運行程序和價(jià)值觀(guān)）的可塑性是有限的。分析組織現有的潛能和缺陷，并創(chuàng )造一種新的潛能來(lái)解決新的問(wèn)題。密切關(guān)注市場(chǎng)趨勢，了解主流客戶(hù)如何使用產(chǎn)品，才能在所服務(wù)的市場(chǎng)上抓住競爭基礎變動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節。
這一管理思想對中國經(jīng)理人有三個(gè)主要意義：
1 突破性創(chuàng )新是宏觀(guān)經(jīng)濟增長(cháng)中的核心個(gè)體經(jīng)濟動(dòng)力。
2 被廣為接受的良好的管理原則，實(shí)際上是因時(shí)而異的?？死锼固股乃枷肟梢詭椭?jīng)理人員判斷，什么時(shí)候應該遵從那些廣為接受的優(yōu)秀管理原則，什么時(shí)候采用其他原則更合適。
3 在突破性創(chuàng )新原則的指導下，企業(yè)管理者可以同時(shí)做好兩件事情，一方面保證企業(yè)近期內的健康運行，同時(shí)動(dòng)員足夠多的資源，關(guān)注那些最終可能導致企業(yè)走下坡路的突破性技術(shù)。
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