馬化騰是業(yè)內有名的抄襲大王。而且他是明目張膽地、公開(kāi)地抄。其實(shí)不止是騰訊，微軟也是抄襲大王，從Windows到office都有人指出其抄襲痕跡。
會(huì )抄才會(huì )贏(yíng)。抄可以理解成學(xué)習，是一種吸收，是一種取長(cháng)補短。其實(shí)，我要做的不斷創(chuàng )新里包含了在創(chuàng )新的功能上保留一手，而不把所有創(chuàng )新的想法、創(chuàng )新的東西一股腦都放出來(lái)，應該等別人抄完一輪以后我再放，這是領(lǐng)跑者對付抄襲的第一個(gè)策略。這對于抄襲者來(lái)說(shuō)，信心會(huì )受到打擊。同時(shí)，IM用戶(hù)的眼睛也是雪亮的。
抄，尤其是作為一個(gè)后來(lái)者，如何迅速站在巨人的肩膀，這才是最終目的。以牙還牙我認為是最好的還擊方式，其實(shí)，被別人抄的同時(shí)，我也要積極地去抄，合理正當地去抄襲，而且不只抄一家，應該家家都抄。在早期，抄是最好的一個(gè)辦法。我不一定非做博客，但是博客的思想觀(guān)念可能會(huì )引入進(jìn)來(lái)。也有很多的Web2.0網(wǎng)站里面一些思想。
有人批評軟件太過(guò)同質(zhì)化，那么完全圖新，避諱抄襲，正好中了別人的圈套，很多挑戰騰訊的即時(shí)通訊軟件，在這方面犯了最大的一個(gè)錯誤——片面強調他的創(chuàng )新——它只靠一、兩個(gè)創(chuàng )新點(diǎn)的與眾不同，沒(méi)有抄襲，便想去挑戰權威，最后才發(fā)現光靠這些創(chuàng )新點(diǎn)是不夠的。如同一個(gè)餐館里面，有一兩個(gè)招牌菜很重要，但不能只做這幾個(gè)招牌菜?
比方說(shuō)，我現在的IM是免費，競爭對手是收費的，他要改變自己的模式，貼個(gè)公告，明天開(kāi)始就可以免費，沒(méi)有任何技術(shù)含量。要注意的是免費模式轉到收費有技術(shù)含量，而收費變免費沒(méi)有技術(shù)含量。之所以能夠免費，是因為在技術(shù)上有優(yōu)勢，成本能夠控制住。所有招用戶(hù)煩的東西我都去掉，我可以讓所有用戶(hù)互聯(lián)互通，所有彈出式廣告全撤掉，甚至說(shuō)我追加的頻道都是用戶(hù)可以自己選擇的。所以早期我們可以用協(xié)同軟件先養著(zhù)。就像阿里巴巴一樣，阿里巴巴B2B先養著(zhù)淘寶的C2C，C2C是免費的，但是最終他的出口可能會(huì )是支付寶，所以對我們來(lái)說(shuō)也可以有這種模式。
QQ自己獨霸一方，之后開(kāi)始壟斷。我做什么你就得用什么，新聞你要用我的新聞，你不用我的新聞不行，我就拼命的往你桌面上推。但壟斷一定要被打破的，包括Google推出的Google-talk，當時(shí)他提出一個(gè)概念也是要打破壟斷，但是Google-talk遺憾的地方在于，IM和Google的核心競爭力、核心產(chǎn)品、業(yè)務(wù)核心是相違背的，所以這樣就很難在這上面有更大的投入。如果我們的合作伙伴，不管是游戲廠(chǎng)商，博客廠(chǎng)商，電子商務(wù)廠(chǎng)商，還是做視頻的，甚至做協(xié)同的，他們把他自己的應用建立在我們的這個(gè)平臺之上，而不是自己去開(kāi)發(fā)，我們就會(huì )互贏(yíng)互惠地分享用戶(hù)。Lava-Lava是一個(gè)開(kāi)放平臺，我們做的這個(gè)平臺將聯(lián)合著(zhù)大家的商業(yè)價(jià)值。
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