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中國最早的商業(yè)化游戲的問(wèn)世，其最著(zhù)者如以光盤(pán)為載體的《神鷹突擊隊》及《仙劍奇俠傳》，肇始于1995年。

從那時(shí)起算，十年間，國產(chǎn)游戲沿著(zhù)一條崎嶇的曲線(xiàn)，踉踉蹌蹌，起起落落，終于由單機游戲走向網(wǎng)絡(luò )游戲，由MUD游戲走向圖形界面游戲，由2D界面走向3D界面。

在此期間，盡管有為數不多的企業(yè)幸存下來(lái)并漸漸做大，如盛大、九城、金山之類(lèi)，但更多的是退出者——今天，誰(shuí)還記得吉耐思、捷鴻軟件、麥思特電腦、智群軟件、輝影軟件、大恒光盤(pán)、萬(wàn)森電子、鴻達電子、金鐘電子、雷神資訊、雄龍公司這些名字？

退出的都堪同情，留下的就值得慶幸嗎？2004年，國內游戲廠(chǎng)商總數接近300家，面世產(chǎn)品175個(gè)，但只有10%-15%的廠(chǎng)商盈利，絕大多數仍處于持平或虧損狀態(tài)。

財富流向

在海外，真正意義上的網(wǎng)絡(luò )游戲早在1995年前后已然興起，但囿于中國互聯(lián)網(wǎng)的普及程度，直要到5年之后的2000年，國內廠(chǎng)商才開(kāi)始自覺(jué)引進(jìn)網(wǎng)絡(luò )游戲，又直要到一年后盛大簽約《傳奇》、網(wǎng)易研發(fā)《大話(huà)西游Online》，網(wǎng)游才在中國如火如荼地興盛，成為中國互聯(lián)網(wǎng)最重要的商業(yè)模式之一。

后來(lái)者不絕如縷。2002年7月，在連續四年入不敷出之后，九城以200萬(wàn)美元代價(jià)拿下韓國Webzen公司《奇跡》在中國地區的代理權，從此柳暗花明。2003年2月，《奇跡》開(kāi)始收費，4個(gè)月后即為九城帶來(lái)2.7億元收入。受此利好刺激，2004年4月，九城以5130萬(wàn)美元的代理金與維旺迪環(huán)球游戲旗下的暴雪娛樂(lè )簽約，取得該公司網(wǎng)絡(luò )游戲《魔獸世界》在中國地區的獨家代理運營(yíng)權。今年5月，《魔獸世界》首次公測，同時(shí)在線(xiàn)人數突破50萬(wàn)。

不過(guò)，相比盛大高達2.36億的注冊用戶(hù)數及46%的市場(chǎng)占有率，九城仍遜色不少。甚至三大門(mén)戶(hù)之一的網(wǎng)易，憑著(zhù)其自行研發(fā)的《大話(huà)西游》，在市場(chǎng)份額上也超過(guò)了九城。

網(wǎng)易之后，更多的門(mén)戶(hù)或準門(mén)戶(hù)擠入網(wǎng)游市場(chǎng)。2003年1月，新浪與Ncsoft合資組建上海新浪樂(lè )谷公司，代理《天堂》；同年2月，搜狐推出網(wǎng)絡(luò )游戲《騎士Online》；當年底，TOM在線(xiàn)正式運營(yíng)《雷霆戰隊》，騰訊也引進(jìn)了在線(xiàn)游戲《凱旋》。

老牌游戲廠(chǎng)商也卷土重來(lái)。2004年，海虹控股與韓國ACTOZ SOFT公司共同出資成立了北京東方互動(dòng)有限公司，在迪士尼中國網(wǎng)站解約、笑傲江湖網(wǎng)站清盤(pán)及亞聯(lián)一蹶不振之后，圖謀東山再起；此前一年，金山以歷時(shí)三年打造的《劍俠情緣Online1》正式搶入網(wǎng)游，同時(shí)在線(xiàn)人數突破30萬(wàn)。

　盛世危言

數據顯示，2004年，中國網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)收入為24.7億元，注冊用戶(hù)數達到2052.2萬(wàn)人，而由此為電信增值服務(wù)、ISP、ICP、IDC、短信、PC、服務(wù)器、網(wǎng)吧業(yè)、出版和媒體業(yè)等上下游產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的間接收入，更多達270億元。

一般而言，成熟的網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈條是這樣的：固網(wǎng)運營(yíng)商和寬帶接入商為網(wǎng)游運營(yíng)商提供網(wǎng)絡(luò )接入服務(wù)，網(wǎng)游開(kāi)發(fā)商或自行運營(yíng)，或為網(wǎng)游戲運營(yíng)商提供產(chǎn)品而賺取分成，渠道代理商則負責游戲產(chǎn)品如光盤(pán)、虛擬卡、實(shí)物卡等的營(yíng)銷(xiāo)。

但一個(gè)奇怪的現象是，在國內游戲市場(chǎng)，單純的代理模式卻超過(guò)了總數的70％。曾經(jīng)廣受推崇的《千年》、《決戰》、《混亂冒險》、《紅月》以及瘋狂熱賣(mài)的《傳奇》、《奇跡》等游戲，無(wú)一不是“韓國制造”，而擁有自主知識產(chǎn)權網(wǎng)游產(chǎn)品的廠(chǎng)商，則寥寥無(wú)幾。

國外網(wǎng)游產(chǎn)品進(jìn)入國內的模式不外乎三種：一是尋找單純的代理商，如早期的盛大、九城，一般分成比例為銷(xiāo)售收入的30%-40%（如刨去運營(yíng)費用，最后真正落到運營(yíng)商手里的利潤實(shí)際上不超過(guò)25%），此外，運營(yíng)商尚要向開(kāi)發(fā)商支付為數不菲的保證金和版稅金；二是與中方企業(yè)合資，如上海新浪樂(lè )谷；三是出售游戲版權和源代碼給中方，如硅谷動(dòng)力的買(mǎi)斷韓國《夢(mèng)想》游戲。由于省卻了高額的代理金及分成費，后兩種模式自去年以來(lái)漸成主流。

與此同時(shí)，自主研發(fā)也開(kāi)始廣受重視。網(wǎng)易、金山等素以自主研發(fā)為主的廠(chǎng)商而外，盛大等一批靠代理起家的廠(chǎng)商也轉而向自主開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )游戲過(guò)渡。據統計，自主研發(fā)的網(wǎng)游產(chǎn)品，其收益率是代理經(jīng)營(yíng)的3.8倍。

業(yè)內人士相信，走出單一的“空心化”代理模式，搶入網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)鏈的上游，是目前情勢下中國游戲廠(chǎng)商惟一的救贖之道。在國產(chǎn)游戲創(chuàng )生十周年這個(gè)重要的時(shí)間節點(diǎn)上，一切都可以重新開(kāi)始。