6、某人估計每天的上下班時(shí)間將耗費一個(gè)小時(shí)。她進(jìn)一步認為最少將花45分鐘，最糟糕的情況下將花1個(gè)小時(shí)45分鐘。那么，她這個(gè)估計的平均差是多少：
A、10分鐘
B、15分鐘
C、50分鐘
D、60分鐘
參考答案：A
7、當你正在結束項目下的所有合同時(shí)，你應該審查以下文件，除了哪一項：
A、正要結束的合同文件
B、采購審計結果
C、發(fā)票和支付記錄
D、供應商合同履行情況報告
參考答案：B
8、你的職責是確保承包商的績(jì)效滿(mǎn)足合同規定的要求。為了有效地進(jìn)行合同管理，你應該：
A、舉行投標會(huì )
B、選擇適當的合同類(lèi)別
C、實(shí)施合同變更控制制度
D、制定工作情況陳述制度
參考答案：C
9、用來(lái)分析過(guò)程的輸出以識別錯誤的原因的工具是：
A、因果分析圖
B、散點(diǎn)圖
C、Ishikawa 圖
D、A和C
參考答案：D
10、表示過(guò)程趨勢的最好的兩種圖是：
A、帕累托和控制圖
B、控制圖和運行圖
C、直方圖和運行圖
D、GATT和PERT
參考答案：B
11、用下表數據計算, 工作分解結構WBS活動(dòng)P的進(jìn)度績(jì)效指數(SPI)是：
A、1.10
B、0.90
C、0.956
D、1.15
參考答案：A
12、你對項目進(jìn)行了估算和進(jìn)度安排,根據團隊成員情況, 分配了任務(wù)并且制定了計劃執 行預算成本的基準、 然而,分配了新的項目團隊成員, 他們比初始估算的成員更有經(jīng)驗,薪水更高、這對項目績(jì)效最可能的影響會(huì )是：
A、負的成本偏差CV, 負的進(jìn)度偏差SV
B、負的成本偏差CV, 正的進(jìn)度偏差SV
C、正的成本偏差CV, 負的進(jìn)度偏差SV
D、正的成本偏差CV, 正的進(jìn)度偏差SV
參考答案：B
13、項目經(jīng)理不僅要激勵項目團隊成員去實(shí)現項目目標,還要幫助團隊成員完全理解：
A、不同的經(jīng)理可能發(fā)出矛盾沖突的指示
B、他們未來(lái)的提升只依賴(lài)于項目的成功
C、技術(shù)知識對項目成功是必不可少的
D、要進(jìn)行新項目對團隊成員不容易
參考答案：A
14、某項目經(jīng)理相信:調整項目的范圍可能為客戶(hù)提供附加價(jià)值。該項目經(jīng)理應該：
A、變更范圍基準計劃
B、準備一份偏差報告
C、召集變更控制委員會(huì )的開(kāi)會(huì )
D、依照最初的基準計劃完成項目后,為另一個(gè)改進(jìn)的項目籌得了資金,再進(jìn)行調整
參考答案：C
15、利用下表數據, 工作分解結構WBS 要素Q是[ ]預算多少[ ]百分比。
A、超過(guò)，16.66
B、低于，16.66
C、超過(guò)，10.0
D、低于，10.0
參考答案：A
16、Sheila已經(jīng)管理著(zhù)她的項目五個(gè)月了。 她從職能經(jīng)理和項目業(yè)主那里獲悉:組織認為她不是一位有效的領(lǐng)導。下列哪一項最好地描述了會(huì )產(chǎn)生得出這個(gè)評價(jià)的行為?
A、在她的項目溝通中包括職能經(jīng)理
B、只與組織內的項目利害相關(guān)者進(jìn)行了溝通
C、她與職能經(jīng)理對于控制資源使用有矛盾沖突
D、在她的溝通計劃中,沒(méi)有很好地考慮組織戰略因素
參考答案：B
17、獲得客戶(hù)接受是一個(gè)慎密的過(guò)程，通過(guò)項目結果的論證和文件編寫(xiě)來(lái)確保產(chǎn)品符合其預定的用途。這個(gè)過(guò)程包括所有下列事項，除了：
A、 預先準備怎樣獲得和完成項目的戰略
B、 設計客戶(hù)聯(lián)絡(luò )的專(zhuān)線(xiàn)關(guān)系（當有問(wèn)題時(shí)）
C、 調整項目基準
D、 提供詳盡的產(chǎn)品使用說(shuō)明，方便客戶(hù)正確使用
參考答案：C
18、在完成計劃后，你的團隊認為所制定的進(jìn)度時(shí)間太長(cháng)。 分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò )圖。 你有附加的資源可利用并且一些工作能容易地分享附加的資源。你最好的方式會(huì )是：
A、快速追蹤項目
B、引導一項 Monte Carlo 分析
C、利用參數估算
D、趕工進(jìn)度
參考答案：D
19、下列哪一項特性最好地描述了一個(gè)矩陣式結構?
A、項目經(jīng)理人保持最大的項目控制著(zhù)(通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理) 全面的資源, 包括成本和人事
B、不能形成強的技術(shù)基礎，而且知識不能在平等的基礎上向所有的項目開(kāi)放
C、項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理不能分享職權與責任
D、職能經(jīng)理對于項目的進(jìn)行不能起什么作用
參考答案：A
20、在項目執行過(guò)程中，項目經(jīng)理決定對某些材料的采購進(jìn)行變更。項目經(jīng)理召集了他們的隊伍開(kāi)會(huì )討論如何變更。這是一個(gè)關(guān)于[ ]的例子?
A、目標管理
B、缺乏變更控制系統
C、良好的團隊關(guān)系
D、缺乏清晰的工作分解結構
參考答案：B
21、在一次項目會(huì )議中，工程部堅持引進(jìn)新的CAD系統。如果由于新的CAD系統而出了問(wèn)題，項目就有可能延期。在矩陣組織中，項目經(jīng)理必須：
A、進(jìn)行風(fēng)險評估和制訂應對措施
B、在會(huì )議中詳細記錄以備日后的進(jìn)一步溝通
C、為了保持進(jìn)度，向工程部發(fā)出書(shū)面請求
D、建議在項目完成后引進(jìn)CAD系統
參考答案：A
22、如果一個(gè)工作包中的部分操作的估算成本是＄1500，然而實(shí)際上成本用了＄l350，而工作只完成了全部的2／3，成本偏差是：
A、十＄150
B、一＄150
C、一＄350
D、一＄500
參考答案：C
23、活動(dòng)A工時(shí)為3天并開(kāi)始于星期一早晨，4號。后繼活動(dòng)B與A具有完成一開(kāi)始依賴(lài)關(guān)系。完成一開(kāi)始關(guān)系有3天的滯后，而且活動(dòng)B工時(shí)為4天。星期日是非工作日。從這些數據可以得出什么結論?
A、兩項活動(dòng)總工時(shí)為8天
B、活動(dòng)A開(kāi)始到活動(dòng)B完成之間的日歷時(shí)間（Calendar time）是11天
C、活動(dòng)B完成日期是星期三，13號
D、活動(dòng)A開(kāi)始與活動(dòng)B完成之間日歷時(shí)間為14天
參考答案：B
24、你已經(jīng)決定對每項活動(dòng)估計用一個(gè)時(shí)間估計值的方法來(lái)估計你的項目。然后，你將會(huì )采用下列哪種方法?
A、PERT
B、PDM
C、CPM
D、WBS
參考答案：C
25、從項目中學(xué)到的經(jīng)驗是有意義的，因為它：
A、必須收集起來(lái)以符合組織策略和程序的措施要求
B、顯示偏差的原因和選擇一些糾正措施的理由
C、顯示機構為什么選擇某些項目
D、顯示為什么有些人被選為項目經(jīng)理和小組成員
參考答案：B
26、定期測定項目績(jì)效是界定項目計劃偏差必需的，有意義的偏差是：
A、項目風(fēng)險偏差
B、選擇糾正措施的經(jīng)驗偏差
C、損害項目目標的偏差
D、需要糾正措施的偏差
參考答案：C
27、項目章程應由以下各項中哪一個(gè)發(fā)布：
A、項目經(jīng)理
B、執行機構的最高官員
C、項目外的一名經(jīng)理
D、項目贊助人
參考答案：C
28、下列哪三種項目最需要談判技巧：
A、與職能經(jīng)理合作以確保足夠的資源支持項目，對隊伍成員進(jìn)行工作表項評估，開(kāi)發(fā)工作分解結構（WBS）
B、開(kāi)發(fā)工作分解結構（WBS），確定主進(jìn)度計劃，管理項目變更
C、使用分包商，制定項目范圍說(shuō)明，在項目進(jìn)行后管理變更
D、確保高層經(jīng)理對項目的支持，與職能經(jīng)理合作，建立項目隊伍
參考答案：C
29、為了選擇最佳的項目組織形式，第一步是：
A、建立WBS，并由它決定項目的組織結構
B、制度初期項目計劃并決定負責單項任務(wù)的職能單位
C、參考由最高管理層制定的項目章程
D、制定項目進(jìn)度表，包括流程圖，并決定負責單項任務(wù)的職能單位
參考答案：B
30、你是Capella系統的項目經(jīng)理，你公司專(zhuān)為中大型企業(yè)定制財務(wù)系統軟件。你近期的項目遇到一些挫折，被迫重新對其中一個(gè)程序進(jìn)行再設計，原因是該程序不符合客戶(hù)的要求。由于部分程序已經(jīng)編寫(xiě)完成，所以不得又不重新編寫(xiě)程序，以便與設計變更吻合。這項返工會(huì )增加費用，并且你發(fā)現由于返工出現了士氣低下的征兆。以下哪些是屬實(shí)的？
A、問(wèn)題的發(fā)生是因為編制的WBS不合適
B、質(zhì)量保證計劃貫徹的很恰當，從而發(fā)現了設計問(wèn)題
C、問(wèn)題的發(fā)生是范圍定義不良的后果
D、風(fēng)險管理規劃過(guò)程詳細描述了這類(lèi)風(fēng)險以及當其發(fā)生時(shí)你應該采取的方式
參考答案：C
31、你的組織定期運用合同收尾過(guò)程的工具和技術(shù)來(lái)識別應汲取的教訓，包括成功和失敗之處，這將有益于未來(lái)的項目活動(dòng)及未來(lái)的項目。他們采用的是哪種工具和技術(shù)？
A、產(chǎn)業(yè)文檔檢查
B、合同過(guò)程審核
C、績(jì)效量度審核
D、采購審計
參考答案：D
32、你正在為公司計劃承擔的項目做現金流量分析。項目的費用是$525，000，預期的第一年的現金回流為$125，000，第二年每季度的現金回流為$75，000，之后每季度的現金回流為$100，000，該項目的回報期是多長(cháng)？
A、16 months
B、27 months
C、32 months
D、28 months
參考答案：B
33、你計劃為量度項目績(jì)效。已知PV=450，AC=500，EV=375。累計指數CPI和SPI分別是多少？
A、CPI=.90，and SPI=1.2
B、CPI=.75，and SPI=.83
C、CPI=1.2，and SPI=.90
D、CPI=.83，and SPI=.75
參考答案：B
34、活動(dòng)排序的工具和技術(shù)有多種。工具和技術(shù)的選取由幾個(gè)因素決定。如果項目經(jīng)理決定把子網(wǎng)絡(luò )或部分網(wǎng)絡(luò )作為進(jìn)度計劃編制技術(shù)的一部分，這個(gè)決策意味著(zhù)什么？
A、該工作非常獨特，在不同的階段需要專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò )圖
B、在現有的電子網(wǎng)絡(luò )上可以獲取的資源管理軟件
C、在項目的整個(gè)生命期會(huì )反復重復一組相同的或幾乎相同的活動(dòng)
D、項目中存在多條關(guān)鍵路徑
參考答案：C
35、項目的BCWS（計劃工作預算成本）=20000元，BCWP（已完成工作預算成本）=17000元，ACWP（已完成工作實(shí)際成本）=18000元，那么該項目的CV（成本偏差）是多少，進(jìn)度執行指數（SPI）是多少？
A、-2000元，0.85
B、-1000元，0.85
C、-3000元，0.94
D、-10000元，1.18
參考答案：B
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