2013年是互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展元年，為了應對互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊，銀行應該如何“獨善其身”?
招數一：
拆解非標資產(chǎn)
以銀行非標資產(chǎn)為監管目標的8號文為銀行理財業(yè)務(wù)戴上了緊箍咒。一些銀行為達到8號文要求，一度在市場(chǎng)上搶購債券，以做大分母，間接降低非標準債權資產(chǎn)占比。
銀行以自有資金對接超標的非標資產(chǎn)，將買(mǎi)入返售等業(yè)務(wù)包裝為同業(yè)資產(chǎn)，造成了銀行同業(yè)資產(chǎn)規模的進(jìn)一步膨脹，也為6月錢(qián)荒埋下隱患。
與此同時(shí)，圍繞將非標資產(chǎn)變成標準債權資產(chǎn)，銀行的招數不少。例如通過(guò)將非標資產(chǎn)包裝為在交易所上市的標準債權方式，洗白非標，有的非標資產(chǎn)則搖身一變成為中小企業(yè)私募債券、定向工具以及在交易所上市的券商小集合等。
10月份，在銀監會(huì )許可下，銀行開(kāi)始試點(diǎn)發(fā)行理財直接融資工具替代非標資產(chǎn)，但由于理財直接融資工具依然被要求算作非標資產(chǎn)，大大打擊了銀行發(fā)行的積極性。
招數二：
逆襲互聯(lián)網(wǎng)金融
從大數據到互聯(lián)網(wǎng)金融，阿里以電商聚合用戶(hù)進(jìn)而撬動(dòng)金融領(lǐng)域。也是在阿里之后，京東、蘇寧、國美、易迅火速跟進(jìn)，并形成2013年的電商群雄割據局面。
銀行責無(wú)旁貸選擇奮起逆襲，或選擇與其他平臺合作，或選擇獨立建設電商平臺，獨立的電商平臺成為了今年銀行互聯(lián)網(wǎng)金融的最大看點(diǎn)。去年建行、交行率先試水電子商務(wù)，分別推出“善融商城”和“交博匯”，但無(wú)奈客戶(hù)反應寥寥，效果不佳。今年二者分別做出了調整，建行加大力度拓展線(xiàn)下供應商，完善產(chǎn)品種類(lèi);交博匯則將B2C(商家對顧客)業(yè)務(wù)逐漸向信用卡商城整合，并重點(diǎn)發(fā)力金融館B2B(商戶(hù)之間)及金融商城等銀行相關(guān)業(yè)務(wù)。
此外，工行、中行、民生、興業(yè)相繼宣布將推出各自的電商平臺，“融e購”、“中銀易商”、“合一行”、興業(yè)銀銀理財平臺等。銀行系電商平臺正在搶回自己的陣地。
招數三：
狙擊余額寶
相比目前逾十萬(wàn)億元的銀行理財產(chǎn)品規模，體量不大的互聯(lián)網(wǎng)理財實(shí)在難入銀行法眼，但余額寶不足半年規模即突破千億元大關(guān)的野蠻生長(cháng)速度，卻還是攪動(dòng)了銀行略顯麻木的神經(jīng)。更令銀行不安的是，越來(lái)越多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正效仿這一行為，跨界搶奪銀行地盤(pán)。
銀行出招應對了，紛紛使出“微創(chuàng )新”，推出眾多類(lèi)余額寶產(chǎn)品。其中平安銀行就于10月中旬率先試水“平安盈”。
平安盈與余額寶可謂異曲同工：背靠南方現金增利基金、渠道為線(xiàn)上、通過(guò)網(wǎng)絡(luò )財富e電子賬戶(hù)購買(mǎi)，客戶(hù)通過(guò)平安盈可歸集閑置資金，并可T+0實(shí)時(shí)贖回。唯一不同的是，“平安盈”的申購門(mén)檻為一分錢(qián)。
廣發(fā)銀行的回應也頗為迅速——與易方達基金合作推出“智能金賬戶(hù)”?？蛻?hù)只需借記卡和單幣信用卡即可實(shí)現一邊透支刷卡消費，一邊以活期資金購買(mǎi)易方達貨幣實(shí)現更高收益，到期還款時(shí)借記卡自動(dòng)贖回貨幣基金并還款。廣發(fā)銀行下得是狠招，將存量客戶(hù)完全放開(kāi)并容忍活期存款資金流出，以此新增客戶(hù)并增加舊有客戶(hù)黏性。
無(wú)獨有偶，工行近幾日推出的工銀現金寶也頗為引人眼球，1元起存、可日取百萬(wàn)、進(jìn)出0手續費，使之與余額寶的優(yōu)勢比肩。
可以預見(jiàn)，明年由銀行推出的類(lèi)余額寶們將會(huì )大行其道，捍衛自家城池。
招數四：
死磕民間P2P
核心借貸業(yè)務(wù)不斷遭遇互聯(lián)網(wǎng)金融的跨界挑釁，銀行大鱷的回擊是紛紛搭建網(wǎng)絡(luò )信貸(P2P)平臺。創(chuàng )新之下，類(lèi)似銀行系P2P僅僅是傳統金融業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )化的潑涼水觀(guān)點(diǎn)也不少，但銀行畢竟有所動(dòng)作了。
招行率先落子P2P平臺“小企業(yè)e家”，廣發(fā)、浦發(fā)銀行皆聞風(fēng)跟進(jìn)。對比起民間P2P的低門(mén)檻，銀行系P2P貌似只歡迎“高富帥”，對此有觀(guān)點(diǎn)認為，銀行系P2P將與草根P2P形成錯位競爭之勢。
事實(shí)上，平安比招行更早試水P2P。早在2011年9月，平安集團就成立了嫡系P2P——陸金所，但陸金所同樣將投資門(mén)檻設在萬(wàn)元，利率也同樣不及草根P2P，到了年底攬儲時(shí)點(diǎn)，給出的收益也只有8.4%。
作為高大上的銀行系P2P，顯然并不會(huì )與民間窮草根拼得你死我活。
招數五：
競技移動(dòng)支付
移動(dòng)支付戰場(chǎng)的硝煙漸盛。央行支付體系運行總體情況顯示，第三季度全國移動(dòng)支付業(yè)務(wù)4.98億筆，金額2.9萬(wàn)億元，同比分別激增300.97%和490.2%，這一增速已經(jīng)大大超過(guò)了網(wǎng)上支付。
其中，支付寶與微信領(lǐng)銜的移動(dòng)支付來(lái)勢兇猛，憑借強大的客戶(hù)體量在線(xiàn)下肆意跑馬圈地。
對此，銀行推出了與支付寶錢(qián)包、微信支付類(lèi)似的應用，以狙擊互聯(lián)網(wǎng)系支付重兵的登頂。以平安為例，12月10日，平安低調上線(xiàn)了“友錢(qián)·壹錢(qián)包”，這款電子錢(qián)包被董事長(cháng)馬明哲稱(chēng)之為“顛覆性的”、“神奇的”。
