文/劉夢(mèng)穎
國美電器的黃陳之爭已經(jīng)過(guò)去了兩年多時(shí)間，今天經(jīng)由劉少華老師播放視頻讓我重新開(kāi)始思考他們之間的這段恩怨。根據他們對貝恩資本的引入、股權紛爭和董事會(huì )成員的變動(dòng)等事項我提出了和大家相反的觀(guān)點(diǎn)，我認為陳曉很可能是被誤解了。
黃光裕在深陷牢獄之后國美電器遭遇了業(yè)績(jì)的大幅下滑，在這種情況下只有給公司注入一支強心劑才能讓公司得到正常的運轉，身為公司總裁的陳曉馬上開(kāi)始了資金的籌劃——融資，于是陳曉接洽了幾家國際風(fēng)投，綜合各方面的條件最終確定了貝恩資本，也就是參與這次美國總統競選的羅姆尼先生創(chuàng )辦的機構。作為一名職業(yè)經(jīng)理人陳曉的做法完全符合常理，可是問(wèn)題就出現在貝恩資本還有附加條件，需要董事會(huì )有他們委派的人，這等于公司有重大決策的時(shí)候貝恩資本要參與表決，這關(guān)乎到國美日后的發(fā)展方向，黃光裕為此對陳曉心懷不滿(mǎn)。但凡關(guān)注過(guò)國際風(fēng)投動(dòng)向的都知道在國際風(fēng)投的慣例里都有委派人員參與公司董事會(huì )這一條，只是人員多少可以視投資額度的多少進(jìn)行協(xié)商，因此說(shuō)陳曉在當時(shí)那種情況下為了挽救國美于危難之中只能接受貝恩的投資和他們的附加條件，這是別無(wú)選擇的。但凡在經(jīng)營(yíng)公司遇到過(guò)重大危機經(jīng)歷的人都知道有很多時(shí)候資金早一個(gè)月到賬和遲一個(gè)月到賬結局會(huì )是天壤之別，為了國美重新走上健康發(fā)展的軌道，陳曉只能簽署這份融資協(xié)議。
接下來(lái)他們之間的紛爭表現在陳曉想進(jìn)行股權激勵，而黃光裕卻擔心自己的股權被稀釋?zhuān)绊懙阶约簩镜恼瓶?，于是矛盾再次爆發(fā)，最終陳曉沒(méi)有征得黃光裕同意還是對公司的高管進(jìn)行了股權激勵，并在一年之后交出了漂亮的業(yè)績(jì)表，陳曉得到了自己想要的結果。另一邊卻是黃光裕為了保持自己在公司的決策權不受影響購買(mǎi)了大量的股票。我認為透過(guò)這件事情我們應該反思的是作為一名職業(yè)經(jīng)理人，他是要忠于大股東還是忠于所有股東？作為一家上市公司，它的立足點(diǎn)是為所有股東著(zhù)想，把公司的發(fā)展放在首位還是以犧牲公司的發(fā)展來(lái)贏(yíng)得大股東的信任？作為公司的大股東個(gè)人的意愿是否能凌駕于全體股東之上？（怎么讓我想起香港的司法界呢？如果遇到司法人員的家屬遇到事情直系親屬是要回避的，避免因為過(guò)于情緒化危機到別人的利益。）
這件事情的結局大家都是知道的，以陳曉黯然離場(chǎng)劃上句號。還記得當時(shí)媒體采訪(fǎng)陳曉的時(shí)候，陳曉并沒(méi)有太多言辭，從僅有的只言片語(yǔ)中我們還是能夠體會(huì )到陳曉的落寞，今天看來(lái)這種落寞就是不被人理解的失望。
劉少華老師放了張圖片，上面清楚的列出了黃光裕持有超過(guò)33%的股票，作為這樣龐大的一家上市公司，我想問(wèn)他的持股比例是不是太高了？以馬云和王石他們創(chuàng )辦的公司來(lái)說(shuō)他們的持股僅僅只是百分之幾，多元化的股東結構并沒(méi)有制約到他們公司的發(fā)展。并且恰恰因為王石持有的股票比例很低才能在前些天爆出婚外情傳聞后幾乎未曾波及到萬(wàn)科的市值，試想假定王石持有萬(wàn)科40%的股票，那現在他被爆出離婚，大家會(huì )不會(huì )想到有大約一半的股權要判給王石的前妻？他的前妻成為持有公司很高比例的股東會(huì )不會(huì )拋售套現？會(huì )不會(huì )轉讓股票？如果不套現也不轉讓有沒(méi)有可能參與公司決策？這些決策會(huì )不會(huì )影響到公司發(fā)展？這是所有股東都會(huì )考慮的。（寫(xiě)到這里才發(fā)現王石離婚的成本實(shí)在太低了，幾套房子就把前妻打發(fā)了，其實(shí)他最大的資本應該是這些股權。）
縱觀(guān)國美的管理模式依然是所有權、經(jīng)營(yíng)權和決策權都掌控在黃光裕手中，截止現在我們也沒(méi)有見(jiàn)到關(guān)于國美的股權激勵的新聞爆出，因此今天國美沒(méi)有跑贏(yíng)蘇寧電器的事實(shí)就不難想象，一個(gè)不愿意和別人分享利益的人是很難讓企業(yè)持續高速的發(fā)展的。
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