隨著(zhù)中國加入WTO，塑膠非金屬行業(yè)面臨的競爭將更加激烈。如何適應市場(chǎng)競爭的需要，快速反應環(huán)境變化，提高企業(yè)管理水平和競爭能力，是所有塑膠非金屬企業(yè)都必須仔細研究的課題。整合企業(yè)內力和資源，提高管理水平和信息技術(shù)，信息化已成為重要的生產(chǎn)因素。而面對企業(yè)內部的種種困擾，提高企業(yè)整體能力與完善企業(yè)內部的供需鏈管理，并實(shí)現信息流、資金流及物流的統一迫在眉睫，實(shí)施企業(yè)資源管理（ERP）成為塑膠非金屬企業(yè)的必由之路。
塑膠及非金屬行業(yè)特點(diǎn)
1、塑膠物料種類(lèi)不多，但交期壓力大；
2、設備投資大，車(chē)間作業(yè)管理流程復雜；
3、多重構架的BOM設計；
4、機臺、模具及半成品管理要求嚴格；
5、同一規格半成品/成品不同顏色的管理；
6、水口料摻料比例的管制復雜；
7、生產(chǎn)現場(chǎng)管理繁雜；
8、產(chǎn)品后加工工序的管理；
9、外協(xié)工序管理要求高；
10、有批號管理需求；
11、生產(chǎn)模式以面向訂單的模式(MTO)為主；
12、嚴格的計劃排程需求。
塑膠及非金屬行業(yè)管理難點(diǎn)
1、以訂單為導向，計劃排程難以保證；
2、同一物料多重BOM架構，容易混淆出錯；
3、生產(chǎn)現場(chǎng)管理繁雜，管理流程混亂；
4、外協(xié)管理難以到位；
統率ERP塑膠及非金屬行業(yè)解決方案
統率ERP累積成功導入上千家制造業(yè)企業(yè)、數十家塑膠企業(yè)的實(shí)施與應用經(jīng)驗之精髓，基于塑膠非金屬行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和管理難點(diǎn)之上，特別推出了針對塑膠非金屬行業(yè)的行業(yè)解決方案。以“工藝設計流程管理模塊(BOM)”、“生產(chǎn)作業(yè)管理模塊”、“進(jìn)銷(xiāo)存管理模塊”為核心，解決了塑膠非金屬企業(yè)的管理難點(diǎn)，實(shí)現了企業(yè)運作流程規范化。這種行業(yè)針對性強的解決方案，得到了客戶(hù)高度的贊賞。
統率ERP塑膠及非金屬解決方案的客戶(hù)價(jià)值
統率ERP塑膠及非金屬解決方案完全建立在對塑膠及非金屬行業(yè)的仔細調研與分析基礎之上，集合提煉十四年的行業(yè)經(jīng)驗精髓，為塑膠及非金屬行業(yè)客戶(hù)解決管理之痛。
1、完全實(shí)現以訂單為導向的系統跟蹤流程，解決生產(chǎn)排程的困難
通過(guò)訂單系統管理跟蹤，實(shí)時(shí)了解訂單日程進(jìn)展情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)予以解決，保證每一訂單按流程及時(shí)完成，防止某些訂單出現停滯或者延期等現象的發(fā)生。
2、實(shí)現同一產(chǎn)品多個(gè)BOM功能，編號簡(jiǎn)單明了，關(guān)聯(lián)性強，防止出錯
同一產(chǎn)品多個(gè)BOM，既可以滿(mǎn)足客戶(hù)的不同需求，也可以根據企業(yè)生產(chǎn)需要進(jìn)行及時(shí)調整BOM內容，保證物料的有效利用，提高資源的有效利用，降低公司成本
3、整合生產(chǎn)流程，各個(gè)生產(chǎn)指令在系統里一目了然，生產(chǎn)車(chē)間不再混亂
系統會(huì )根據訂單的先后順序及生產(chǎn)進(jìn)展情況，同時(shí)結合物料的情況，自動(dòng)生成生產(chǎn)指令，生產(chǎn)管理人員依據這些指令進(jìn)行部門(mén)排班排產(chǎn)，使生產(chǎn)有序進(jìn)行。也可以防止生產(chǎn)車(chē)間繁雜現象的出現。
4、通過(guò)系統跟蹤外協(xié)進(jìn)展情況，外協(xié)管理不再困難
外協(xié)生產(chǎn)的管理，可以通過(guò)“生產(chǎn)管理模塊”的“外協(xié)加工”進(jìn)行跟蹤管理。系統會(huì )自動(dòng)跟蹤外協(xié)加工完成日期，一旦外協(xié)沒(méi)有及時(shí)完成，系統會(huì )發(fā)發(fā)出警告指令，提示管理人員對外協(xié)環(huán)節進(jìn)行管理，防止因外協(xié)出現生產(chǎn)延期，保證以訂單為導向的生產(chǎn)如期完成。
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