什么是企業(yè)的核心競爭力，不同的企業(yè)有不同的回答，技術(shù)、人才、品牌或者是管理，但如果你再進(jìn)一步追問(wèn)他們，過(guò)了五十年后你的企業(yè)核心競爭力還是一樣的嗎？可能大部分的企業(yè)不能明確作答。這正如問(wèn)一個(gè)人的核心特長(cháng)是什么時(shí)，他們能隨口說(shuō)出一連串的東西，但你再問(wèn)他們這項核心特長(cháng)能保持多久時(shí)卻很少人能回答出來(lái)。
北大
企業(yè)都不敢將具有這樣特性的因素作為企業(yè)的核心競爭力吧！
小
中國企業(yè)在入世后，很多企業(yè)都在尋找自己的競爭優(yōu)勢，于是乎人力資本在一時(shí)間代替了技術(shù)，成為大多數企業(yè)的核心競爭力。殊不知，一個(gè)企業(yè)靠什么凝聚優(yōu)秀人才，這個(gè)才是問(wèn)題之根本。如果沒(méi)有一套可以凝聚員工的價(jià)值觀(guān)，最好的人才也不可能在企業(yè)停留，那還說(shuō)什么人才是企業(yè)的核心競爭力。很多企業(yè)口口聲聲說(shuō) "以人為本"，實(shí)際上卻根本不尊重員工，純粹是一個(gè)"言語(yǔ)的巨人，行動(dòng)的矮子"。這樣的企業(yè)讓我們怎么想像人才有可能成為其核心競爭力？所以說(shuō)，核心競爭力必須符合六個(gè)標準，即是"偷不去、買(mǎi)不來(lái)、拆不開(kāi)、帶不走、流不掉和變不了"只有符合這六個(gè)條件的因素才是企業(yè)核心競爭力。那么除了有一套可以凝聚員工的核心價(jià)值觀(guān)外，其它因素都不可能成為核心競爭力。技術(shù)、人才都可以轉移，可以變動(dòng)，但核心價(jià)值觀(guān)卻不行，正如你可以搶走一個(gè)人所有的一切，但搶不走他的精神一樣。創(chuàng )造一種凝聚人心的核心價(jià)值觀(guān)，并始終不移地信奉它，是一個(gè)企業(yè)獲取核心競爭力的根本法則。
