集團型組織結構基礎模型：

隨著(zhù)企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展及領(lǐng)導體制的演變，企業(yè)組織結構形式也經(jīng)歷了一個(gè)發(fā)展變化的過(guò)程。迄今，企業(yè)組織結構主要的形式有：直線(xiàn)制，職能制，直線(xiàn)－職能制，事業(yè)部制，模擬分權制，矩陣結構等，但組織結構的核心模型是以直線(xiàn)型和矩陣型的混合型。中國集團型企業(yè)組織結構相對復雜，通常是職能制、事業(yè)部制、矩陣結構的混合型。在集團層面通常以職能型組織為主，子公司基本以事業(yè)部形式存在，各個(gè)子公司內部依據業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)采用直線(xiàn)型或矩陣型組織結構。

• 直線(xiàn)型組織結構：最簡(jiǎn)單和最基礎的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導，呈金字塔結構。直線(xiàn)型組織結構中下屬部門(mén)只接受一個(gè)上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問(wèn)題負責。其優(yōu)點(diǎn)是：結構比較簡(jiǎn)單，責任分明，命令統一。

• 矩陣型組織結構：在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導系統，又有按產(chǎn)品（其他維度）劃分的橫向領(lǐng)導關(guān)系的結構，稱(chēng)為矩陣組織結構。矩陣式組織結構的核心是垂直和水平兩維結構的組合。其優(yōu)點(diǎn)在解決了企業(yè)橫向組織之間的協(xié)同與管理問(wèn)題，但是這樣的組織結構受多重上級組織和領(lǐng)導的管理導致權責不清，管理矛盾突出。

現在企業(yè)組織結構雖然存在多樣性，但最終可以用直線(xiàn)型+矩陣型來(lái)表述。在企業(yè)組織的層級中，不同的層級組織結構形式側重也不同，在某些層級中采用直線(xiàn)型組織，在某些層級中以矩陣型為主，有些層級又是以?xún)烧叩慕M合形式存在。

集團型組織結構基本特征：

• 多層級：由于集團型企業(yè)組織結構包括下屬子公司和二級子公司的組織結構，因此通常層級非常深。通常意義上的組織扁平化是相對而言的，從整體來(lái)看集團型組織無(wú)法做到整體的扁平化，只可能在某一層級實(shí)現該層級的扁平化。
• 多維度：集團企業(yè)型由于業(yè)務(wù)及管理多元化，通常有多套實(shí)際組織結構，形成多維立體型的組織結構。例如：通常企業(yè)以職能型組織結構為核心結構，以專(zhuān)業(yè)線(xiàn)、地理分支、項目型、質(zhì)量管理、安全環(huán)保、知識管理等多維度的組織結構為輔助。
• 崗位交叉性：通常來(lái)來(lái)說(shuō)一套組織結構決定企業(yè)一套崗位，而集團型企業(yè)存在同一緯度組織結構中一人多崗、少數崗位交叉的情況。例如某部門(mén)主管兼職副總情況。同時(shí)多維度的組織結構也必然導致多維度的崗位交叉。

集團型組織結構基本現狀：

• 集團與子公司組織結構斷層：由于集團總部與分子公司的關(guān)系復雜，集團管控模式不清晰，此次大量的集團型企業(yè)總部組織結構與子公司組織結構實(shí)質(zhì)的斷層。集團組織斷層導致了集團治理結構不健全，集團管理無(wú)法落實(shí)。 
•  多維組織結構混亂：中國傳統管理非常重視職能與權責，企業(yè)中通常以職能線(xiàn)的組織為基礎，其他維度組織結構（如專(zhuān)業(yè)線(xiàn)、項目、產(chǎn)品、質(zhì)量等維度）通常演變形成虛擬化或者形式化。矩陣式組織通常形成為弱矩陣，跨部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)作困難。
•  組織及崗位邊界不清：企業(yè)組織結構通常呈金字塔型，越到底層組織結構越復雜。底層組織結構通常是直線(xiàn)型與矩陣型的混合結構，組織及崗位之間的職責邊界、矩陣中非職能維度結構定義不清晰。

IT系統中組織結構發(fā)展趨勢：

• 無(wú)限層級的組織結構：統一的完整的集團型組織結構是IT系統各業(yè)務(wù)模型的基礎，因此面對集團型組織結構層級深的情況需要IT系統支撐無(wú)限層級組織結構。
• 多維度的組織結構：矩陣式組織結構的本質(zhì)就是多維度組織結構的組合，因此IT系統支持多維度的組織結構將是實(shí)現矩陣式管理的關(guān)鍵。多維度的組織結構的單一維度均需要支持直線(xiàn)型層級關(guān)系。多維組織結構將對應著(zhù)多維度的崗位體系。
• 分層分權的統一管控模式：由于集團型組織結構層級深、維度多，因此在管理維護上需要分層分權管理，集團總部可以授權子公司按規則維護其組織結構，子公司也可以逐級向授權管理。同時(shí)多維度組織結構也需要可以按其結構向下授權管理。
  
  來(lái)源：藍凌知識管理