欧美性猛交XXXX免费看蜜桃,成人网18免费韩国,亚洲国产成人精品区综合,欧美日韩一区二区三区高清不卡,亚洲综合一区二区精品久久

一、何為離散制造

制造業(yè)按其產(chǎn)品制造工藝過(guò)程特點(diǎn)總體上可概括為連續制造和離散制造。相對于連續制造，離散制造的產(chǎn)品往往由多個(gè)零件經(jīng)過(guò)一系列并不連續的工序的加工最終裝配而成。加工和銷(xiāo)售此類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)可以稱(chēng)為離散制造型企業(yè)。例如屬于生產(chǎn)資料生產(chǎn)的機械、電子設備制造業(yè)，屬于生活資料生產(chǎn)的機電整合消費產(chǎn)品制造業(yè)。

離散制造型企業(yè)一般都包含零部件加工、零部件裝配成產(chǎn)品等過(guò)程。在這類(lèi)企業(yè)中，有些企業(yè)偏重于零部件制造，我們稱(chēng)之為離散加工型企業(yè)；有些偏重于裝配，我們稱(chēng)之為裝配型企業(yè)；有些則加工和裝配都主要由自身完成，這類(lèi)企業(yè)無(wú)論大小，相對前面兩類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)要復雜一些。整個(gè)離散制造業(yè)就是由此三類(lèi)企業(yè)相互關(guān)連配套而組成的產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò )。

二、離散制造業(yè)的特點(diǎn)

從產(chǎn)品形態(tài)來(lái)說(shuō)，離散制造的產(chǎn)品相對較為復雜，包含多個(gè)零部件，一般具有相對較為固定的產(chǎn)品結構和零部件配套關(guān)系。

從產(chǎn)品種類(lèi)來(lái)說(shuō)，一般的離散制造型企業(yè)都生產(chǎn)相關(guān)和不相關(guān)的較多品種和系列的產(chǎn)品。這就決定企業(yè)物料的多樣性。

從加工過(guò)程看，離散制造型企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程是由不同零部件加工子過(guò)程或并聯(lián)或串連組成的復雜的過(guò)程，其過(guò)程中包含著(zhù)更多的變化和不確定因素。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，離散制造型企業(yè)的過(guò)程控制更為復雜和多變。

離散制造型的企業(yè)的產(chǎn)能不像連續型企業(yè)主要由硬件（設備產(chǎn)能能）決定，而主要以軟件（加工要素的配置合理性）決定。同樣規模和硬件設施的不同離散型企業(yè)因其管理水平的差異導致的結果可能有天壤之別，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，離散制造型企業(yè)通過(guò)軟件（此處為廣義的軟件,相對硬件設施而言）方面的改進(jìn)來(lái)提升競爭力更具潛力。

如果說(shuō)ERP對連續工業(yè)作用是輔助性的（因其加工流程的剛性，通過(guò)軟件對其生產(chǎn)周期改進(jìn)效果甚微），則對于離散制造型企業(yè)則是起到?jīng)Q定性的作用，雖然具體到某一個(gè)零件或部件加工工藝過(guò)程具有一定剛性，但多個(gè)零部件關(guān)連、組合、配套則決定了其柔性，因此整個(gè)過(guò)程是可以?xún)?yōu)化的，制造周期是可以有效縮短的。

三、離散制造業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)

任何企業(yè)無(wú)論大小，都有自身的業(yè)務(wù)流程、管理系統和企業(yè)組織。

對于離散制造型企業(yè)，粗框架的業(yè)務(wù)流程由以下幾個(gè)主要業(yè)務(wù)組成：生產(chǎn)用料采購、物料儲存、零部件加工、裝配、產(chǎn)品銷(xiāo)售等。

對主要的業(yè)務(wù)流程的管理由以下幾個(gè)業(yè)務(wù)管理系統完成：采購管理、倉庫管理、生產(chǎn)過(guò)程管理、銷(xiāo)售管理等。

為有效完成企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程產(chǎn)生了其他輔助職能管理系統，如：財務(wù)管理、品質(zhì)管理、人事管理等。
所有的管理執行都由人來(lái)完成，知識合理、職責分明的人被配置在不同部門(mén)中，就形成了企業(yè)的組織結構。

由于離散型制造企業(yè)具有較多的物料（廣義的物料），因此其運作和管理是圍繞物料及其變化過(guò)程展開(kāi)的?？梢哉f(shuō)離散制造型企業(yè)是以物料為主要操作對象，這些物料有基本信息，其變化過(guò)程（形態(tài)變化、位置變化、價(jià)值增值等）衍生了其他信息，管理系統正是通過(guò)對物料的信息處理、分析來(lái)決策對實(shí)體物流實(shí)施何種動(dòng)作。

總之，離散制造型企業(yè)的ERP應是以業(yè)務(wù)管理為目的，以物流為核心的。以業(yè)務(wù)流程中的物流信息采集、處理、分析來(lái)來(lái)理順和規范業(yè)務(wù)流程。伴隨著(zhù)業(yè)務(wù)過(guò)程的管理與控制，企業(yè)的資金流也就自動(dòng)產(chǎn)生了。

企業(yè)目標是為了生產(chǎn)產(chǎn)品、銷(xiāo)售產(chǎn)品而產(chǎn)生利潤，并不是計算利潤。以財務(wù)為中心的ERP 輕視業(yè)務(wù)流程的管理與控制而重核算的思路根本是本末倒置。

離散型企業(yè)導入ERP的關(guān)注點(diǎn)：

任何問(wèn)題的解決都有一個(gè)過(guò)程，多個(gè)問(wèn)題的同時(shí)出現也總得分個(gè)輕重緩急。單方面理想化的想解決所有問(wèn)題，往往使整個(gè)項目陷入混亂的境地而難以有效進(jìn)展。正確的思路應是有步驟地先解決經(jīng)營(yíng)管理中瓶頸問(wèn)題，隨著(zhù)問(wèn)題的不斷解決，瓶頸的轉移，暴露新的問(wèn)題再解決之，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理處于一種動(dòng)態(tài)的持續改善過(guò)程中，一勞永逸是不現實(shí)的。因此我們說(shuō)ERP導入是一個(gè)有始無(wú)終的過(guò)程就是這個(gè)道理。

離散制造型企業(yè)導入ERP應重點(diǎn)關(guān)注以下問(wèn)題：

1． 基礎數據準確及完善產(chǎn)品結構關(guān)系
包含：完整的物料信息、物料清單（BOM）、產(chǎn)品結構、工作中心、工藝路線(xiàn)和其他企業(yè)基本資料。
2．物流管理包括：
銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理
庫存管理
采購業(yè)務(wù)管理
物流數據的分析
3．生產(chǎn)計劃
MRP(物料需求計劃)的必要性
大量的物料處理通過(guò)MRP運算固然可以高效產(chǎn)生采購計劃和生產(chǎn)計劃，但計算的準確性則依賴(lài)于準確的基礎信息，包括準確的材料定額、采購和加工提前期、工藝路線(xiàn)、工作中心能力等。而以上幾個(gè)影響MRP運算準確性的參數，由于本身的多變性，在一般的企業(yè)是難以準確提供的，因此對于MRP應有客觀(guān)認識，其計算結果只具有參考價(jià)值，須經(jīng)過(guò)相應修改，而不能直接作為生產(chǎn)運作的依據。
4．生產(chǎn)管理
先完善生產(chǎn)物料管理，在物流數據準確的基礎上再進(jìn)行生產(chǎn)運作的管理。包括包括車(chē)間運作管理等。
5．質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運作的全過(guò)程，根據自身情況可以有不同程度的導入。
6．財務(wù)管理
業(yè)務(wù)運行過(guò)程中資金流是自動(dòng)產(chǎn)生的，財務(wù)管理只是對資金信息的處理和分析。在業(yè)務(wù)運作規范正常后準確的財務(wù)信息處理是水到渠成的，不可以在基礎業(yè)務(wù)管理尚未理順時(shí)一開(kāi)始就要求財務(wù)數據的準確。
7．其他輔助職能的管理如設備管理、人力資源管理、計量器具管理等由于和主要業(yè)務(wù)關(guān)系不是特別密切，相對較容易實(shí)現。不必一開(kāi)始就特別關(guān)注，如果有資金和時(shí)間可以逐步導入。

四、CERP(離散企業(yè)版)解決方案

ERP從本質(zhì)上來(lái)講，就是以集成化軟件融合先進(jìn)的管理思想及方法，使企業(yè)內各業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)依照優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程有序工作，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)需求為最終目的。

從ERP的發(fā)展歷程來(lái)看，最早的MRP即應用在離散制造業(yè)，尤其是以機械產(chǎn)品制造為主的企業(yè)中。從早期庫存物料管理到MRP(物料需求規劃)到MRP-II(制造資源規劃，已擴充至包含物料需求以外的其他管理方面，如財務(wù)、人力資源等)再到ERP(理論上納入了企業(yè)資源的各個(gè)方面，尤其是對外部資源的配置規劃)，其應用大多集中在機電產(chǎn)品制造領(lǐng)域，只是近幾年才應用于其他類(lèi)型的制造業(yè)。在我國ERP的應用過(guò)程也是如此，公認最早的MRP-II即應用于機床裝備制造企業(yè)。ERP理論和ERP軟件產(chǎn)品也是在對離散制造業(yè)的研究和實(shí)踐中逐步發(fā)展、擴充和完善起來(lái)的，可以說(shuō)離散制造業(yè)為ERP生長(cháng)的原產(chǎn)地。離散制造業(yè)為ERP的發(fā)展作出了巨大貢獻，在獲得好處的同時(shí)也付出了相當的代價(jià)，沒(méi)有任何一類(lèi)企業(yè)比離散制造業(yè)對ERP“愛(ài)之深而恨之切”。究其原因，拋開(kāi)ERP軟件產(chǎn)品魚(yú)龍混雜不說(shuō)，筆者認為隨著(zhù)ERP的多年發(fā)展，已經(jīng)解決了相當多企業(yè)的管理問(wèn)題，這些早期已經(jīng)解決的問(wèn)題已為用戶(hù)熟知而理所當然已經(jīng)不成為問(wèn)題了，因而用戶(hù)對ERP提出了暫時(shí)超出其應用和控制范圍的不太容易解決的需求。由于認識上的差異導致ERP供應商與用戶(hù)對ERP的應用效果有不同的預期。我們應該客觀(guān)地看待這種認識上的不統一，用戶(hù)為ERP提出新的問(wèn)題，對ERP發(fā)展和完善有利，開(kāi)發(fā)商應善加利用；但用戶(hù)也不要認為ERP可以包打天下而解決一切問(wèn)題。

作為國內較早以機械制造企業(yè)CAD相關(guān)產(chǎn)品（PDM）開(kāi)發(fā)、推廣的軟件供應商，新模式公司的主要客戶(hù)為離散制造型企業(yè)，對離散制造型企業(yè)的理解也是較為深刻的，開(kāi)發(fā)離散制造型企業(yè)管理軟件也是水到渠成的。新模式企業(yè)資源規劃（簡(jiǎn)稱(chēng)CERP）也是其管理軟件家族的主要成員。

新模式ERP(CERP)離散制造型企業(yè)版的ERP是以MRP為核心的ERP。

1CERP是以集成為主導思想

新模式公司在設計及開(kāi)發(fā)ERP系統時(shí)，從企業(yè)整體信息化需求出發(fā)，充分考慮了ERP系統與PDM系統，OA系統，CAD/CAM等系統的信息集成，尤其是和新模式產(chǎn)品數據管理(CPDM)及新模式數字辦公系統（CDO）的天然集成。因此各系統之間信息傳遞及時(shí)、準確，有利于系統發(fā)揮總體效益。

2CERP為企業(yè)帶來(lái)什么

擴大市場(chǎng)份額
企業(yè)信息化通過(guò)快速了解供應商、市場(chǎng)銷(xiāo)售、庫存狀況及在制品狀況快速作出決策達到快速應對市場(chǎng)變化，搶得市場(chǎng)先機；

降低成本
通過(guò)快速準確掌握企業(yè)資源使用狀況來(lái)優(yōu)化資源配置，達到減少庫存提高物流周轉；

提高效率
通過(guò)主動(dòng)信息共享增加企業(yè)內信息透明度，減少信息私有化，提高企業(yè)整體效率；

科學(xué)決策
通過(guò)數據化市場(chǎng)趨勢分析及企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析制定企業(yè)近期產(chǎn)品策略及遠景規劃，做到科學(xué)決策；

產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng )新
信息技術(shù)極大地提高了企業(yè)獲取新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品和新思想的效率；

企業(yè)形象改善
信息化使得企業(yè)有更多機會(huì )參與全球競爭，開(kāi)拓新的事業(yè)。

3CERP系統功能(總述)

ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合，集成管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)是對企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統。

在離散制造型企業(yè)中，一般的管理主要包括幾方面的內容：生產(chǎn)控制（計劃、制造）、物流管理（分銷(xiāo)、采購、庫存管理）、財務(wù)管理（會(huì )計核算、財務(wù)管理）、質(zhì)量管理和其他輔助管理系統。這幾大子系統系統本身就是集成體，它們互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來(lái)對企業(yè)進(jìn)行管理。

4．3．1生產(chǎn)管理子系統

這一部分是CERP系統的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機的結合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫地進(jìn)行，而不會(huì )出現生產(chǎn)脫節，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。

生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計劃為導向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過(guò)系統層層細分后，下達到各部門(mén)去執行。即生產(chǎn)部門(mén)以此生產(chǎn)，采購部門(mén)按此采購等等。

1主生產(chǎn)計劃
它是根據生產(chǎn)計劃、預測和客戶(hù)訂單的輸入來(lái)安排將來(lái)的各周期中提供的產(chǎn)品種類(lèi)和數量，它將生產(chǎn)計劃轉為產(chǎn)品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時(shí)間、數量的詳細的進(jìn)度計劃。是企業(yè)在一段時(shí)期內的總活動(dòng)的安排，是一個(gè)穩定的計劃，是以生產(chǎn)計劃、實(shí)際訂單和對歷史銷(xiāo)售分析得來(lái)的預測產(chǎn)生的。計劃管理系統融先進(jìn)的管理思想于軟件設計之中，通過(guò)主生產(chǎn)計劃M(mǎn)PS（Master Production Schedule）和物料需求計劃M(mǎn)RP（Material Requirement Planning），幫助企業(yè)解決需要生產(chǎn)什么和在什么時(shí)候生產(chǎn)，以及相關(guān)的需要什么物料，在何時(shí)購買(mǎi)等問(wèn)題，從而達到降低庫存、提高服務(wù)水平（及時(shí)交貨）的目的。

2物料需求計劃（MRP）
在主生產(chǎn)計劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，再根據物料清單，把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數量轉變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數量，并對照現有的庫存量，按照零件提前期和批量策略，生產(chǎn)各車(chē)間自制件的零件生產(chǎn)作業(yè)計劃，外購件采購計劃。這才是整個(gè)部門(mén)真正依照的計劃。CERP的物料需求計劃主要具有以下幾個(gè)功能：

l 可按低階碼進(jìn)行MRP凈改變式和重生式計算
l 生成生產(chǎn)訂單和采購訂單
l 控制生產(chǎn)及采購的最大及最小批量
l 考慮在單量對物料需求的影響

3能力需求計劃
它是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負荷，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的、當前實(shí)際應用的計劃。

4車(chē)間控制
根據MRP子系統下達的零件生產(chǎn)訂單及其相關(guān)信息(工藝路線(xiàn))，以工作中心滿(mǎn)負荷為目標，根據制定優(yōu)先級原則安排作業(yè)次序，并及時(shí)監控每道工序的進(jìn)度。在報告零部件完工入庫時(shí)，同時(shí)將信息反饋給MRP子系統， 本子系統還具有工作中心負荷情況報告及在制品統計、工時(shí)統計等功能，如下：
l 生成車(chē)間作業(yè)計劃書(shū)，包括派工單，工作中心的加工任務(wù)等
l 維護工作中心，標準工藝路線(xiàn)
l 跟蹤所有生產(chǎn)訂單的進(jìn)度，可聯(lián)機顯示派工單和工作中心狀態(tài)報表
l 工作中心負荷情況報告
l 提供多條件的靈活的生產(chǎn)訂單及相關(guān)信息查詢(xún)

5制造數據管理
建立各級物料的主記錄和產(chǎn)品逐層展開(kāi)的隸屬結構關(guān)系，是各個(gè)子系統共享的數據資源?？煞奖愕厣勺冃彤a(chǎn)品的結構關(guān)系清單，并且具有反查功能，可以方便地進(jìn)行物料批量替換?；A數據同時(shí)包括供生產(chǎn)計劃參考的生產(chǎn)提前期及其他子系統需要的基礎數據。
在編制計劃中需要許多生產(chǎn)基本信息，這些基本信息就是制造標準，包括零件、產(chǎn)品結構、工序和工作中心，都用唯一的代碼在計算機中識別。
a零件代碼，對物料資源的管理，對每種物料給予唯一的代碼識別。
b物料清單，定義產(chǎn)品結構的技術(shù)文件，用來(lái)編制各種計劃。
c工序，描述加工步驟及制造和裝配產(chǎn)品的操作順序。它包含加工工序順序，指明各道工序的加工設備及所需要的額定工時(shí)和工資等級等。
d工作中心，使用相同或相似工序的設備和勞動(dòng)力組成的，從事生產(chǎn)進(jìn)度安排、核算能力、計算成本的基本單位。
通過(guò)生產(chǎn)管理子系統，可以有效快速制定生產(chǎn)計劃，并將企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程納入信息系統之下，對生產(chǎn)過(guò)程中的物料使用狀況、生產(chǎn)進(jìn)度狀況、人員工作記錄等進(jìn)行在線(xiàn)監控。使整個(gè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)在信息系統下一覽無(wú)余。

4．3．2物流管理子系統

物流管理子系統的使用可以使整個(gè)企業(yè)的所有納入信息系統管理的物料進(jìn)出情況透明，有利于查詢(xún)統計和追蹤，做到高效準確，為精細管理打下基礎。同時(shí)物流運行中產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)信息將作為系統智能分析處理的原始數據，自動(dòng)傳遞到其他子系統（財務(wù)、綜合查詢(xún)等），是整個(gè)系統集成運行的主要數據源。
一、銷(xiāo)售管理

銷(xiāo)售管理是從產(chǎn)品的銷(xiāo)售計劃開(kāi)始，對其銷(xiāo)售產(chǎn)品、銷(xiāo)售地區、銷(xiāo)售客戶(hù)等各種信息的管理和統計，并可對銷(xiāo)售數量、金額、利潤、績(jì)效、客戶(hù)服務(wù)做出全面的分析。在銷(xiāo)售管理模塊中大致有三方面的功能。

1對客戶(hù)信息的管理和服務(wù)
它能建立一個(gè)客戶(hù)信息檔案，對其進(jìn)行分類(lèi)管理，進(jìn)而對其進(jìn)行針對性的客戶(hù)服務(wù)，以達到最高效率的保留老客戶(hù)、爭取新客戶(hù)。

2銷(xiāo)售訂單的管理
銷(xiāo)售訂單是ERP的入口，所有的生產(chǎn)計劃都是根據它下達并進(jìn)行排產(chǎn)的。而銷(xiāo)售訂單的管理是貫穿了產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)流程。它包括：
a客戶(hù)信用審核及查詢(xún)（客戶(hù)信用分級，來(lái)審核訂單交易）。
b產(chǎn)品庫存查詢(xún)（決定是否要延期交貨、分批發(fā)貨或用代用品發(fā)貨等）。
c產(chǎn)品報價(jià)（為客戶(hù)作不同產(chǎn)品的報價(jià)）。
d訂單輸入、變更及跟蹤（訂單輸入后，變更的修正，及訂單的跟蹤分析）。
e交貨期的確認及交貨處理(決定交貨期和發(fā)貨事物安排)。

3銷(xiāo)售的統計與分析
系統根據銷(xiāo)售訂單的完成情況，依據各種指標做出統計，比如客戶(hù)分類(lèi)統計，銷(xiāo)售代理分類(lèi)統計等等，再就這些統計結果來(lái)對企業(yè)實(shí)際銷(xiāo)售效果進(jìn)行評價(jià)：
a銷(xiāo)售統計（根據銷(xiāo)售形式、產(chǎn)品、代理商、地區、銷(xiāo)售人員、金額、數量來(lái)分別進(jìn)行統計）。
b銷(xiāo)售分析（包括對比目標、同期比較和訂貨發(fā)貨分析，來(lái)從數量、金額、利潤及績(jì)效等方面作相應的分析）。
c客戶(hù)服務(wù)（客戶(hù)投訴紀錄，原因分析）。

二、庫存管理

用來(lái)控制存儲物料的數量，以保證穩定的物流支持正常的生產(chǎn)，但又最小限度地占用資本。它是一種相關(guān)的、動(dòng)態(tài)的、及真實(shí)的庫存控制系統。它能夠結合、滿(mǎn)足相關(guān)部門(mén)的需求，隨時(shí)間變化動(dòng)態(tài)地調整庫存，精確的反映庫存現狀。這一系統的功能又涉及：

a為所有的物料建立庫存，決定何時(shí)定貨采購，同時(shí)作為交與采購部門(mén)作采購計劃、生產(chǎn)部門(mén)作生產(chǎn)計劃的依據。
b收到訂購物料，經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗入庫，生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過(guò)檢驗入庫。
c收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作。

其主要功能包括:

l 靈活的庫存事務(wù)定制
l 完整的庫存變動(dòng)歷史事務(wù)記錄
l 具有貨位和批次管理功能
l 庫存實(shí)物盤(pán)點(diǎn)和周期盤(pán)點(diǎn)
l 庫存資金占用統計
l 物料ABC分類(lèi)管理
l 庫存活動(dòng)分析

三、采購管理

以主生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品材料定額（BOM）為依據，計算出采購物資需求量，并根據現有庫存，合同資源進(jìn)行物資供需平衡，產(chǎn)生采購訂單，并接收和檢驗物料；建立供應商檔案；維護采購合同記錄，到貨記錄，對采購訂單進(jìn)行多種組合查詢(xún)并產(chǎn)生報表。其主要功能包括：

l 由主生產(chǎn)計劃自動(dòng)生成請購計劃
l 可人工和自動(dòng)兩種方式生成采購訂單
l 完善的供應商資料維護
l 允許部分接收
l 對采購件可維護平均成本和最新成本
l 完整的接收模塊，并提供收貨檢驗功能
l 提供多條件的靈活的采購訂單查詢(xún)確定

4．3．3財務(wù)管理子系統

企業(yè)中，清晰分明的財務(wù)管理是極其重要的。所以，在ERP整個(gè)方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財務(wù)模塊與一般的財務(wù)軟件不同，作為ERP系統中的一部分，它和系統的其它模塊有相應的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動(dòng)、采購活動(dòng)輸入的信息自動(dòng)計入財務(wù)模塊生成總賬、會(huì )計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過(guò)程，幾乎完全替代以往傳統的手工操作。

4．3．4質(zhì)量管理子系統

質(zhì)量管理子系統對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中及售后的質(zhì)量信息進(jìn)行全面管理與控制，同時(shí)對采購件，委外件的質(zhì)量進(jìn)行控制。包括：

l 采購收料檢驗
l 生產(chǎn)入庫檢驗
l 生產(chǎn)過(guò)程(工序)檢驗
l 委外加工檢驗
l 售后產(chǎn)品質(zhì)量信息管理
l 售后服務(wù)質(zhì)量信息管理
l 質(zhì)量信息統計分析
……

4．3．5其他輔助管理子系統

l 設備管理子系統
對企業(yè)設備資源進(jìn)行管理，主要包括設備臺帳、設備折舊、設備維護等管理功能。
l 計量器具管理子系統
完成計量器具臺帳、計量器具檢測計劃及計量器具日常維護等功能
l 領(lǐng)導綜合查詢(xún)平臺
基于B/S模式，為企業(yè)領(lǐng)導提供企業(yè)綜合信息查詢(xún)平臺，為企業(yè)領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據

4．3．6人力資源管理子系統

以往的ERP系統基本上都是以生產(chǎn)制造及銷(xiāo)售過(guò)程(供應鏈)為中心的。因此，長(cháng)期以來(lái)一直把與制造資源有關(guān)的資源作為企業(yè)的核心資源來(lái)進(jìn)行管理。但近年來(lái)，企業(yè)內部的人力資源，開(kāi)始越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注，被視為企業(yè)的資源之本。在這種情況下，人力資源管理，作為一個(gè)獨立的模塊，被加入到了ERP的系統中來(lái)，和ERP中的財務(wù)、生產(chǎn)系統組成了一個(gè)高效的、具有高度集成性的企業(yè)資源系統。

一．人事行政管理
包括人事政策、檔案管理、考勤管理、績(jì)效考核、薪資管理、招聘管理、人員流動(dòng)管理、福利管理等行政事務(wù)管理。

二．人事訓練管理
對員工培訓事務(wù)管理。包括培訓計劃、課程維護、課程安排、講師管理、課時(shí)統計、培訓考核、綜合分析等。

三．人力資源規劃和輔助決策(人力資源管理的智能管理部分)
本部分為人力資源管理的高端部分，為人力資源基礎管理完善規范后的智能應用，國內企業(yè)鮮有達到如此程度，在此僅作概念陳述。
對于企業(yè)人員、組織結構編制的多種方案，進(jìn)行模擬比較和運行分析，并輔之以圖形的直觀(guān)評估，輔助管理者做出最終決策。
制定職務(wù)模型，包括職位要求、升遷路徑和培訓計劃，根據擔任該職位員工的資格和條件，系統會(huì )提出針對本員工的一系列培訓建議，一旦機構改組或職位變動(dòng)，系統會(huì )提出一系列的職位變動(dòng)或升遷建議。
進(jìn)行人員成本分析，可以對過(guò)去、現在、將來(lái)的人員成本作出分析及預測，并通過(guò)ERP集成環(huán)境，為企業(yè)成本分析提供依據。