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集團企業(yè)財務(wù)管理信息化項目的實(shí)施和單個(gè)企業(yè)ERP項目的實(shí)施有很多相同點(diǎn)也有很多不同點(diǎn)。相同的地方在于他們都需要借鑒項目管理的方法和技術(shù)，結合管理軟件的特點(diǎn)，展開(kāi)實(shí)施工作；不同的地方在于，他們有自己獨特的特點(diǎn)，需要針對這些特點(diǎn)采取不同的實(shí)施策略和方法。

就集團企業(yè)財務(wù)管理信息化而言，其特點(diǎn)可以概括如下：

（1）、實(shí)施主體多，主體層次多

很顯然，集團企業(yè)內會(huì )有很多個(gè)法人實(shí)體，每個(gè)單位都需要進(jìn)行獨立的賬務(wù)處理。而且，這些法人主體之間，存在這各種或緊密或松散的控股和被控股關(guān)系，彼此間還存在了錯綜復雜的關(guān)聯(lián)交易。

實(shí)施的難點(diǎn)就在于處理要處理好單個(gè)企業(yè)的賬務(wù)以外，他們還需要層層的匯總、抵消和合并。各種內部往來(lái)的管理、對賬，各種抵消分錄的自動(dòng)編制將是實(shí)施的主要難點(diǎn)。

（2）、行業(yè)多元化，標準難統一

在一個(gè)集團內，很少企業(yè)都同屬于某一個(gè)行業(yè)，大多是工業(yè)、商業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸業(yè)，甚至很多農業(yè)、行政事業(yè)等多行業(yè)的綜合集團。

實(shí)施的難點(diǎn)就在于如何進(jìn)行統一的管理？這包括科目的統一、報表的統一、核算方式的統一等。如何使各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jì)效具有橫向和縱向的可比性？這些都是多元化企業(yè)實(shí)施管理信息化追求的目標之一，也是集團企業(yè)推進(jìn)管理信息化的主要動(dòng)力。

（3）、地域范圍廣，管理幅度大

事實(shí)上，集團企業(yè)中的各個(gè)法人單位，可能分散在國內的各個(gè)地方，甚至有的還在國外。地域范圍的不同，通訊方式的差異，就要求企業(yè)需要采取相適應的產(chǎn)品部署方案。

那么，如何針對這種區域范圍的差別，達到有效管理、有效監控、有效控制這樣的目的呢？如何進(jìn)行綜合的查詢(xún)和分析，制定集團的戰略決策呢？企業(yè)集團財務(wù)管理信息化的建設，就要能夠滿(mǎn)足企業(yè)這種管理的需要和要求。

（4）、有一定基礎，高端應用差

在一個(gè)集團內，由于地域的差異，各個(gè)地方的經(jīng)濟、科技、技術(shù)水平發(fā)展差異會(huì )很大，在不同的法人單位中，人員的素質(zhì)差異也會(huì )很大。從集團的角度來(lái)看，整體上他們會(huì )有普遍的共同的基礎，相關(guān)技術(shù)和水平可能會(huì )走在其他企業(yè)的前面，但是，集團內的各個(gè)單位，必定會(huì )存在著(zhù)較大的差異。由于收到這些因素的影響，集團內的一些高端應用根本無(wú)法實(shí)現。

而信息化項目的實(shí)施，又不會(huì )因為他們各自基礎水平的不同而改變內容。那么，如果保證集團的統一標準、統一要求在全集團內能夠得以順利推廣呢？如何保證在此基礎上，完成高端的管理需要呢？這也是集團企業(yè)財務(wù)管理信息化需要解決的問(wèn)題之一。

（5）、高層更關(guān)注，實(shí)施要求高

由于涉及的單位和人員多，而且，又涉及到企業(yè)的關(guān)鍵信息－財務(wù)數據。因此，企業(yè)的大領(lǐng)導都會(huì )非常關(guān)注，期望也會(huì )很高，特別是對財務(wù)信息的使用，如何為戰略決策提供真實(shí)、全面的支持數據，往往是他們關(guān)注的要點(diǎn)。無(wú)形中，這也將會(huì )給集團財務(wù)項目的實(shí)施增加一定的難度。
        
要想取得集團財務(wù)管理信息化項目的成功，除了按照科學(xué)的實(shí)施方法進(jìn)行實(shí)施和實(shí)施策略外（如：界定實(shí)施范圍、明確實(shí)施目標、制定詳細實(shí)施計劃、成立專(zhuān)職項目小組、先試點(diǎn)再推廣、循序漸進(jìn)等等），還應該注意以下幾個(gè)方面的實(shí)施策略：

（1）、集中培訓、集中初始化
       
在多個(gè)單位進(jìn)行同時(shí)培訓和初始化的時(shí)候，如果分開(kāi)進(jìn)行培訓和初始化工作，那就需要很多的顧問(wèn)資源，這個(gè)問(wèn)題一般很難解決。即使有那么多的顧問(wèn)資源，也很難保證他們能夠按照統一的方法和方式展開(kāi)工作，工作效果難以保證。
那么，如何使培訓和初始化的效果能夠達到預期的目標？如何使實(shí)施工作能夠按計劃順利推進(jìn)？如何使他們接收統一標準和方法？那就是集中培訓、集中初始化。
        
即使不能進(jìn)行完全的集中培訓、集中初始化，最好能夠分片集中，如果還不能分片集中，那至少要采用統一的方案、使用統一的方法、使用統一資料，并做好協(xié)調和統籌工作。

（2）、統一核算方法、統一科目字典、統一報表格式
        
統一的核算方法是規范集團財務(wù)管理基本要求，是規范集團財務(wù)管理流程、提高數據可比性、提高決策支持信息質(zhì)量、提高集團財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的基礎工作。統一的科目字典是統一核算方法能夠順利執行的必要條件，是統一報表格式和取數公式的基礎。統一個(gè)報表格式是提高集團對財務(wù)數據進(jìn)行匯總、合并、分析等財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的前提。
        
可以說(shuō)，沒(méi)有統一的核算方法、統一的科目字典和統一的報表格式，是不可能提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和水平的。

（3）、必須借助一把手的力量
        
實(shí)際上，在集中培訓、集中初始化的時(shí)候，大多數的人員都會(huì )將其視為一次外出旅游和休閑的好時(shí)機，對他們的管理，是非常困難的，也是非常棘手的。
        
那么，如何對他們進(jìn)行規范管理？如何讓他們能夠“聽(tīng)話(huà)”？除了制定嚴格的管理制度并嚴格執行以外，借助企業(yè)一把手的力量是最好的方式。一般經(jīng)過(guò)一把手的訓話(huà)，很多人員還是非常“聽(tīng)話(huà)”的，還是能夠按照計劃要求，完成各項本職工作。

（4）、建立定時(shí)通報制度
        
由于是多家兄弟單位在一起，無(wú)形中對各個(gè)單位也是一種壓力，誰(shuí)都不會(huì )希望在這件事情上、在這個(gè)時(shí)候落后他人。

定時(shí)通報制度，是一個(gè)很不錯的方法。所有的人都能看到在某相工作中，整體的進(jìn)度如何，自己的進(jìn)度如何，自己是最好的還是最差的，一目了然。這樣，不僅能夠鞭策落后的抓緊趕上，還能激勵領(lǐng)先者繼續努力。

（5）、培養企業(yè)內部專(zhuān)家
        
顧問(wèn)對企業(yè)的了解，永遠不如企業(yè)內部的人員；顧問(wèn)對企業(yè)人員的指導，一般都不如企業(yè)內部自己人對自己人的指導那么確切，那么高效；顧問(wèn)也不能一直在現場(chǎng)給客戶(hù)進(jìn)行指導，顧問(wèn)離開(kāi)以后，怎樣給客戶(hù)一個(gè)及時(shí)、有效的指導呢？
        
因此，培養企業(yè)內部專(zhuān)家，是一個(gè)非常有效的途徑?？梢园凑掌髽I(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節的不同，各個(gè)環(huán)節培養一名專(zhuān)家；也可以將有能力、有興趣的企業(yè)人員培養成一名綜合型人才?？傊?，集中精力，對企業(yè)內部專(zhuān)家進(jìn)行指導和培訓，再由內部專(zhuān)家對其他人員進(jìn)行指導和培訓，是一種省時(shí)、省事、省力，而且效果最好的集團企業(yè)財務(wù)管理信息化的實(shí)施策略