CIO明星“秀”（圖）
《
世界商業(yè)評論》
ICXO.COM ( 日期：2005-08-01 15:28)
【ICXO.com編者按】趙麗榮、鞏漢林合演的小品《如此包裝》向我們展示了現代“造星”運動(dòng)的尷尬和無(wú)奈:經(jīng)典變成了糟粕，糟粕卻變成了經(jīng)典?，F在，趙麗榮雖然去了，但《如此包裝》的風(fēng)頭卻在整個(gè)CIO階層蔓延。
媒體報道、演講、評選等各種各樣針對“明星CIO”的造星運動(dòng)百花齊放，而出于各種目的，想成為“麻辣雞絲”的CIO們也大有人在。于是乎，遍地都是優(yōu)秀CIO，到處“傳唱”著(zhù)優(yōu)秀CIO的成功經(jīng)歷。
當我們試圖審視這些明星CIO的背后時(shí)，明星CIO們是否還能如此從容呢?——或為了賣(mài)軟硬件產(chǎn)品、或為了推銷(xiāo)其實(shí)施、服務(wù)能力，或為了樹(shù)立企業(yè)形象、或為了標榜自己，或不得已而為之，明星CIO們的背后有著(zhù)太多的故事和玄機。
在不同的故事之外，卻有很多共同之處:他們所帶領(lǐng)實(shí)施的企業(yè)信息化項目在業(yè)內多數人看來(lái)還算成功，有些比如斯達造紙、聯(lián)想、海爾等還是國家重點(diǎn)推介、學(xué)習的企業(yè)信息化項目——他們有宣傳、包裝的資本;另外，這些明星CIO們大多很健談，這是他們能夠被“如此包裝”的重要因素，也是他們具備良好溝通能力的具體表現(至少在接受媒體采訪(fǎng)、會(huì )議約請時(shí)是)。
但成功歸成功、學(xué)習歸學(xué)習，各企業(yè)的信息化程度和管理基礎均不相同，信息化需求也不盡相同，信息化實(shí)施更不可能生搬照抄，大多數企業(yè)CIO在“臺下”看著(zhù)這些明星CIO們手舞足蹈、慷慨激昂的時(shí)候，想的還是“自家”的柴米油鹽事。另外，他們在學(xué)習的同時(shí)，還得時(shí)刻躲著(zhù)各種明星衍生品和推銷(xiāo)員，著(zhù)實(shí)有些累。然而，臺上的明星CIO卻在越來(lái)越多，以至于臺下的CIO們都已經(jīng)覺(jué)得索然無(wú)味，索性讓明星CIO們去自?shī)首詷?lè )吧。
不知道臺上的明星CIO們什么時(shí)候能夠體會(huì )到趙老師的感慨“如此包裝，真呀真難受!”
李德芳
這個(gè)掌控著(zhù)中國20多個(gè)省市石化行業(yè)信息化命脈的關(guān)鍵人物，想不被“曝光”都難。
從2002年3月至今，李德芳一直主持著(zhù)中國石化ERP試點(diǎn)，及推廣應用項目管理組工作，主要負責組織項目調研、需求分析、總體設計方案審查、項目技術(shù)攻關(guān)，以及項目建設過(guò)程中的組織和協(xié)調。目前，其主導的中國石化旗下13家企業(yè)ERP系統上線(xiàn)已經(jīng)平穩運行，11家實(shí)現單軌運行，ERP系統建設與應用有力地支持了中石化的體制改革和管理創(chuàng )新，提高了企業(yè)管理水平。
從2003年4月至今，李德芳還主持了甬滬寧原油配送管理信息系統項目的開(kāi)發(fā)與應用，包括組織需求分析、總體設計、詳細設計審查以及協(xié)調解決項目建設中有關(guān)問(wèn)題。目前項目開(kāi)發(fā)工作已完成，系統在甬滬寧原油管輸計劃安排、調度、輸送過(guò)程監控等工作中得到較好應用。
此外，從2002年3月到2004年6月，李德芳還主持完成了《2002～2005年中國石化信息化建設目標和任務(wù)》、《ERP建設策略》、《供應鏈建設策略》、《電子商務(wù)建設策略》等相關(guān)規劃和策略的編制，規劃和策略都以股份公司文件發(fā)布，進(jìn)一步明確了信息化的總體思路和建設內容。
李德芳目前正在積極推進(jìn)中石化信息化以下應用系統建設:建成中國石化一體化的ERP系統，使股份公司主要經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)都在統一的ERP系統平臺上進(jìn)行;大型油田企業(yè)信息技術(shù)在勘探、開(kāi)發(fā)上的應用整體接近國際水平;煉化企業(yè)普遍應用信息技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)管理，主要大型生產(chǎn)裝置應用先進(jìn)過(guò)程控制技術(shù);銷(xiāo)售企業(yè)主要大中型加油站都使用IC卡加油;在物資采購、化工產(chǎn)品銷(xiāo)售、潤滑油銷(xiāo)售、成品油銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)活動(dòng)中廣泛應用電子商務(wù)系統;技術(shù)經(jīng)濟指標統計、辦公綜合業(yè)務(wù)處理、股份公司主頁(yè)/油市/股市等系統進(jìn)一步提高應用水平;科研與質(zhì)量管理信息系統、人力資源管理等系統全面投用;建成石化信息網(wǎng)絡(luò )平臺，為大范圍、重負荷、不間斷的信息傳輸提供充分保證。
劉小兵
到處在宣揚“私人醫生劉小兵”，以至于很多人都搞不懂劉小兵到底是醫生，還是CIO，更高不懂他為什么還是CEO。
我不知道現在再給劉小兵扣上雙匯CIO的帽子他是否還愿意，在最近的頻繁曝光中，出現更多的是雙匯軟件總裁劉小兵。
原國內知名ERP廠(chǎng)商基于C/S的ERP產(chǎn)品很難適合雙匯這種集團化運作，下屬有生產(chǎn)廠(chǎng)，有直銷(xiāo)店，又有代銷(xiāo)方式的批發(fā)商的工商一體化模式。劉小兵為雙匯購買(mǎi)商品軟件之路作了蓋棺定論，剩下的就是大肆宣揚他的私人醫生理論和為雙匯定制開(kāi)發(fā)軟件的功效了。
劉小兵所領(lǐng)導的雙匯軟件公司于2000年由雙匯集團與奧卡公司合作創(chuàng )辦，2001年，劉小兵帶領(lǐng)雙匯軟件研發(fā)的ERP產(chǎn)品在雙匯集團成功實(shí)施，該項目的實(shí)施使雙匯集團一躍成為中國傳統企業(yè)信息化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化的標兵。
目前，雙匯已經(jīng)上線(xiàn)的系統有商業(yè)連鎖配送系統、連鎖店P(guān)OS系統，集團公司采購、庫存、銷(xiāo)售、分銷(xiāo)、運輸及配送管理信息系統，集團財務(wù)、生產(chǎn)管理系統等， PDM類(lèi)的包括產(chǎn)品配方管理系統、產(chǎn)品配方成本動(dòng)態(tài)優(yōu)化系統，在生產(chǎn)過(guò)程監控類(lèi)軟件中，開(kāi)發(fā)并實(shí)施了生豬屠宰生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)時(shí)質(zhì)量監控系統等。
作為雙匯集團的CIO，更作為雙匯軟件總裁的劉小兵，顯然很想把雙匯的成功經(jīng)驗和雙匯軟件的產(chǎn)品推廣到其他企業(yè)，所以特別需要包裝。但由于其ERP產(chǎn)品基礎只是基于一家企業(yè)的管理經(jīng)驗，成了該軟件產(chǎn)品的先天不足，而且由于品牌認可度原因，人們很難將雙匯與ERP產(chǎn)品、實(shí)施、維護沾上邊。
所以個(gè)人覺(jué)得，這個(gè)曾經(jīng)下過(guò)鄉，當過(guò)營(yíng)業(yè)員，上過(guò)大學(xué)，當過(guò)醫生，作過(guò)干部，下過(guò)海、經(jīng)過(guò)商的劉小兵既然已經(jīng)上岸成為雙匯CIO，最好還是踏踏實(shí)實(shí)做雙匯信息化的私人醫生更保險，更自在。
