| CNET科技資訊網(wǎng) 9月12日 北京報道（文/一揚）：今年，距離浪潮提出集團財務(wù)的概念正好十年，在過(guò)去的十年里，國內信息化建設經(jīng)歷了飛速的發(fā)展。浪潮軟件做了哪些工作？又是如何面對未來(lái)的發(fā)展與競爭的呢？浪潮集團有限公司高級副總裁王興山表示，在未來(lái)的二、三年內，集團財務(wù)領(lǐng)域需求將爆發(fā)，浪潮將繼續著(zhù)重集團財務(wù)管理，堅守這一高端陣地。
集團財務(wù)是信息化熱點(diǎn)
什么是目前信息化的熱點(diǎn)，現在SOA等概念被媒體普遍關(guān)注，但是王興山認為，對大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們真正關(guān)心的還是自己的賬。尤其是集團領(lǐng)導，希望能夠看到真實(shí)的數據，能夠了解二級企業(yè)真正的經(jīng)營(yíng)情況，企業(yè)需要做的是打造一個(gè)強大的集團總部。"在浪潮看來(lái)，企業(yè)分為高端的集團企業(yè)、中型企業(yè)和小企業(yè)，中小企業(yè)的信息化還需要長(cháng)期作戰，但集團財務(wù)、集團管理在1-2年內要接近尾聲，屬于秋收的階段。所以，怎么建設一個(gè)強大的集團總部，是目前信息化的一個(gè)熱點(diǎn)，這種需求在中國屬于爆發(fā)期。"
浪潮ERP今年第一季度成長(cháng)50%以上，王興山認為這一方面是浪潮整合、渠道的效果，另一方面，浪潮抓對了企業(yè)需求。先武裝集團總部，防止這些企業(yè)在收購兼并時(shí)出現恐慌。
集團企業(yè)是浪潮ERP的重點(diǎn)，對于中型企業(yè)，浪潮認為他們是最難啃的骨頭，要求很高，很難干，又不想出很多錢(qián)，所以浪潮只選擇幾個(gè)重點(diǎn)行業(yè)，比如醫藥行業(yè)等。而小型企業(yè)，浪潮軟件的策略就是突破渠道，以軟件帶動(dòng)硬件，軟硬件共用一個(gè)整合好的渠道來(lái)推廣。
國產(chǎn)軟件高端也有機會(huì )
"我們不要輕易下結論，高端市場(chǎng)就是國外廠(chǎng)商的，低端就是中國廠(chǎng)商的。其實(shí)越是針對小企業(yè)的產(chǎn)品，越容易形成標準，這是國外企業(yè)的特長(cháng)。而高端用戶(hù)也不會(huì )全部選擇國外產(chǎn)品，高端市場(chǎng)是可以堅守的。"王興山回顧浪潮ERP這十年的發(fā)展表示，一些機遇和抓住機遇的能力讓浪潮ERP得以一直在高端市場(chǎng)發(fā)展下去。
浪潮軟件最初只是服務(wù)于硬件的一個(gè)部門(mén)，在1995年，克拉瑪依油田上Sybase公司的數據庫，浪潮ERP做了一些定制開(kāi)發(fā)的工作，從而開(kāi)始了高端市場(chǎng)的進(jìn)程。后來(lái)又有了中石油、中石化等客戶(hù)，幫他們做財務(wù)。當中石化上市的時(shí)候，發(fā)現中國的會(huì )計準則不符合美國標準，但是它又實(shí)在太龐大了，短期之內難以進(jìn)行軟件的切換。在咨詢(xún)公司的幫助下，浪潮的財務(wù)軟件按照國際財務(wù)準則進(jìn)行了改造。國外的設計，國外的思想，本土化生產(chǎn)，本土化的實(shí)施，浪潮ERP通過(guò)這次改造，得到了提升，也獲得了咨詢(xún)公司的認可。
王興山表示，在這些大的集團企業(yè)里，分為三類(lèi)，一類(lèi)企業(yè)要全球化，早晚要應用國外軟件與國際接軌；另一類(lèi)關(guān)系國計民生，一定會(huì )應用國產(chǎn)軟件；再有一類(lèi)會(huì )使用國產(chǎn)軟件與國外軟件相結合。后兩類(lèi)用戶(hù)都是浪潮的目標用戶(hù)。 外包也要走高端
微軟注資浪潮軟件產(chǎn)業(yè)，讓大家對這兩家公司的合作非常感興趣。王興山介紹說(shuō)："我們的合作落在三個(gè)方面，一個(gè)是基于.net的ERP的行業(yè)應用，第二個(gè)是電子政務(wù)，第三個(gè)是軟件外包。"
王興山表示浪潮在軟件外包方面，也會(huì )結合集團管理來(lái)做。比如目前浪潮幫某日本公司的在華工廠(chǎng)做信息化，之后浪潮ERP也被應用于其在日本的企業(yè)。通過(guò)這種方式，浪潮實(shí)現了國際化，同時(shí)也在外包市場(chǎng)同樣走上了高端道路。通過(guò)這種方式的合作，王興山說(shuō)，浪潮可以不斷吸收國外的管理經(jīng)驗，為己所用。
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