我一直很奇怪，豆瓣的那種很純粹的感覺(jué)是怎么來(lái)的，這個(gè)忽然冒出來(lái)的網(wǎng)站背后那個(gè)人，究竟是怎么怎樣一個(gè)人。所以昨天下午一見(jiàn)到阿北，我甩給他的第一個(gè)問(wèn)題就是，怎么想到的做這樣一個(gè)網(wǎng)站。幾乎跟土豆網(wǎng)的Gary一樣，阿北說(shuō)，他之前并不是搞互聯(lián)網(wǎng)的，他只是作為一個(gè)資深的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)，覺(jué)得應該有這樣的網(wǎng)站。
學(xué)物理的阿北，能從紛繁的枝葉中抓到主干，所以他可以把豆瓣做得如此清爽干凈。盡管他也在不斷地增加豆瓣的功能，但這種增加緊緊圍繞他對豆瓣業(yè)務(wù)的理解，而不是完全聽(tīng)從用戶(hù)五花八門(mén)的主張。我見(jiàn)過(guò)太多網(wǎng)站，自己把自己帶入了迷宮。迄今為止，豆瓣的全職員工還是只有一個(gè)人，就像阿北說(shuō)的，“Web 2.0技術(shù)創(chuàng )造出的都是‘輕型公司’，用戶(hù)增長(cháng)到成百上千萬(wàn)，公司也只需要十來(lái)個(gè)人。”豆瓣輕型到不能再輕型。
阿北相信，如果你的服務(wù)對用戶(hù)有價(jià)值，你就不用擔心將來(lái)的贏(yíng)利模式。而很多事先規劃好的贏(yíng)利模式，常常跟實(shí)際的發(fā)展并不吻合。2000年的時(shí)候，國內的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站大多把贏(yíng)利時(shí)間放在了三年以后。盡管他們當時(shí)都有自己規劃好的贏(yíng)利模式，但誰(shuí)也沒(méi)有想到，三年后真正讓他們實(shí)現贏(yíng)利的，是完全不在他們規劃中的短信。豆瓣以書(shū)籍、音樂(lè )和電影為主線(xiàn)，以用戶(hù)自服務(wù)為核心，通過(guò)社會(huì )化的功能，為用戶(hù)提供附加價(jià)值?，F在最大的問(wèn)題是，如何把用戶(hù)最初的新鮮感保持住，讓他們通過(guò)網(wǎng)站獲得長(cháng)期的價(jià)值。這是一個(gè)挑戰，很多Web 2.0類(lèi)型的公司，都面臨同樣的挑戰。
很多國外網(wǎng)站紛紛進(jìn)軍中國市場(chǎng)，但迄今為止，還沒(méi)有國內文章進(jìn)軍美國市場(chǎng)的成功先例。憑借豆瓣清晰的定位和新穎的模式，它很可能成為第一個(gè)打入美國市場(chǎng)并站住腳的國內網(wǎng)站。祝福豆瓣。
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