一、企業(yè)文化的涵義

　　企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中，所創(chuàng )造和形成的具有本企業(yè)特色的精神觀(guān)念與其外化物的總和，其中企業(yè)精神觀(guān)念包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀(guān)三個(gè)核心內容。企業(yè)管理者對企業(yè)文化具有較大影響力。

　　二、加強企業(yè)文化建設的背景

　　伴隨著(zhù)企業(yè)由小到大、由弱到強，本公司逐步形成了自己的企業(yè)宗旨、理念、精神、愿景、核心價(jià)值觀(guān)、視覺(jué)識別系統，以及為客戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)的特色經(jīng)營(yíng)模式，且公司主要領(lǐng)導充分發(fā)揮人格魅力，待人接物仁義厚道，中高層隊伍穩定，“厚德、忠信、穩健”的價(jià)值雛形基本形成。但現有的企業(yè)文化與公司已經(jīng)迎來(lái)快速擴張的重大戰略機遇期、需要強大文化支撐力的要求相比，還有明顯差距，存在薄弱環(huán)節，需要進(jìn)一步提煉、整合、升華，以推動(dòng)公司更好更快地向前發(fā)展。

　　三、加強企業(yè)文化建設的指導思想

　　以“厚德載物 追求卓越”的企業(yè)精神和“以戰略規劃為引領(lǐng)，以科技創(chuàng )新為動(dòng)力，為股東創(chuàng )造恒久價(jià)值”的企業(yè)宗旨為統領(lǐng)，在科學(xué)提煉、歸納、繼承現有企業(yè)文化的基礎上，逐步形成更加富有活力的企業(yè)文化體系，使廣大員工由對企業(yè)理念、精神、制度、愿景的認同，上升為文化自覺(jué)、管理自覺(jué)，將文化支撐力轉化為更加強大的企業(yè)凝聚力、核心競爭力，從而實(shí)現既定的戰略目標。

　　四、加強企業(yè)文化建設的具體措施

　　結合企業(yè)實(shí)際情況，未來(lái)三年擬從精神、制度、行為、物質(zhì)層面加強企業(yè)文化建設：

　　1、統一公司管理層和廣大員工的思想，充分認識加強企業(yè)文化建設的重要性、緊迫性，賦予相關(guān)部門(mén)、人員企業(yè)文化建設的職能、職權，擬訂企業(yè)文化建設分級考核體系，納入年度業(yè)績(jì)考核指標。

　　2、結合公司發(fā)展歷程，科學(xué)提煉、系統歸納現有的企業(yè)文化，同時(shí)組織有關(guān)人員深入學(xué)習、調研先進(jìn)的企業(yè)文化，本著(zhù) “兼收并蓄、取長(cháng)補短”原則，完善企業(yè)理念、行為、視覺(jué)識別系統，逐步形成系統的企業(yè)文化體系。

　　3、結合企業(yè)發(fā)展戰略，科學(xué)制訂員工培養計劃，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、敬業(yè)水準;經(jīng)常性地組織開(kāi)展文體娛樂(lè )活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活;按照現代企業(yè)要求，建立健全內部激勵、約束機制。

　　4、適時(shí)聘請專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司，全面規劃設計公司視覺(jué)識別系統和員工行為規范;對現有辦公、生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行適當布置，突出企業(yè)文化氛圍;結合募集資金投資項目建設，科學(xué)設計新廠(chǎng)區生產(chǎn)、辦公環(huán)境，營(yíng)造良好的工作氛圍。

　　5、組織全體員工共同參與企業(yè)文化建設，關(guān)心員工生活，了解員工訴求，引導員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān);同時(shí)加強公司網(wǎng)站建設，創(chuàng )辦內部刊物，制訂行為規范，豐富企業(yè)文化底蘊。

　　6、匯總企業(yè)理念、行為、視覺(jué)識別系統內容，編制《企業(yè)文化手冊》，錄制、播放企業(yè)文化宣傳片，提高員工對企業(yè)文化的感性、理性認識，增強員工歸屬感、認同感。