展開(kāi)自主保養的主計劃設定目標
為有計劃展開(kāi)自主保養，在整體計劃的階段中應選擇合乎各個(gè)設備及生產(chǎn)線(xiàn)之推動(dòng)計劃，以資運用。
圖IV-19為自主保養的主計劃。
5.1基本日程
基本日程，依各企業(yè)體質(zhì)而有所不同，但以開(kāi)始大會(huì )后3年之程度為目標較適當，有些企業(yè)希望以2~2.5年間完成其計劃。但若期間太短則難以落實(shí)，而利用5~6年的時(shí)間，改善其體質(zhì)則稍嫌太長(cháng)，因此，包括準備期間(事前教育)，以3~4年來(lái)完成整體計劃，較為適宜。
5.2設定職務(wù)上的示范機臺
不管任何形式與理由，活動(dòng)的重點(diǎn)是實(shí)踐(實(shí)務(wù))，主要著(zhù)眼點(diǎn)是親自去體會(huì )，亦即以設定職務(wù)上的示范機臺之目標去體會(huì )實(shí)踐主義的真諦，透過(guò)職務(wù)上示范機臺，實(shí)際體會(huì )自主保養的心得，并將它手冊化(畫(huà)面化)，為提高指導能力實(shí)施傳達教育，生產(chǎn)線(xiàn)主管必須親自執行自主保養。在職務(wù)示范機臺上有由經(jīng)理、課長(cháng)級組成的管理職示范機臺，以及由課長(cháng)、現場(chǎng)干部所組成的示范機臺兩種，管理職示范機臺在活動(dòng)中有必要將每日之維持清掃移交給操作員，因此需選派一名該設備的操作員參與并托付其維持管理的責任。
透過(guò)管理職示范機臺學(xué)到作法的課長(cháng)，由自己擔任領(lǐng)導者，再透過(guò)課內示范機臺，指導課內的領(lǐng)導干部，這就是展開(kāi)自主保養的重點(diǎn)。
另外，透過(guò)職務(wù)示范機臺進(jìn)行個(gè)別改善，以顯示成果是一個(gè)很好的方法，其重點(diǎn)是在短暫停機、不良、故障、人的效率，選擇整個(gè)體系的損失中選擇損失較顯著(zhù)者，以3個(gè)月內完成其改善并作為示范，則效果更佳。
5.3依設備機號別展開(kāi)步驟的模式
為了快速整備設備基本條件，提高整備基本條件的熟練度，并以最經(jīng)濟的方式讓從業(yè)人員提早感受到自主保養的成就感，因此，按照機號別反復展開(kāi)第1~3步驟等。
(1)在1號機發(fā)現不正常狀況或進(jìn)行之對策事項等，很容易橫向展開(kāi)推行。
(2)在第一機號每次完成(第1~3步驟)時(shí)，即舉行檢討會(huì )議，作為下一機號改善參考。
5.4依設備型式別之分類(lèi)做展開(kāi)
由于工廠(chǎng)內的設備種類(lèi)，除了有沖床及切削等機械加工設備外，尚有電鍍槽及大型涂裝設備，還有高處作業(yè)所需要的設備等等，各式各樣的設備都有，因此在展開(kāi)自主保養時(shí)無(wú)法一起進(jìn)行，必須采取設備型式別分類(lèi)的方法進(jìn)行。
例如大型電鍍裝置以及電著(zhù)涂裝等，須先制作裝置整體的自主保養圖，再將其分割編號，按其編號依次展開(kāi)基本條件的整備。但對于高處之設備，要先注意安全，須要經(jīng)受過(guò)高處作業(yè)訓練并取得資格人員或聘用公司外業(yè)者進(jìn)行作業(yè)，在聘用公司外業(yè)者進(jìn)，應充分地傳達「清掃即是點(diǎn)檢」的意義，并作妥善的管理
5.5設定目標的方法
目標的設定，取決于產(chǎn)量的多寡？
自主保養展開(kāi)時(shí)，要思考、到什么時(shí)點(diǎn)要有什么樣的水平，在那一步驟，那一機臺要達成推動(dòng)上的目標，以及系統全體效率化的目標。
5.5.1推動(dòng)上的目標
(1) 展開(kāi)步驟的日程
(2) 展開(kāi)步驟完后的機臺數
5.5.2自主保養的目標例
(1) 故障
(2) 短暫停機件數
(3) 設備的總合效率
(4) 品質(zhì)不良
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