2013年值得關(guān)注的八大公司
去年，大家見(jiàn)證了為數眾多的公司建立，這全都要歸功于再次創(chuàng )下新低的各種進(jìn)入門(mén)檻，不論在科技方面還是投資方面。同時(shí)，那些資歷更為久些的公司也或迷茫(Facebook)，或中彩(Pinterest)，又或者跌宕起伏、劇情十足(Instagram)。
而明年能使一家公司順風(fēng)遠航的因素將完全取決于市場(chǎng)。Facebook捉襟見(jiàn)肘的IPO表明當投資人想要進(jìn)行A輪投資，他們會(huì )很看重商業(yè)模型的穩固性，尤其是在這瞬息萬(wàn)變的移動(dòng)市場(chǎng)中。
最好的公司都抓到一個(gè)非常明顯的痛點(diǎn)。其中之一是教育 - 在失業(yè)及低就業(yè)線(xiàn)上掙扎的人們都想要學(xué)到一些新的技能。去年，我們特意報道了這樣一家提供學(xué)習平臺的公司：Skillshare。然而在數字教育領(lǐng)域仍然有諸多空間等待后來(lái)諸君分一杯羹。付費是另一個(gè)關(guān)鍵痛點(diǎn)，不過(guò)跟你想的肯定不太一樣。最終，一些勢頭會(huì )持續攀爬- 同移動(dòng)業(yè)的上升相互輝映，我們會(huì )持續看到在社交內容或視覺(jué)效果獨具特色的產(chǎn)品。
以下是一些我們認為會(huì )在明年獨樹(shù)一幟的公司，還請讀者諸君在評論中告知你們看好哪個(gè)。
1. Pocket
在過(guò)去的一年，Pocket從Read It Later改頭換面而來(lái)并且成為完全免費的服務(wù)，極大的鼓勵了用戶(hù)的規模擴張。
12月份Pocket的新聞簡(jiǎn)報暗示服務(wù)將去向何方以及盈利方向。公司解釋說(shuō)：現在，用戶(hù)可以在Pocket的合作門(mén)戶(hù)上設置付費內容。Pocket已然是閱讀長(cháng)度非凡的內容的首選方式- 那種用戶(hù)希望可以花時(shí)間細細品味的文字 - 離用戶(hù)愿意為之付費的文字只一步之遙。
其他的服務(wù)，包括Atavist和Narratively都對高質(zhì)量的長(cháng)度內容收費，然而又以一個(gè)循環(huán)系統的方式同時(shí)出售這些內容，Pocket完全可以借鑒?；蛟S這正是那些喜歡從不同的作者和出版物中精挑細選的消費者所需要的。
暫且不論Pocket的戰略，它已經(jīng)成為了一個(gè)家喻戶(hù)曉的名字并且慢慢成為了人們閱讀習慣中越發(fā)依賴(lài)的一環(huán)，這正是它成為明年觀(guān)察對象之一的原因。
2. Treehouse
學(xué)習編程著(zhù)實(shí)是快要過(guò)去的2012年中的一大潮。就連Bloomberg市長(cháng)都躍躍欲試學(xué)編程。但是Treehouse卻將此轉變?yōu)樯虣C。
用戶(hù)可以以每月25美金(基本計劃)的價(jià)格使用它的教學(xué)視頻圖書(shū)館，而視頻的數量持續在增加，所涉及的領(lǐng)域從網(wǎng)絡(luò )到移動(dòng)發(fā)展甚至設計及商業(yè)都一應俱全。目前，Treehouse有針對個(gè)人用戶(hù)及集體用戶(hù)的相應費率，并且看準了公司客戶(hù)，希望可以將公司的整個(gè)團隊都納為客戶(hù)。而基于用戶(hù)檔案使得Treehouse可以得到個(gè)人完成類(lèi)目的總結信息，公司很可能可以開(kāi)始為學(xué)生們匹配工作，或者將此過(guò)程更加簡(jiǎn)單化。
3. Duolingo
Duolingo作為一家教育公司占據著(zhù)強有力的地位，而同時(shí)公司也很受業(yè)余學(xué)習者的青睞，這些用戶(hù)可能只想學(xué)一些關(guān)于另一門(mén)語(yǔ)言的基礎知識以備度假或海外短居之需。產(chǎn)品的界面非常自然(用戶(hù)可以看見(jiàn)一個(gè)單詞的譯意盤(pán)旋其上)，然而這個(gè)服務(wù)也是作為一個(gè)整體循環(huán)系統來(lái)建立的，當用戶(hù)在學(xué)習一門(mén)新的語(yǔ)言時(shí)，他們實(shí)際上同時(shí)在為付費的客戶(hù)翻譯網(wǎng)頁(yè)。
4. Storenvy
Pinterest的爆炸性崛起提出了一個(gè)問(wèn)題：我們渴望很多美麗的東西，但是我們如何買(mǎi)到他們呢?在Pinterest還未推出一個(gè)全面的電子商務(wù)平臺時(shí)(只是時(shí)間問(wèn)題)，其它的網(wǎng)站已經(jīng)開(kāi)始提供類(lèi)似的界面并支持購買(mǎi)功能。
Storenvy使實(shí)體店鋪可以創(chuàng )造網(wǎng)店并且展示他們的商品，同時(shí)支持購買(mǎi)功能和收藏功能(網(wǎng)站上用的是“羨慕忌妒恨超想要”的“Envy’ed”這個(gè)詞)。而用戶(hù)的選擇會(huì )影響到下次來(lái)站時(shí)會(huì )看到的商品。
這種瀏覽的感覺(jué)實(shí)在是太棒了。就像有了任意門(mén)可以一下子逛遍全世界所有的精品店。不過(guò)也有限制，包括店主個(gè)人的退還政策以及如何確保用戶(hù)有一個(gè)持續的愉快購買(mǎi)體驗。就算不是Storenvy，2013年類(lèi)似的服務(wù)也會(huì )奮勇躍出。
5. Snapguide
Snapguide從Pinterest欠缺的第二個(gè)地方入手- 一些人氣十足的關(guān)于如何創(chuàng )造或者制作某些事物的大頭針標記，從DIY手工物到發(fā)型打理。其中的一些大頭針標記鏈接到某個(gè)博客貼，但是通常鏈接已然失效。
Snapguide致力于成為小貼士和和各種自己動(dòng)手制作方法的頭號集結地。在他們的圖書(shū)館中，用戶(hù)上傳各種指導貼士，小至菜譜，大至技術(shù)。還有更好的，這個(gè)社區是活躍互動(dòng)的- 如果你對一個(gè)指導貼士存在疑問(wèn)，那么制作者本身極可能會(huì )回復你。而指導貼士在Pinterest上的熱門(mén)程度，在Pinterest加大曝光力度之后，也會(huì )更上一層樓。
6. Gumroad
很多人都在試圖解決付費問(wèn)題，不過(guò)都沒(méi)有找對門(mén)。很多人都同意電子錢(qián)包并沒(méi)有點(diǎn)到真正的痛點(diǎn)：用配備有NFC的智能手機買(mǎi)咖啡并不比刷一下信用卡省事。真正的問(wèn)題可能是當你坐在電腦前或者在瀏覽你的手機時(shí)，一個(gè)平臺需要你的信用卡號，但你就是懶得起來(lái)走到房間那邊去取卡。
Gumroad主要關(guān)注數碼產(chǎn)品并且致力于讓購買(mǎi)變的非常非常簡(jiǎn)單。用戶(hù)可以將信用卡信息儲存在這個(gè)服務(wù)平臺中，而Gumroad只會(huì )問(wèn)及一些非?；A的信息。其設計方面甚為簡(jiǎn)練。對于音樂(lè )家來(lái)說(shuō)是很好的出售音樂(lè )的地方，或者作家們也可以出售不帶防復制加密的電子書(shū)。
即使僅限于數碼產(chǎn)品，Gumroad仍有很多潛力，尤其是它的手機友好特性。
7. Branch
Branch試圖增強提攜那些在Twitter上開(kāi)始沒(méi)多久就沉下去的話(huà)題討論。每一個(gè)討論都是邀請機制，所以用戶(hù)不用擔心那些喜歡在網(wǎng)絡(luò )上匿名攻擊別人的人來(lái)?yè)v亂。并且，如果一個(gè)回復引發(fā)了另一個(gè)討論，那么用戶(hù)可以選擇從新引申出的討論中脫鉤，名字當然也可以。
目前，Branch還在評測階段，所以大部分人只有被某些參加內部評測的人邀請才可以參與其中。界面以及提示郵件都運行非常流暢，以防一個(gè)討論延續了很多天的時(shí)候- 用戶(hù)可以很快搞清狀況繼續加入進(jìn)討論中。
目前，Branch還在評測階段，所以大部分人只有被某些參加內部評測的人邀請才可以參與其中。界面以及提示郵件都運行非常流暢，以防一個(gè)討論延續了很多天的時(shí)候- 用戶(hù)可以很快搞清狀況繼續加入進(jìn)討論中。
8. Medium
同樣處在評測階段，Medium作為博客平臺一展身手，不過(guò)是從另一個(gè)角度。不同于按作者名字排列帖子的方法，倒回過(guò)去，所有的帖子都按主題排列- 以及一個(gè)推薦按鈕以使服務(wù)可以追蹤用戶(hù)喜好，據此推薦相關(guān)的精品內容。這個(gè)概念是借鑒了Quora上一些更具有敘述性的帖子形式。同時(shí)，Quora也在想著(zhù)要進(jìn)軍博客空間。
Medium是在試圖解決一個(gè)為大家所熟悉的問(wèn)題：“24秒新聞循環(huán)”(“24-second news cycle”).帖子在發(fā)布的同一天就會(huì )喪失掉讀者的關(guān)注并且被更新的內容取而代之。對于有價(jià)值的內容是有必要予以追蹤的，還有那些非常出色的故事也需要重見(jiàn)天日。Medium致力于成為可以找到經(jīng)久不衰的經(jīng)典之作的地方，不論作者是行業(yè)專(zhuān)家或者是新人，而這是非常有利于今后的創(chuàng )作形式的。
不過(guò)現在它還只在評測階段，但是大家可以查看評測用戶(hù)貼出的帖子。
你對2013年的企業(yè)機會(huì )估計如何?在下面的評論中列出你心儀的名字吧。
(via mashable)
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