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重新定義學(xué)習邊界,他們拆掉了學(xué)校里的各種“墻” | 頭條
   

人類(lèi)的進(jìn)化史,就是一部打破疆界的拓展史,包括物理疆域、技術(shù)文化、觀(guān)念制度等。而學(xué)校的進(jìn)化,前提同樣是重新定義學(xué)習的邊界:學(xué)科邊界、關(guān)系邊界、成長(cháng)目標的邊界……

無(wú)界學(xué)習,立體生長(cháng),是學(xué)校進(jìn)化的必然追求。今天,推動(dòng)教育創(chuàng )新,走向更高水平的育人模式,必須學(xué)會(huì )打破無(wú)意義的疆界,在多個(gè)領(lǐng)域實(shí)現“拆墻”行動(dòng)。


拆掉學(xué)習的墻

學(xué)習升級的過(guò)程也是無(wú)界學(xué)習的進(jìn)階過(guò)程。從早期“聽(tīng)、誦、練”,到后來(lái)的“聽(tīng)、誦、議、答、練”,再到今天的“玩、創(chuàng )、游、讀、講、演、寫(xiě)、畫(huà)、展”,學(xué)習的寬度與深度增加,不斷趨向生態(tài)關(guān)聯(lián)與素養平衡。

在北京中關(guān)村三小,教室之間的墻壁可以推開(kāi),三個(gè)不同年級不同班的孩子一起上課,組成一個(gè)“班組群”。外面大廳由三個(gè)班共用,孩子們一起學(xué)習,一起玩耍。這就是“三室一廳”,便于跨年級的項目式學(xué)習。這種教育空間,以大帶小,互學(xué)互助,呈現出一個(gè)真實(shí)自然的社會(huì )生活場(chǎng)景,也打開(kāi)了孩子們的思路。在混齡交往中,低年級同學(xué)學(xué)會(huì )了尊重學(xué)長(cháng),高年級學(xué)生培養了責任心。此外,每個(gè)“班組群”的老師都在公共大廳辦公,隨時(shí)支持同學(xué),也方便了學(xué)科交流。

提雅學(xué)園在前期空間的改造中,減掉了40面豎墻體、拆掉了近2000平米的樓板,教室盡可能打通,桌椅可移動(dòng),取消了所有黑板和固定屏幕,70%的立體墻面可直接書(shū)寫(xiě)。同時(shí)拆掉的還有班級的墻、校園的墻,學(xué)生沒(méi)有固定行政班,歸屬感的需求放在學(xué)院制,每層學(xué)院空間既有群聚的活動(dòng)廣場(chǎng)也有自主學(xué)習的書(shū)房。淡化空間的界限感,意在引導學(xué)生自定義、探索和使用,感受學(xué)習和活動(dòng)多樣化的可能性。

深圳中學(xué)新校區的“空中課堂”,讓學(xué)習打破了時(shí)空制約,通過(guò)視頻設備和電子黑板,線(xiàn)下教室可隨時(shí)成為一個(gè)遠程直播教室,師生即使不在教室里也能上課、聽(tīng)課,實(shí)現“無(wú)圍墻的教室”。通過(guò)“空中課堂”,學(xué)校還打通與偏遠山區幫扶學(xué)校的溝通渠道,讓山村學(xué)生也能同步聽(tīng)課學(xué)習。


拆掉學(xué)科的墻

2022版新課標提出,要注重課程綜合,加強學(xué)科內的知識整合和學(xué)科間的貫通學(xué)習。因而,要讓學(xué)生為未來(lái)職業(yè)發(fā)展做準備,必須超越學(xué)科界限進(jìn)行思考。拆墻后的立體課堂,是整合的課程設計模式,即將科學(xué)、技術(shù)、工程和數學(xué)等整合在一起,強調對知識的應用和對學(xué)科之間關(guān)系的關(guān)注。

馬里蘭大學(xué)教授赫希巴奇提出過(guò)兩種模式:“相關(guān)課程模式”和“廣域課程模式”。在一個(gè)課堂里,上物理課可能需要學(xué)生預先掌握數學(xué)概念,數學(xué)和物理教師要通過(guò)溝通,讓兩次課的時(shí)間節點(diǎn)相近且數學(xué)課的教學(xué)排在前面——這是“相關(guān)課程模式”,各科目依然獨立,但教學(xué)內容的安排注重彼此間的聯(lián)系。

“廣域課程模式”則進(jìn)一步打破學(xué)科限制,構成混搭的拆墻教學(xué)。比如《第52號教室》作者、美國教師杰夫,讓學(xué)生在課堂上排演莎士比亞戲劇,將戲劇中相關(guān)的歷史、文學(xué)、地理知識立體呈現在課堂上。

在北大附中,“拆墻教學(xué)”是教學(xué)的常態(tài):語(yǔ)文、外語(yǔ)、數學(xué)、歷史、政治、地理、物理、化學(xué)、生物九大科目在行知學(xué)院被歸納為語(yǔ)言與文學(xué)、數學(xué)、人文與社會(huì )、科學(xué)四個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行跨學(xué)科教學(xué),在博雅學(xué)院則被歸入批判性閱讀與寫(xiě)作、人文、數學(xué)、自然科學(xué)探索、社會(huì )科學(xué)研究五大領(lǐng)域的綜合課程。

此外,像北京亦莊實(shí)驗小學(xué)的“全課程”,深圳明德實(shí)驗學(xué)校的“綜合課程”,重慶謝家灣學(xué)校的“小梅花課程”等,均是學(xué)科整合的典范。

在學(xué)科整合的過(guò)程中,首先要理解學(xué)科大概念;其次是依托學(xué)科大概念對課程內容體系進(jìn)行重組,形成連貫的課程群;最后要回歸到高品質(zhì)的教學(xué)實(shí)踐。在學(xué)科內容重組的背景下,應走出教師傳遞知識或讓學(xué)習者自主尋求知識的單向度教學(xué),設計個(gè)性化的教學(xué)實(shí)踐。


拆掉關(guān)系的墻

教育學(xué)也是關(guān)系學(xué),而師生關(guān)系則是一股巨大的教育力量。

杭州市拱墅區教育局原局長(cháng)趙群筠曾任文暉中學(xué)校長(cháng)。每年的開(kāi)學(xué)典禮,她會(huì )邀請所有新生家長(cháng)參加,一起來(lái)傾聽(tīng)孩子們的“夢(mèng)想”,一起來(lái)跟孩子們宣誓青春承諾。典禮結束后,家長(cháng)會(huì )收到一張名片,正面是趙群筠和學(xué)校領(lǐng)導班子成員的手機號碼,背面印著(zhù)“相信是一種力量,溝通是一種美好”十四個(gè)字。

趙群筠認為,墻,推倒了就是橋。人與人心靈上的距離就如同一堵厚厚的墻,只有想辦法推倒它,才能建造一座彼此溝通的橋梁。在成長(cháng)關(guān)鍵處,學(xué)校只有為家長(cháng)、學(xué)生、教師營(yíng)造良好的溝通平臺,相互影響和渲染,才能讓美好的溝通落地生花。

松山湖第二小學(xué)在構建師生關(guān)系上,沒(méi)有停留在打招呼和擁抱這些簡(jiǎn)單動(dòng)作里,而是深化到課程中,爆發(fā)出巨大的能量。老師們設計了“慶典課程”,通過(guò)創(chuàng )造關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵事件來(lái)點(diǎn)亮孩子。如在六一兒童節舉辦慶典活動(dòng)——巨幅的獲獎少年的海報、家長(cháng)的祝福、校長(cháng)的卡通扮相、孩子們的盛裝出席。整個(gè)過(guò)程中,老師是親近的、校長(cháng)是親和的、家長(cháng)是參與的。

每學(xué)期結束時(shí),師生一起回顧一學(xué)期的歷程,給孩子們的變化和進(jìn)步“頒獎”。面對那一句句描述準確的頒獎詞,孩子們感受到自己是被老師、被同學(xué)看見(jiàn)的。當人被看見(jiàn)、被需要的時(shí)候,他就會(huì )散發(fā)出更大的能量。

原北京四中校長(cháng)黃春在操場(chǎng)散步時(shí)遭小女生“跟蹤”。原來(lái),她們平時(shí)從沒(méi)見(jiàn)過(guò)校長(cháng)?!搬θ恍盐颉敝?,黃春決定在樓道建一個(gè)辦公室,所有工作在這處理。一開(kāi)始,師生像看大猩猩一樣看他,都躲得遠遠的。半個(gè)月后,不怕了,都湊過(guò)來(lái)打聽(tīng)情況。

在樓道上,黃春用了一年時(shí)間,講語(yǔ)文,講詩(shī)詞,講他知道的那點(diǎn)東西。后來(lái),老師也想來(lái)講了,講中美關(guān)系,講數學(xué)怎么好玩。學(xué)生來(lái)講了,有喜歡《三國》的,有精于動(dòng)漫的。家長(cháng)也來(lái)講了,有做警察的,有做醫生的,有開(kāi)網(wǎng)店的。于是,樓道變成了課堂,成了校園里的文化高地和精神圣地。


拆掉部門(mén)的墻

在建設無(wú)錫市新吳區(SK海力士)幸福外國語(yǔ)小學(xué)時(shí),陳罡校長(cháng)提前對組織結構做了安排。然而正式運行后,大家發(fā)現:“部門(mén)墻”依然高高聳立;指揮鏈交叉,管理難以有效落實(shí)。而且隨著(zhù)重視事、忽視人的情況越來(lái)越明顯,所有人都深陷績(jì)效的泥潭,大家的滿(mǎn)意度都在降低。

原因何在?流程出了問(wèn)題。于是,各部門(mén)嘗試將大大小小的工作流程化和清單化,讓工作標準明確,過(guò)程具體透明、結果清晰可見(jiàn)。老師們有來(lái)自高校的,有公辦名校的,有國際學(xué)校的,有來(lái)自教培機構的,有在海外任教多年的,不同職業(yè)史、不同價(jià)值觀(guān)的人在一起,難免產(chǎn)生碰撞,而“全流程管理”則解決了部門(mén)相互扯皮,溝通不暢的難題。

北京十一學(xué)校雷露老師認為,“部門(mén)墻”的形成有三個(gè)原因:一是科層制管理過(guò)于縱深,忽視了橫向化和扁平化發(fā)展;二是組織架構不合理,造成部門(mén)間的天然壁壘;三是激勵機制和評估機制的不合理。為了避開(kāi)這三個(gè)雷區,十一學(xué)校通過(guò)“一站式服務(wù)中心”的“駐外大使制”模式來(lái)“拆墻”。

2017年,學(xué)校整合教務(wù)處、德育和團委等部門(mén),設置“一站式管理員”崗位,為全校師生提供”一站式服務(wù)“。這也是繼教育教學(xué)改革之后,十一學(xué)校在組織結構改革中打破“部門(mén)墻”的一次嘗試。除了“一站式管理員”,教育家書(shū)院和課程研究院的教務(wù)員、各年級的教務(wù)員和圖書(shū)管理員等不在大廳辦公的職員也被納入“一站式服務(wù)中心”。

拆掉部門(mén)墻,需要強有力的底層認知框架和價(jià)值目標。認知框架不能只在校長(cháng)一個(gè)人的大腦中,要與團隊共享。

一方面,要共享目標。以課標為例,要落地到每一門(mén)學(xué)科、每一次教學(xué),高質(zhì)量的教研和教學(xué)是難點(diǎn)。這時(shí),重要的不是“換人”,而是改變連接,讓教研組的教研目標、教師的教學(xué)目標以及學(xué)生的學(xué)習目標與學(xué)校落實(shí)立德樹(shù)人的愿景一致。這樣才能打破部門(mén)墻,激發(fā)團隊活力。

一方面,要共享心智。即改變行為背后的意識,習慣思維、定勢思維、心智模型。在落實(shí)多種教育政策的路上,團隊容易急迫焦慮,只有共享心智才能從容不迫。


拆掉社會(huì )的墻

1922年,中國現代歷史學(xué)家何炳松在《我國教育的墻和我的拆墻主義》一文中,提出拆掉舊教育的三道墻,第一道墻就是學(xué)校與社會(huì )的墻。社會(huì )是學(xué)校圍墻外的大課堂。學(xué)生需要走出學(xué)校,走進(jìn)鮮活的社會(huì )生活中,在更多樣的場(chǎng)景下進(jìn)行學(xué)習和探究。

如何拆掉學(xué)校與社會(huì )的墻呢?

成都草堂小學(xué)毗鄰杜甫草堂博物館。這些年,草堂小學(xué)從杜甫草堂自然生態(tài)出發(fā)研究社區生態(tài)環(huán)境,從草堂傳統文化出發(fā)傳承巴蜀的非遺文化,從草堂的歷史出發(fā)探究天府文化的起源與發(fā)展。學(xué)校館校課程的開(kāi)發(fā)與實(shí)施堅持三大理念,使學(xué)生擁有博雅的學(xué)識、通達的視界、自由的觀(guān)照。

體驗:從課程的設計到實(shí)施,學(xué)生均以體驗入手。通過(guò)“玩”“動(dòng)手做”“實(shí)驗”“探究”“設計”“創(chuàng )作”“反思”等,了解傳統文化,提高綜合素養,完成對家國天下情懷的體悟和體認。

傳承:通過(guò)杜詩(shī)學(xué)習、游學(xué)探館、服務(wù)體驗和文創(chuàng )體驗,學(xué)生浸潤在杜詩(shī)和草堂的時(shí)空里,通過(guò)跨學(xué)科的學(xué)習方式觀(guān)照自我、他人和社會(huì ),完成對杜詩(shī)中傳統文化和精神品質(zhì)的內化。

踐行:學(xué)生深入社區,參與社區服務(wù),分享課程中的感悟,并通過(guò)日常所行將杜甫課程中的文化與家庭、學(xué)校、社區乃至其他省市的社會(huì )群體一起共享、交流、傳遞,讓杜甫文化薪火相傳。

一土學(xué)校把課堂搬到云南村寨,深入滇緬邊境的少數民族村寨中,去了解不同人的人生故事,體驗不同的文化和生活,思考人生的意義。

出發(fā)前,學(xué)生們查閱景頗族、芒市的相關(guān)資料,擬定采訪(fǎng)提綱;回顧之前的采訪(fǎng)材料,整理收獲,學(xué)習社會(huì )調研與人物采訪(fǎng)。到了現場(chǎng)后,要在景頗族人帶領(lǐng)下去尋找野菜;在村里找到合適的對象做采訪(fǎng);參與“寬仙節”,加入到當地青年人的拉人拔河、扭桿、打彈弓、打藤球、格墻豆子等游戲中;參觀(guān)芒市景頗族博物館,從歷史到節日,從神話(huà)故事到衣食住行,了解景頗族人的方方面面。

在這里,他們第一次睡大通鋪,第一次去野江邊戲水,第一次參加“目瑙縱歌”,第一次和同學(xué)們一起露營(yíng),第一次制作景頗族的“綠葉宴”......

不只如此,今天的教育人,還有更多的“墻”亟待拆除:認知與思維的墻,教育資源的墻,教與學(xué)的墻,教學(xué)與教研的墻......


援引 | 探營(yíng)深圳中學(xué)新校區:教室“無(wú)”圍墻,上課靠導航》,深圳中學(xué);《洪曉翠 肖龍海 | 基于學(xué)科的課程整合:內涵、框架與行動(dòng)邏輯——知識社會(huì )學(xué)理論的視角》,全球教育展望;《一所北京老牌名校的“教育進(jìn)化論”:讓學(xué)習超越學(xué)校的圍墻》, EnsightEdu;《把課堂搬到云南村寨,孩子們探索到了哪些寶藏?》,一土教育;《成都市草堂小學(xué):基于館校合作打造博雅生命場(chǎng)》,四川教育

責編 | 陶小瑋

執行主編 | 張凱

商務(wù) | 陳老師 13594694330(微信同)

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