最近在看《google成功的7堂課》，看了一半，前面那部分真是讓我心穴澎湃阿，尤其是前3課，破壞規則，標新立異；以更好的產(chǎn)品，后來(lái)居上；那整個(gè)世界當實(shí)驗室，精益求精。令我體會(huì )最深的就是創(chuàng )新，顛覆傳統的創(chuàng )新。在google創(chuàng )新的背后，是強大的技術(shù)支持，而在技術(shù)的背后，是強大的實(shí)力。
雖然心潮澎湃，但過(guò)后冷靜下來(lái)，其實(shí)看著(zhù)google無(wú)非只是有種無(wú)限的敬仰和羨慕，其他沒(méi)什么的，因為理想和現實(shí)的差距不是可以用任何數字可以衡量的。就好像如果我有錢(qián)，我可以如何如何，笑談而已。
其實(shí)我在想，真正創(chuàng )業(yè)的歷程中，我們也總在考慮如何可以創(chuàng )新，如何與眾不同，但是創(chuàng )新是在創(chuàng )業(yè)前提的基礎上的，創(chuàng )業(yè)是為了經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的，如果僅僅做表層的創(chuàng )新，而忽視商業(yè)價(jià)值，那無(wú)非也就是網(wǎng)絡(luò )中的一個(gè)過(guò)客。畢竟誰(shuí)都不具備google，微軟的實(shí)力。
談到創(chuàng )新，我非常欣賞qq，有人說(shuō)qq經(jīng)常模仿別人，比如qq秀模仿賽我，功能模仿msn，拍拍模仿淘寶，游戲模仿盛大等。但是我覺(jué)得模式形式上沒(méi)有什么模仿不模仿的，最重要的誰(shuí)可以把它應用的最好，qq在借鑒了別人的想法后，融入了自身的元素，并結合自身的資源，整合后形成一種強有力的競爭力。整合創(chuàng )新也是最實(shí)用的創(chuàng )新手段。那就看誰(shuí)能夠將資源和創(chuàng )新元素融合的最好了。
又想到盛大，曾經(jīng)紅極一時(shí)，但是因為從網(wǎng)絡(luò )游戲領(lǐng)域大跨度到家庭娛樂(lè )領(lǐng)域，雖然想法是好的，但是卻為創(chuàng )新付出了慘重的代價(jià)，就是創(chuàng )新也應該在自身熟悉的領(lǐng)域中，創(chuàng )造或整合，那么才能有效延伸核心競爭力。
還有一點(diǎn)，現在很多人都想在盈利模式上進(jìn)行創(chuàng )新，像現在，有些人說(shuō)我們的盈利模式是廣告，結果所有人都投來(lái)鄙視的目光，web2.0網(wǎng)站提出在無(wú)線(xiàn)領(lǐng)域進(jìn)行盈利，結果很多人嗤之以鼻，就好像這種盈利模式說(shuō)了和沒(méi)說(shuō)一樣。所有的創(chuàng )業(yè)行為最終都是要達到的目標就是盈利，至少我是這么想的，我很看不慣某些創(chuàng )業(yè)者已拿到投資為創(chuàng )業(yè)的目標，獲得投資只能讓你發(fā)展得更快，是催化劑，但不是萬(wàn)能油。沒(méi)有盈利能力，最終只能走上失敗。那么分析一個(gè)問(wèn)題，盈利模式是創(chuàng )新的模式好，還是成熟的模式好？創(chuàng )新的模式，比如說(shuō)網(wǎng)站靠某種付費方式獲得收益，從消費者或者商家，但是消費者和商家從來(lái)都沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，那么這樣的創(chuàng )新盈利模式可行性有多高？教育市場(chǎng)的時(shí)間有多長(cháng)？如果當你成功的教育好市場(chǎng)了，結果發(fā)現突然大家都這樣盈利了。
成熟的盈利模式，比如說(shuō)廣告，商家一點(diǎn)就通，可以做，ok，搞定，不可以做不浪費時(shí)間。越成熟的盈利模式，那么成功的機率越大，就拿廣告來(lái)說(shuō)，不是這種盈利不好，有多少人可以拿到大把廣告費？盈利模式不取決于這種方式如何，去覺(jué)得是你有沒(méi)有能力做到，做不到，再好的模式，你也用不上?，F在3大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站靠什么盈利？第一廣告，第二無(wú)線(xiàn)。騰訊還不是靠賣(mài)虛擬裝備撐起他的qq帝國？為什么不是其他的模式？原因很簡(jiǎn)單，越被人認可的，效果越好，環(huán)節越少，盈利越快。
網(wǎng)絡(luò )盈利肯定是有的，不過(guò)從目前絕大多數網(wǎng)站的發(fā)展來(lái)看，能不能盈利，除了網(wǎng)站的自身發(fā)展以外，取決于你的營(yíng)銷(xiāo)能力，業(yè)務(wù)能力，就算是廣告，也不是天上掉下來(lái)的，多的也就不說(shuō)了。如果網(wǎng)絡(luò )公司可以向保險公司一樣積極開(kāi)拓市場(chǎng)和業(yè)務(wù)，那真是不敢想象，當然只是舉個(gè)例子，如果誰(shuí)可以應用上其中一小部分，我想他們不愁發(fā)展。
