他，帶領(lǐng)三一重工沖刺“中國股改第一股”，學(xué)者稱(chēng)他為“改革英雄”；
德國一位制造商贊嘆說(shuō)：這個(gè)男人是管理英雄！
而他自己卻稱(chēng)：“我是大個(gè)體戶(hù)！”
這個(gè)人就是梁穩根。
人物簡(jiǎn)介
梁穩根,1956年出生，湖南漣源人。
1983年畢業(yè)于中南礦冶學(xué)院(現中南大學(xué))材料學(xué)專(zhuān)業(yè)，高級工程師。
1983年7月至1985年3月,在兵器工業(yè)部洪源機械廠(chǎng)工作。
1985年3月至1986年3月，任兵器工業(yè)部洪源機械廠(chǎng)計劃處副處長(cháng),體改委副主任。
1986年3月至1991年7月，創(chuàng )辦漣源特種焊接材料廠(chǎng)，任廠(chǎng)長(cháng)。
1986年，正式辭職，湊了6萬(wàn)元錢(qián)決意下海創(chuàng )業(yè)。
1991年7月至1993年9月，任湖南三一集團有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理。
1993年，梁穩根決定進(jìn)軍工程機械行業(yè)，主要研制混凝土輸送泵等工程建筑機械產(chǎn)品。
1993年12月至1998年3月，任湖南省第七屆工商聯(lián)副會(huì )長(cháng)、湖南三一集團有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理。
1998年3月至今，任九屆全國人大代表、湖南省第八屆工商聯(lián)副會(huì )長(cháng)、三一重工股份有限公司董事長(cháng)。第八、九、十屆全國人大代表；全國工商聯(lián)常務(wù)執委；中國青年企業(yè)家協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)；全國杰出青年企業(yè)家；全國優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家。
2005年，獲CCTV經(jīng)濟年度人物獎。
2007年，梁穩根以個(gè)人財富188億元位居湖南富豪第一名，統計顯示，梁穩根的財富兩年內增加了150億元。
2010年5月14日，進(jìn)入 “2010新財富500富人榜”，以291.6億元資產(chǎn)排名第九。
如今，梁穩根已經(jīng)建立起擁有眾多企業(yè)的三一集團。他個(gè)人持有三一集團58.24%股份，截至10月底，該集團旗下上市公司三一重工收盤(pán)價(jià)為21.17元，梁穩根個(gè)人持股市值達392.37億。
日前，《財商》雜志推出了A股百富榜，股改急先鋒梁穩根位居榜首。而當年剛出道時(shí)，他還只是個(gè)“羊販子”。如今，他持有三一集團58.24%股份，截至10月底，該集團旗下上市公司三一重工收盤(pán)價(jià)為21.17元，梁穩根個(gè)人持股市值達392.37億元。正如傳說(shuō)中加州淘金熱時(shí)期，最賺錢(qián)的是將挖地的工具賣(mài)給淘金者，梁穩根的財富故事也證明提供工具給開(kāi)發(fā)商其實(shí)比開(kāi)發(fā)商更賺錢(qián)。
初期創(chuàng )業(yè)屢屢失敗
1983年，中南工業(yè)大學(xué)（現中南大學(xué)）材料學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的梁穩根，在別人羨慕的目光中，被分配到原兵器工業(yè)部洪源機械廠(chǎng)工作。
在當時(shí)群山起伏的鄉村中，大山深處的這家企業(yè)是不多的文明的燈火。當時(shí)中國社會(huì )正處于第二輪改革的發(fā)軔期，各種思潮正在涌動(dòng)。新來(lái)的大學(xué)生梁穩根很快顯示了他的與眾不同。他經(jīng)常在抬石頭、挖土方、搬機器設備、爬上半空架設高壓電纜的工作之余，和別人議論時(shí)事，討論國有企業(yè)的出路。漸漸地，唐修國、毛中吾、袁金華和梁穩根相識，并成了好朋友。
關(guān)于最初的下海故事，梁穩根總會(huì )提到販羊。1986年元旦，他得到消息，市場(chǎng)上一頭羊可以賺20多元。于是，梁穩根和其他3位伙伴毅然辭去公職，直奔湘西、常德，甚至貴州這些產(chǎn)羊較多的地方，但等買(mǎi)回了一大批羊才得知，看漲的行情是由于外貿部門(mén)取消了一個(gè)大合同，過(guò)了元旦羊價(jià)就會(huì )跌。于是，他趕緊收兵，創(chuàng )業(yè)嘗試以失敗告終。隨后做酒，也失敗了；再做玻璃纖維，還是失敗。
恩師指導賺回第一桶金
幾次失敗的經(jīng)歷并沒(méi)有改變梁穩根繼續創(chuàng )業(yè)的夢(mèng)想。
通過(guò)分析，梁穩根決定開(kāi)發(fā)當時(shí)市場(chǎng)上一種很缺乏的有色金屬焊料。1986年，梁穩根等4人從親戚朋友那里湊齊6萬(wàn)元錢(qián)，成立了漣源茅塘焊接材料廠(chǎng)。
在一個(gè)地下室里，他們開(kāi)始了真正意義上的實(shí)業(yè)報國之路。其間，他們通過(guò)100多次調整配方，幾十次改變工藝，他們的第一個(gè)產(chǎn)品——105銅基焊料問(wèn)世。梁穩根把它寄給遼寧一個(gè)工廠(chǎng)，可不久，梁穩根便收到了第一批退貨——105銅基焊料的質(zhì)量不過(guò)關(guān)。
為確保來(lái)之不易的創(chuàng )業(yè)結出成果，梁穩根回到母校，請恩師翟登科教授來(lái)現場(chǎng)指導。經(jīng)過(guò)多次實(shí)驗和失敗，105銅基焊料的各項指標抽樣檢查終于達到了國家質(zhì)量要求。
1986年9月，他們終于掘到了第一桶金，收到了第一筆貨款——8000元。梁穩根等人欣喜若狂，熱淚盈眶，緊緊地抱成一團。
把握商機沖入重工制造領(lǐng)域
初次告捷，梁穩根沒(méi)有就此止步。這時(shí)候的他開(kāi)始思索如何走出去。他注意到當時(shí)國家巨大的基礎建設投入帶來(lái)的無(wú)限商機。梁穩根毅然決定沖入這個(gè)向來(lái)只有國有企業(yè)敢做的行業(yè)——重工制造領(lǐng)域。1989年，梁穩根和伙伴們創(chuàng )建的小廠(chǎng)即實(shí)現收入突破1000萬(wàn)元。
這年3月，梁穩根等4人來(lái)到漣源。當時(shí)，人造金剛石并不很景氣，但出人意料的是，梁穩根看到了當時(shí)許多人沒(méi)有看到的商機：由于國際市場(chǎng)上的重要變化——原蘇聯(lián)的解體，低檔人造金剛石的出口由年3500萬(wàn)克拉急降到500萬(wàn)克拉，給人造金剛石壓機市場(chǎng)帶來(lái)廣闊空間。梁穩根迅速組織數十名專(zhuān)家、工程師先后組建起人造金剛石壓機廠(chǎng)和金剛石廠(chǎng)，生產(chǎn)壓機和人造金剛石，以領(lǐng)先的技術(shù)和過(guò)硬的質(zhì)量，向大噸位壓機進(jìn)軍，迅速打開(kāi)市場(chǎng)。
1993年對于梁穩根來(lái)說(shuō)是非同尋常的一年，他不僅將企業(yè)更名為“三一集團”。隨著(zhù)市場(chǎng)的擴展，梁穩根又開(kāi)始研制混凝土輸送泵等工程建筑機械產(chǎn)品，并將行業(yè)里的著(zhù)名專(zhuān)家請到公司任職或擔任顧問(wèn)。而這個(gè)領(lǐng)域面對的將是海外企業(yè)的競爭，梁穩根感慨地說(shuō)：“我們要學(xué)習外企在資金、技術(shù)和人才以及企業(yè)運作和管理模式方面的長(cháng)處，這是十分必要的，但也要看到海外企業(yè)的弱點(diǎn)，我們只有利用自己的優(yōu)勢來(lái)擴充自己，才能取得勝利。”當年，三一產(chǎn)值超過(guò)億元大關(guān)。這一年是梁穩根個(gè)人創(chuàng )業(yè)史上的奠基之年，也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。
事實(shí)證明著(zhù)他的抉擇，從1993年到2003年，三一飛速發(fā)展，10年間躍居中國工程機械行業(yè)的前列。
破解中國股市“頭號難題”
2005年6月10日，三一重工股權分置改革方案以高票獲得通過(guò)，并由此成為中國股權分置改革第一股，永久地被載入了中國資本市場(chǎng)發(fā)展的史冊。
然而，三一股改曾一度讓梁穩根遭遇巨大壓力。2005年5月9日，當決策部門(mén)正式宣布三一重工成為首批四家股權分置試點(diǎn)企業(yè)后，梁穩根對這次改革的看法核心有兩點(diǎn)：一是解決經(jīng)營(yíng)動(dòng)力問(wèn)題，二是完善資本市場(chǎng)功能。他說(shuō)，這次改革，相當于當年的農村改革，主要是為解決積極性問(wèn)題，農村改革是解決農民種田積極性問(wèn)題，成功了，今天的股權分置改革也是要解決積極性問(wèn)題，解決大股東和經(jīng)營(yíng)層的積極性，實(shí)際上也是解決他們“種田”的積極性。
他曾打了個(gè)比喻——大豬和小豬關(guān)在豬圈里，飼料掛在墻上，大小豬都吃不到；如果大豬不把飼料拱下來(lái)，大豬沒(méi)吃的，小豬肯定也沒(méi)有，改革后的制度安排就是要解決“大豬”拱食的動(dòng)力問(wèn)題。
沒(méi)想到此比喻一出，就遭到媒體和投資者的質(zhì)疑。但事實(shí)證明，這一比方是恰當的，三一重工股改不但成功了，而且為后來(lái)股改的企業(yè)提供了范本，收到了“企業(yè)一小步、證券市場(chǎng)一大步”的效果。
2005年5月24日，三一重工股權分置改革方案提高對價(jià)——每10股贈送3.5股并補償8元。
這一方案最終獲得各方的認同。正是在強烈的歷史與社會(huì )責任感的驅使下，三一重工才能成功破解中國股市“頭號難題”。三一重工董事長(cháng)梁穩根因此獲得了2005年CCTV經(jīng)濟年度人物獎。評委會(huì )的評語(yǔ)是：他花了19年時(shí)間，把創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想耕耘成中國經(jīng)濟改革的試驗田，2005年，他第一家推出股權分置改革方案，他以產(chǎn)業(yè)報國的成功向我們印證——窮則變，變則通。
如今，三一集團已經(jīng)擁有三一重工、三一國際、三一重機、三一汽車(chē)、三一重裝、香港新利恒、三一通訊等眾多企業(yè)，市值900億元。而梁穩根個(gè)人的身家也接近400億元，成為中國A股的新首富。
他背后站著(zhù)一群人
據不久前的《胡潤百富榜》統計，21位湖南人擠進(jìn)前1000位富豪，而三一集團梁穩根率領(lǐng)旗下5員大將一齊入圍。三一集團的造富運動(dòng)，不僅造就了一個(gè)梁穩根，更成就了這一個(gè)造富“王國”。“成就今天的三一，關(guān)鍵的，還是站在他背后的那幾個(gè)人。”熟知三一集團發(fā)展歷程的業(yè)內人士一直這么認為。
從三一集團的核心層來(lái)看，除了多年來(lái)就一直跟著(zhù)梁穩根的兄弟唐修國、毛中吾、袁金華，還有1991年開(kāi)始跟著(zhù)梁穩根打拼江山、如今身為三一重工總經(jīng)理的向文波以及1994-1996年間先后跟梁穩根創(chuàng )業(yè)的周福貴、易小剛、王佐春。當然，還有一個(gè)對三一集團至關(guān)重要的人物——翟登科。
把自己的股份讓給真正的人才，減少自己的“財富”，這在中國的民營(yíng)企業(yè)并不多見(jiàn),但梁穩根做到了。由最開(kāi)始的4個(gè)人，發(fā)展到了今天的9位董事，正是這些人物的加盟，帶來(lái)了企業(yè)的迅速發(fā)展。
現在，9位董事并不直接持有上市公司三一重工的股票，他們手握的是三一控股有限公司的股份。三一控股是2000年10月成立的，由梁穩根、唐修國等9位自然人按其在三一重工的出資和權益投資成立。
9位創(chuàng )業(yè)者中，惟一遺憾的是翟登科，這位從創(chuàng )業(yè)起就一直幫助梁穩根的大學(xué)教授，已于2002年3月去世，其子翟憲如今繼承著(zhù)父親的財富。
本報據《第一財經(jīng)日報》《新財富》《新財經(jīng)》《半島都市報》等媒體綜合報道
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