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從馬云退休看接班人的培養

領(lǐng)導和管理的區別

關(guān)于繼任規劃的15種預測

不會(huì )當領(lǐng)導，誰(shuí)肯死心塌地為你賣(mài)命！學(xué)會(huì )管理“36計”，指哪打哪

02-管理者的角色定位及認知（布衣公子作品）2012

組織的變革之路，員工的英雄之旅

google占領(lǐng)全球致勝法寶:賦能

讓員工在項目中快速成長(cháng)

用優(yōu)秀的人培養更優(yōu)秀的人

人才戰略規劃 梯隊建設 人才盤(pán)點(diǎn) 激活之道

我在甲方做薪酬績(jì)效之四十二---繼任者計劃怎么做

領(lǐng)導人該做什么？

少一點(diǎn)管理，多一點(diǎn)領(lǐng)導

領(lǐng)導者如何扮演好三種文化角色？

第2章 導讀：會(huì )帶人，你的工作才輕松

富有經(jīng)驗的員工離開(kāi)了你應該怎么辦？

干貨分享│破解關(guān)鍵崗位“后繼無(wú)人”的窘境，妙招在這里

領(lǐng)導的職責：抓好3項工作

10本書(shū)助你2015踏上人才發(fā)展轉型之路