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蘋(píng)果公司外包案例分析

關(guān)于富士康跳樓事件的10個(gè)呼吁

貧二代教育缺失是十連跳的罪魁禍首

深圳政府：富士康管理使負面問(wèn)題疊加 感到不安

富士康四天兩員工跳樓 全球代工巨頭悲哀

又一中國代工巨頭低調現身，年入2000億，

富士康的四大管制系統：生管、工管、品管、經(jīng)管

富士康：從智能手機到智能汽車(chē)，換個(gè)賽道繼續做“打工人”

2010中國十大管理實(shí)踐之——80、90后勞務(wù)工管理

為什么招聘勞務(wù)派遣工那么暴利? 一位工廠(chǎng)HR告訴你不知道的實(shí)情

年輕人不背“以進(jìn)工廠(chǎng)為恥”的鍋，用工荒是“工廠(chǎng)工資為恥”造成

蘋(píng)果應該為印度代工廠(chǎng)的“打砸搶”負責嗎？

圖解富士康提案及改善管理

黎明發(fā)現：沒(méi)有打過(guò)工的不會(huì )懂，富士康西門(mén)早晨實(shí)錄，打工心酸吶

富士康的管理經(jīng)驗及借鑒

富士康管理

如果有人問(wèn)你：2021雙非本科進(jìn)富士康做pm（項目管理）怎么樣？

從富士康員工跳樓本田工人罷工談民企面臨三大拷問(wèn)

富士康跳樓事件

反思現代工廠(chǎng)制度

海底撈的經(jīng)營(yíng)管理模式研究

論公共關(guān)系的重要性

管理與被管理的人性化平衡

反思“富士康”績(jì)效主義 - 績(jì)效管理 - 績(jì)效考核 - 浙江8020人才網(wǎng)

企業(yè)管理及企業(yè)文化的思考

“七連跳”悲劇拷問(wèn)企業(yè)文化之失

富士康培養管理人才的三個(gè)階段

富士康高級IE培訓課程：績(jì)效管理