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從戰略到執行：業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 BLM 戰略篇「市場(chǎng)洞察」

BLM解析筆記

孫建恒：華為三次戰略轉型背后的“真相”

BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）在華為的前世今生

BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導力模型如何進(jìn)行市場(chǎng)洞察？（理論篇）

華為戰略規劃的核心：BLM模型

“沒(méi)實(shí)現的戰略就是吹牛皮，能實(shí)現的吹牛皮就是戰略”

華為戰略解碼工具——BEM

戰略就是回答“3 1”問(wèn)題：我們在哪兒？要去哪兒？怎么去？具體怎么辦？

一文讀懂華為戰略管理方法、工具與流程

你是否知道運用BLM原理進(jìn)行戰略設計，看看華為是怎么做的！

“鉆石連接”，華為的執行絕學(xué)

關(guān)于戰略制定需要認真思考的12個(gè)問(wèn)題

華為花3000萬(wàn)引進(jìn)的BLM模型

華為BLM模型之差距分析

《向華為學(xué)增長(cháng)》——戰略規劃到執行與TUP/ATUP股權激勵

直擊企業(yè)領(lǐng)導力峰會(huì )現場(chǎng) | 華為是如何構建商業(yè)領(lǐng)導力體系的？

BLM模型戰略模塊的簡(jiǎn)單解讀與應用（上）

企業(yè)研究之戰略框架

一文讀懂 華為年度業(yè)務(wù)計劃BP的主要方法論——BEM業(yè)務(wù)執行力模型

為什么說(shuō)華為的“BLM模型”是典型的“全過(guò)程績(jì)效管理”？

華為曾運用的BLM模型簡(jiǎn)介