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阿米巴經(jīng)營(yíng)：又一個(gè)被誤讀的“管理模式”

全員自主經(jīng)營(yíng)，道成咨詢(xún)138期阿米巴回顧

稻盛和夫：中國企業(yè)誤解了我的所謂“管理秘訣”

痛苦的“阿米巴”

兩句話(huà)說(shuō)明海爾“自主經(jīng)營(yíng)體”的成功秘訣

阿米巴經(jīng)營(yíng)：到底要談錢(qián)還是談?wù)軐W(xué)？

阿米巴經(jīng)營(yíng)管理落地的“六把鑰匙”

阿米巴經(jīng)營(yíng)何時(shí)“合”何時(shí)“分”？

喜聽(tīng)稻盛和夫與張瑞敏談當今企業(yè)之本

【第1905天12月9日，飛行閱讀朝思暮享：阿米巴經(jīng)營(yíng)】

海爾人單合一

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“團隊自主經(jīng)營(yíng)”系列舊文梳理之一

【案例分析】：阿米巴與自主經(jīng)營(yíng)體

組織架構：永恒的層級管理

海爾、京瓷的兩個(gè)案例，深度剖析阿米巴模式

稻盛和夫“阿米巴經(jīng)營(yíng)”和海爾張瑞敏“自主經(jīng)營(yíng)體”的兩同三異

借鑒經(jīng)驗突破自我分析電信企業(yè)“劃小”關(guān)鍵點(diǎn)

讓員工自主經(jīng)營(yíng)，放大下屬的能力

海爾自主經(jīng)營(yíng)體與京瓷阿米巴的差異

平臺賦能型自主經(jīng)營(yíng)體是如何實(shí)現的？解讀阿米巴“721”鉆石模型