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任正非的九大人才觀(guān)

干貨：華為的核心價(jià)值觀(guān)

華為干部管理：三權分立與末位淘汰

讀書(shū)筆記 | 《華為人才管理之道》——完結篇

華為前副董事長(cháng)：干部的責任是勝利，不是簡(jiǎn)單的服從

亂談管理（年度述職，你做的對嗎？來(lái)學(xué)習華為）

華為干部述職要點(diǎn)，拿走吧

干貨｜華為中高層員工的述職方式、述職模型詳細內容（建議收藏）

華為中高層述職方式、述職模型和8大述職內容

（領(lǐng)導干部指南）正職和副職的相處之道

任正非在談到華為末位淘汰制時(shí)表示，華為必須改掉原來(lái)的末位淘汰制度

工作中，副主任拉幫結派，我是正職，該怎么辦？

揭秘：華為的績(jì)效管理是怎么做的？

任正非：我對正職與副職的要求

人到中年活得再憋屈，也要明白這3個(gè)底層邏輯，讓你的老實(shí)帶點(diǎn)刺

云南全面推行村級組織“大崗位制”

華為干部隊伍七步曲

怎樣當好一名領(lǐng)導干部

莫讓副職成“附職”

看透人性，華為組織建設中的20條規則解讀

華為怎么做年度述職？

（薦讀）關(guān)于“正職”與“副職”的剖析，講得很透！

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任正非談管理：正職5能力，副職3要求，華為接班人，就要這么選！

正職與副職

任正非談管理：華為接班人，就要這么選。

公司后線(xiàn)管理人員考核制度

干部要從一線(xiàn)選