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翼鷗教育：線(xiàn)上與線(xiàn)下如何打通招生、教學(xué)、運營(yíng)與服務(wù)？|OpenTalk

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成功引流的招生體驗課，都要注意什么

為什么招生率為零但這家機構的利潤卻增加了50%

機構生源不能穩定增長(cháng)就是招生的問(wèn)題嗎？

與其砸錢(qián)招生，不如做好服務(wù)

培訓機構到底該不該設置銷(xiāo)售部？

家長(cháng)選擇培訓機構時(shí)最關(guān)心什么？

教培機構要學(xué)會(huì )“社群招生”！但70％的素質(zhì)藝術(shù)機構都沒(méi)搞懂

為什么老師很優(yōu)秀課程也不差，機構就是不賺錢(qián)？

觀(guān)點(diǎn)丨深扒學(xué)而思教研體系，中小機構做教研應分成幾步？

案例模型 | “低價(jià)班”轉化成高續報的步驟解析！

一年從2000增長(cháng)至7000人，機構如何突破發(fā)展瓶頸 | 案例

SAT考生家長(cháng)要注意！別讓無(wú)效學(xué)習坑苦了孩子！您需要一個(gè)新的嘗試！

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編程少兒機構那么多，該如何選擇？

教培機構如何做好售后服務(wù)？

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浪騰君：低價(jià)班給機構帶來(lái)的雙重影響

線(xiàn)下教培機構的五大痛點(diǎn)，或許只有教育工具可以止痛！

巨頭外的教育培訓市場(chǎng)怎如何瓜分？課外喵想從幫中小機構做整合升級說(shuō)起

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線(xiàn)下培訓機構如何應對疫情后教培市場(chǎng)的變化？