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7位互聯(lián)網(wǎng)中層講述:我們不是大公司里的寄生蟲(chóng)
如何打造一個(gè)自動(dòng)運轉的企業(yè),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)是非常重要
周秦漢唐 閱1014 轉170
雷軍親授課,教你如何做管理——課堂筆記
未名qoik5bc4hg 閱233 轉4
快速從采購員向采購管理者轉變
艾灸客i 閱164 轉2
規范化管理調研問(wèn)卷
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為什么領(lǐng)導要挑撥下屬內斗?四個(gè)原因,讓你看清他們的真實(shí)意圖
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打造一流員工的“五大”準則
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聰明的領(lǐng)導都在這樣管理員工!
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向下級寫(xiě)周報
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辭退你,與能力無(wú)關(guān),這6條規則你犯了哪條
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誰(shuí)在抹殺員工的積極性
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互聯(lián)網(wǎng)公司的老總既是學(xué)生也得是老師
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人人都可以做管理者, 但并非人人都知道管理的五個(gè)維度
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如何成為一個(gè)卓有成效的領(lǐng)導者?
lindan9997 閱352 轉42
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若悟369 閱437 轉18
尷尬的中層管理者
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績(jì)效管理100問(wèn) ▏第3問(wèn):如何讓直線(xiàn)經(jīng)理重視績(jì)效管理,不把績(jì)效管理做成績(jì)效考核?
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優(yōu)秀員工的工作方法:實(shí)踐篇
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精準解析,新八大潛規則修煉,成為職場(chǎng)不可替代的人
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★做最好的中層讀后感 3000字做最好的中層讀后感 ”
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管理文摘-30
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挖掘一流員工,看重五大準則、六種能力!
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管理與領(lǐng)導的區別
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沒(méi)有組織紀律的團隊,一切都是空談
天圣我材 閱1393 轉5
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