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在中國企業(yè)家里，最懂“用人之道”和“管人...

華為員工為何工作如此拼命？他們的薪酬是怎么做的？看完我收藏了

華為任正非：這套分配機制讓華為一直領(lǐng)先通訊行業(yè)，中小企業(yè)必學(xué)

任正非：華為員工干勁十足的真相，“高薪”模式背后是薪酬激勵

任正非：我認為90%的中小企業(yè)死掉，是把管理當成加法

任正非：我不懂技術(shù)不懂財務(wù)不懂管理，但照樣做成全球第一

任正非：華為不是家，每個(gè)人都要有危機意識，該清除低績(jì)效就清除

董明珠：只要用薪酬績(jì)效設計，公司以及員工雙贏(yíng)局面！

任正非：遵循人性和欲望，管理你就成功了

萬(wàn)達薪酬曝光，網(wǎng)友尖叫！王健林：企業(yè)盈利，員工待遇一定不會(huì )差

任正非：我敢大力砍人，加薪漲幅30%；卻不加華為成本！套路夠深

任正非：華為寧賠10億讓7000人“辭職”，也一定要團隊保持危機感

華為薪酬績(jì)效體系

你知道嗎？華為的狼性文化，其實(shí)是任正非用...

“對人性的洞悉程度有多深，人才管理水平就有多高”

華為老總任正非解析：績(jì)效管理中的“四個(gè)關(guān)鍵步驟”！

任正非：不要刻舟求劍去找當官的感覺(jué)

任正非曾公開(kāi)反思說(shuō)：“以前華為都是末位淘汰制度，后來(lái)發(fā)現，末位淘汰的全是員工，每個(gè)月把員工干掉10%...

任正非：追求員工滿(mǎn)意度，是在扼殺公司的未來(lái)

任正非：“以前華為末尾淘汰的全是員工，每...

任正非曾經(jīng)公開(kāi)反思說(shuō)：“以前華為末位淘汰...

任正非警告華為干部：你都對員工不好，員工憑什么為你賣(mài)力？

華為的末位淘汰

任正非認為這兩個(gè)激勵模式居然比底薪 提成還厲害，98%的企業(yè)都用

任正非：薪酬激勵是企業(yè)大事！中小企業(yè)如何構建績(jì)效考核體系？

員工要離職；要不要加薪留住他！任正非使出這三大絕招，真是絕了

任正非薪酬績(jì)效之道：高薪酬，高要求，高產(chǎn)出（附案例）

任正非：年終獎是最落后的制度！要想激勵員工拼命干，就該這樣做