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首席組織官十大組織系統及評估標準

領(lǐng)導力和創(chuàng )新：如何推動(dòng)增長(cháng)和變革"

IBM顧問(wèn)回顧華為管理變革

企業(yè)數字化轉型的“J20”領(lǐng)導力模型

致俞敏洪：流程型組織是企業(yè)回歸客戶(hù)的必經(jīng)之路

四維領(lǐng)導力：明道、取勢、優(yōu)術(shù)、樹(shù)人

2019領(lǐng)導力趨勢報告 | 重塑人才發(fā)展機制（內含福利）

眼力·魅力·魄力·能力·約束力

胡賽雄：真正驅動(dòng)組織進(jìn)化的，是人性

華為管理變革

專(zhuān)家視角【第十九期】：集團型企業(yè)精益戰略轉型之路（唐道述實(shí)戰研究）

【名家訪(fǎng)談】亨利·明茨伯格：創(chuàng )新需要什么樣的管理？

管理好100人，到管理好1000人，企業(yè)得做對這四件事

高績(jì)效組織是如何煉成的？

企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)管理的十一個(gè)要點(diǎn)

胡魏峰——打造企業(yè)的中堅力量

這一種人，最適合當領(lǐng)導

為何有些企業(yè)導入IPD研發(fā)流程后改善并不明顯？

企業(yè)變革的本質(zhì)，就是利益的重新分配

［OD專(zhuān)題］組織發(fā)展=管理變革？ –

數字化轉型-組織現狀診斷的有效工具：麥肯錫7-S模型

麥肯錫7S框架

為什么只有8％的變革會(huì )成功？

原來(lái)成功的企業(yè)家都是這樣完成蛻變的

沒(méi)有領(lǐng)導力，你拿什么帶團隊？“4維領(lǐng)導力”教你輕松掌控下屬一維：