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O2O創(chuàng )業(yè)，火鍋外送的兩種模式分析

火鍋外賣(mài)是一劑良方嗎？

2019-2020年餐飲行業(yè)報告

為什么這兩年的餐飲經(jīng)營(yíng)，看著(zhù)人氣挺旺的，卻做著(zhù)做著(zhù)就關(guān)門(mén)、或轉讓了？

王品集團CEO李森斌：摔跟頭是不能省略的成長(cháng)

呷哺呷哺深度調研紀要：逆流而上，模型為王

1100萬(wàn)融資到賬！淘汰郎小火鍋到底給資本講了啥故事？

月銷(xiāo)3萬(wàn)單，月流水突破1000萬(wàn)，這個(gè)小火鍋憑什么打敗海底撈？

比海底撈還火的酸菜魚(yú)，真有那么好？

Zhai丶: 海底撈研究

越來(lái)越多的創(chuàng )業(yè)者涌入餐飲行業(yè)，開(kāi)餐館還能賺錢(qián)嗎？

獲A輪融資后，年銷(xiāo)近億的火鍋外賣(mài)品牌淘汰郎開(kāi)啟城市合伙人計劃

餐廳單一品類(lèi)如何實(shí)現品牌多元化？三大策略讓利潤最大化

速食食品遭遇“命運”瓶頸，休閑食品邏輯真適用做餐飲？

餐飲業(yè)的持久戰，激流之下如何突圍？

餐廳2017年想存活，只有一條路可選！

巴奴趕超海底撈，杜中兵用了這樣的戰略閉環(huán)

一文講清楚餐飲股九毛九、海底撈、呷哺呷哺該不該買(mǎi)

70%的復購率，這家火鍋企業(yè)用外賣(mài)打破了成本局限！

餐飲人醒醒吧：外賣(mài)根本救不了你，還不如回家躲被窩抱老婆

疫中餐飲人丨大董：從業(yè)四十年，這樣漫長(cháng)的冬天我第一次遇到

2017年14位餐飲大咖金句，從戰略到營(yíng)銷(xiāo)他們都思考了這些...