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土木工程施工進(jìn)度和管理問(wèn)題的控制

建筑施工企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理等項目安全生產(chǎn)承諾書(shū)

2012年一級建造師項目管理備考精選試題

項目經(jīng)理如何管理一個(gè)工程項目

工程法務(wù)：項目經(jīng)理委托他人負責項目管理，發(fā)生安全事故由誰(shuí)承擔責任？

工程項目管理中的“囚徒困境”博弈研究

工程總承包實(shí)務(wù)問(wèn)答（14-18）

【專(zhuān)家觀(guān)點(diǎn)】勘察設計企業(yè)EPC項目管理現狀分析與對策

參加那個(gè)工程總承包實(shí)踐分享會(huì )，我記了38條筆記！

橋隧法治丨第53講·項目經(jīng)理責任重、簽字備案降風(fēng)險

廣州招投標要求包工頭數據進(jìn)標書(shū)，與項目經(jīng)理共進(jìn)退

施工項目成本管理存在問(wèn)題與改進(jìn)

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項目經(jīng)理任命書(shū)

萬(wàn)科集團(全套)項目經(jīng)理部管理標準與管理制度

項目管理師與一建的相同點(diǎn)和區別

前輩總結怎樣管理好工地施工

建設工程甲方項目管理的實(shí)例淺析

加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策

專(zhuān)業(yè)設置 - 城鄉建設學(xué)院

安全工程師加入土木工程屌絲三證，建造師與監理工程師上水泊梁山

項目經(jīng)理與項目經(jīng)理的不同之處

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程/項目部管理制度

淺談施工現場(chǎng)的管理

項目管理的五大責任主體

萬(wàn)科施工管理制度（一）

房地產(chǎn)企業(yè)精細化管理全案

施工項目成本管理

項目經(jīng)理在施工中該運用怎樣的方法