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原文:
控制成本 東西方差距何在?
供應鏈運營(yíng)是本土企業(yè)的短板
wcqjs 閱61 轉2
第16講 企業(yè)上市的流程什么樣 怎么規避風(fēng)險 低成本高效促成上市
天悔大哥cqm 閱31 轉4
任正非談管理:抓好這8點(diǎn),你天天打高爾夫,企業(yè)也照常運轉
只摘不看 閱81 轉3
企業(yè)持續增長(cháng)的三個(gè)關(guān)鍵
Bond72 閱276
增長(cháng) V.S 營(yíng)銷(xiāo),誰(shuí)才能抓住“人心的漏斗”?
lindan9997 閱16
為什么未來(lái)的薪水差距會(huì )越拉越大?
孟溪ProbeT連山 閱142
誰(shuí)是你的潛在客戶(hù) - CadeLiu的日志 -
淼森投資 閱281 轉13
辜勝祖:大國崛起,優(yōu)秀企業(yè)家階層是重要條件之一
我的院長(cháng)我的院 閱189 轉3
大規模重新平衡 - 麥肯錫季刊
anon2009 閱96 轉3
Facebook和Uber 他們是怎么實(shí)現爆發(fā)式增長(cháng)的?
潤德堂i98bjjfg 閱72 轉3
如何評估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略?有哪些可行的戰略的路徑?
晚上點(diǎn)燈 閱376 轉2
平安銀行是怎么拉存款的?
大腳怪 閱50 轉2
行業(yè) | 中國涂料產(chǎn)業(yè)逐步告別傳統“比較優(yōu)勢”
jasonyejun 閱37
銀行轉型二十大痛點(diǎn),應對思路一目了然
九成書(shū)道 閱2328 轉21
破解供應鏈敏捷難題
踏歌長(cháng)行 閱127 轉11
員工不在狀態(tài)!假寐的“沉默成本”如何喚醒?
櫻花衛廚SAKURA 閱313 轉11
大樹(shù)的格局: 《巴菲特的護城河》筆記(第6、7章) 1、低成本優(yōu)勢,能不能形成堅固的護城河,關(guān)鍵在于...
xjipdu98px5480 閱203 轉9
投資的護城河與成本優(yōu)勢
儒雅謙和 閱266 轉7
精益生產(chǎn)新趨勢:定制生產(chǎn)
塵0326 閱248 轉7
《巴菲特的護城河》摘要 - 投資理念與策略 - 奧馬哈小鎮 - Powered by Di...
yangyang3435 閱142 轉5
沃爾瑪的成本控制
朱大雁王木木 閱189 轉4
供應鏈金融的核心功能是什么?
浦東流水 閱945 轉4
低成本工廠(chǎng)智能物流系統的典型問(wèn)題:大物流
dollyglora 閱110 轉3
從小裁縫到千億身家,ZARA之父如何締造了龐大的時(shí)裝帝國?
快讀書(shū)館 閱34 轉3
低成本溝通 企業(yè)制勝的利器
三合書(shū)齋 閱267 轉3
【HR必讀】如何低成本地獲取人才?
jason_yangzx 閱63 轉2
【成本管理】如何降低復雜性成本
寂寞獨行客 閱190 轉2
得廢紙者的天下——護城河之成本優(yōu)勢
巴拉拉皇家書(shū)攤 閱55 轉2
企業(yè)業(yè)務(wù)層競爭戰略丨基本通用競爭戰略(低成本領(lǐng)先戰略)
昵稱(chēng)94U2a 閱52
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