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原文:
創(chuàng )始人退位之后
創(chuàng )業(yè)十年才明白的道理,如果早點(diǎn)發(fā)現,七成公司就能活下來(lái)!
韻學(xué)教育 閱73
公司政治—MBA必修課
廣南子 閱5994 轉1182
聯(lián)盟走進(jìn)方太 | 家族該如傳承與變革?
晶榮宏祥 閱421 轉7
股權|創(chuàng )新企業(yè)為什么要進(jìn)行股權設計?
陌上花開(kāi)0231 閱198 轉7
創(chuàng )業(yè)階段組織的三大基礎性機制:治理機制、利益機制、文化機制
文明世界拼圖 閱62 轉6
華為的執行力不是憑空而來(lái),是靠共同利益、信仰驅動(dòng)和高度分權而來(lái)
匯潤 閱238 轉18
不認識品牌的成長(cháng)結構 談什么品牌!
1125346979 閱33 轉3
合伙開(kāi)企業(yè)創(chuàng )始人如何保護好自己的控制權
1976zyh 閱198 轉3
組織的數字化轉型峰會(huì )圓滿(mǎn)成功!知室引領(lǐng)企業(yè)升級!
熱點(diǎn)資訊推薦 閱14
大,不等于偉大。大企業(yè)與偉大企業(yè)的差距在這里
華夏基石 閱96 轉4
從1%的股權看任正非的修行
泉州工夫茶 閱153 轉2
HR推動(dòng)組織變革的三把斧——人才戰略、利益共享、創(chuàng )新思想文化
天道酬勤197102 閱204
2020,對抗不確定性的唯一辦法是讓自己更強
基業(yè)長(cháng)青俱樂(lè )部 閱93
創(chuàng )享智庫沈海濤:只要使用得當,資本并不會(huì )變成“雙刃劍”
創(chuàng )享智庫 閱27
互聯(lián)網(wǎng)思維最值錢(qián)的部分莫過(guò)于價(jià)值鏈重構
我的書(shū)摘0898 閱208 轉2
持股比例不高的情況下,控制公司的7種模式(內附案例)
張東鍵 閱4198 轉46
【財經(jīng)論壇】從公司治理看萬(wàn)寶之爭
wzw69 閱3098 轉122
股權結構設計28招:創(chuàng )始人如何才能站在企業(yè)控制權制高點(diǎn)經(jīng)久不衰(五)
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風(fēng)險投資陷阱重重,引狼入室血本無(wú)歸
lindan9997 閱486 轉9
【干貨】企業(yè)股權如何分配?別讓你的勞動(dòng)成果付諸東流!
九乾 閱218 轉7
事業(yè)合伙人挑戰公司制? 阿里、萬(wàn)科、騰訊都在怎么做
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如何讓你的基業(yè)長(cháng)青——淺談中國家族企業(yè)的傳承機制(下)
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王石會(huì )成為下一個(gè)悲情英雄王志東嗎?
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不懂企業(yè)創(chuàng )始人生存法則,那就等著(zhù)股權稀釋甚至被投資人玩轉出局
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對萬(wàn)科不能五十步笑百步!
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卷首語(yǔ)| 企業(yè)家精神比資本更重要
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王石謝幕,他的“故事”給創(chuàng )業(yè)者帶來(lái)什么啟示?
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創(chuàng )始人如何追得上自己的企業(yè)?
繁星190303 閱71
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