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柳傳志：一個(gè)員工對企業(yè)的要求就這么四條

柳傳志：以身作則是勸導他人惟一途徑

管理中的把式論

柳傳志：?jiǎn)T工真不能把企業(yè)當成家

柳傳志：我最驕傲的是把一個(gè)純國企變成了員工持股的企業(yè)

柳傳志：“說(shuō)到做到”是聯(lián)想的核心價(jià)值觀(guān)

柳傳志：十種人不適合做管理者！

柳傳志的財富觀(guān)帶給創(chuàng )業(yè)者什么啟示

對企業(yè)利益相關(guān)者作用的認識

柳傳志：我經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一些「笨辦法」|捕手志

柳傳志：能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏(yíng)家

10句話(huà)，掌握柳傳志的管理精髓-今日頭條

讀書(shū)｜建班子的三大難題

柳傳志今天敲鐘——他上次敲鐘是1994年

柳傳志下海創(chuàng )業(yè)30年感慨：有無(wú)數次要死要活的坎|1980年|IBMPC

不懂管理，你怎么帶團隊？

管理需無(wú)情

以管理自己的方式感召他人

柳傳志再度發(fā)聲：呼吁聯(lián)想員工與邪惡勢力戰斗到底！

真正的領(lǐng)導者都是人性大師！

中國企業(yè)缺什么?中國企業(yè)和外國企業(yè)的根本區別在哪兒?

企業(yè)對員工的三種觀(guān)點(diǎn)

如何學(xué)管理第21期：民營(yíng)企業(yè)為什么走不遠？

【非訴】股權激勵01 | 為什么要做股權激勵?

選人要看“后腦勺”

李嘉誠、柳傳志都認為這十種人不適合做管理者

企業(yè)家"驚險"一跳:五種宿命與如何成為最偉大的企業(yè)家

聯(lián)想是誰(shuí)的企業(yè)？楊元慶只能算“小弟”，他才是幕后“大佬”

柳傳志說(shuō)企業(yè)沒(méi)有主人的話(huà)不行，他為什么這么說(shuō)？

傳奇第24期：“企業(yè)教父”柳傳志