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連載深講 | 戰略管理體系全貌

【案例】實(shí)現風(fēng)險管理與企業(yè)績(jì)效的整合，風(fēng)險管理部必須這么設！

集團進(jìn)行組織架構變革的邏輯思路

集團管控咨詢(xún)|風(fēng)險管理咨詢(xún)|集團管控咨詢(xún)公司

公司全面風(fēng)險管理暫行規定

集團人力資源管理體系的構建

財務(wù)管控核心模塊

知名集團工程管理手冊（79頁(yè)）

五步實(shí)現集團管控

企業(yè)集團管控模式的核心問(wèn)題探討

干貨！集團公司組織架構及職能職責設計優(yōu)化方案（65頁(yè)完整版）

【經(jīng)驗分享】如何搭建集團運營(yíng)體系（上）

某中型房地產(chǎn)集團管控體系咨詢(xún)實(shí)例

全面風(fēng)險管理的目標和相關(guān)主要內容

如何突破企業(yè)快速發(fā)展中不可避免的瓶頸？

集團化能源企業(yè)的組織模式和管控模式分析

佟景國：全球的華為們?yōu)楹螞](méi)有尊嚴

以“華潤集團”為例，MBA一手教IT人如何解讀企業(yè)戰略

從內審部門(mén)的機構設置及管理職能所想到的

典型案例 | 企業(yè)如何進(jìn)行有效的組織管控與薪酬績(jì)效改革

集團管控：收放應循四原則

數字化轉型—集團管控的數字化（1）

改革熱詞：“治理型管控”演變過(guò)程與成敗關(guān)鍵

設計院集團化，你準備好了嗎

從“品牌戰略”談?wù)勅绾谓⑵放乒芾眢w系

千億之后，中國奧園升級操作系統

當前江浙大中型集團發(fā)展的瓶頸——母子公司管控

企業(yè)頂層設計有何用？（深度好文）

司庫發(fā)展

法務(wù)信息化專(zhuān)欄 | 企業(yè)法務(wù)信息化建設的兩大路徑