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OKR與KPI，哪一個(gè)更適合你的企業(yè)？

OKR：源于英特爾和谷歌的目標管理利器

如何撰寫(xiě)OKR？（附打分模板）

OKR是什么？其制定的基本原理和方法是什么？

觀(guān)點(diǎn)│為什么是早期聘用的員工，而不是創(chuàng )始人自己決定了一家公司是否發(fā)展？

OKR是什么？（收藏）

制定OKR的十大關(guān)鍵注意事項

目標管理方法——OKR目標管理法

【霸氣分享】從理論到實(shí)踐，讓你全面看懂OKR！

OKR的實(shí)施：如何設定一個(gè)正確的OKR目標

高績(jì)效團隊的三個(gè)秘密（2）－ 建立任務(wù)型組織 - 簡(jiǎn)書(shū)

2022，怎樣的OKR才OK？

秦楊勇：績(jì)效管理不是OKR顛覆KPI，而是融合創(chuàng )新 | 筆記

OKR，追求卓越的管理工具

【案例】放棄KPI，谷歌用什么管理員工

那么，真正的OKR是什么？

【企業(yè)管理】一位準獨角獸CEO的干貨分享：OKR如何幫助企業(yè)應對挑戰

深入淺出了解 OKR（三）：好的 OKR 這么制定

《谷歌OKR員工手冊》奉上，你想要的都在這里 | 附贈書(shū)活動(dòng)

明道創(chuàng )始人任向暉：高效團隊的三個(gè)特征

為什么說(shuō)OKR是一套管理框架，而不是績(jì)效考核？原因在這里

OKR操作全景解析

用好OKR和KPI，要警惕這5個(gè)坑

六個(gè)原則用好OKR,讓目標更簡(jiǎn)單

OKR 與 KRI 的關(guān)系

OKR深度解析：好績(jì)效，都不是“管”出來(lái)的

連目標管理都不會(huì )，還談什么目標？

OKR：目標和關(guān)鍵結果，是目標管理工具，是不一樣的激勵方法

如何用OKR搞垮一個(gè)團隊？