現代企業(yè)管理五要素
一、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念
在現代的企業(yè)管理中，明確的戰略目標和靈活的戰術(shù)運用，是企業(yè)制勝的法寶。具有遠見(jiàn)卓識的現代企業(yè)、管理戰略理念和目標規劃是企業(yè)決策者充分體現其作其領(lǐng)導風(fēng)范和經(jīng)營(yíng)水準的重要目標。市場(chǎng)是一個(gè)復雜的系統，只有通過(guò)大量的市場(chǎng)調研，準確分析市場(chǎng)環(huán)境，行業(yè)動(dòng)態(tài)、國家政策法規、競爭對手、區域特點(diǎn)、客戶(hù)狀況等，才能正確面對市場(chǎng)需求、抓住市場(chǎng)核心。根據區隔，進(jìn)行準確的市場(chǎng)定位，品牌定位、產(chǎn)品定位、企業(yè)定位，規劃企業(yè)的戰略目標，強化產(chǎn)品的差異化，果斷地占有市場(chǎng)，獲得成功。
二、 企業(yè)文化理念
一個(gè)企業(yè)如果不能創(chuàng )造優(yōu)秀的企業(yè)文化和形成良好的工作習慣，便無(wú)法形成良性的企業(yè)管理氛圍，很難提高團隊的戰斗力，企業(yè)的管理效率和效能。優(yōu)秀的企業(yè)文化應函蓋“做人坦誠，做事認真，誠信服務(wù)和共同發(fā)展”等道德思想、培養員工的敬業(yè)精神，形成“追蹤、確認、協(xié)調、團結和奮進(jìn)”的良好工作習慣，從而締造有現代管理意識和工作作風(fēng)的現代企業(yè)人。
三、 企業(yè)發(fā)展目標
企業(yè)不應只以經(jīng)濟指標為發(fā)展目標，更重要的是應該具有戰略規劃目標，戰略規劃目標決定了企業(yè)的的發(fā)展方向和奮斗目標，體現了企業(yè)的戰略思想和經(jīng)營(yíng)理念，反映了企業(yè)最高管理者應具備的現代化企業(yè)的基本素質(zhì)。
1、 銷(xiāo)售目標：
目標的設定應掌握具有可行性和挑戰性的原則?？尚行约唇?jīng)過(guò)艱苦努力后，80%的目標可以達到；挑戰性即通過(guò)超常奮斗后，20%的目標右以超額完成。銷(xiāo)售目標還應與企業(yè)定位、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位相等。
2、 品牌目標：
企業(yè)應規劃：三、五、十年的品牌發(fā)展及戰略目標。
3、 人才發(fā)展戰略規劃目標：
“企業(yè)止于人也。”慕才、育才、用才和留才是企業(yè)人才戰略的重要思想。通過(guò)建立合理的組織結構，明確崗位的職責，推行良好的管理程序，以強有力的制度保證和系統化的員工培訓，改變傳統觀(guān)念和行為習慣，培育一批現代化企業(yè)管理人才，逐步使管理隊伍職業(yè)化。
四、 管理體系
企業(yè)的高層管理者都會(huì )尋求適合自己的管理體系，關(guān)鍵是選擇怎樣的管理模式，以目前現代企業(yè)管理的五功能：“行銷(xiāo)、生產(chǎn)、研發(fā)、人員、財會(huì )”和經(jīng)營(yíng)管理的五功能：“計劃、組織、用人、指導、控制”為核心，選擇具有中國國情的扁平化管理模式為最佳。其主要特點(diǎn)是：董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，充分發(fā)揮職能部門(mén)的管理功能，以垂直管理、一級負責兩級監督、橫向聯(lián)系為原則，建立企業(yè)管理體系、銷(xiāo)售管理體系、財會(huì )管理體系、市場(chǎng)策劃推廣體系、人事行政管理體系、儲運管理體系。如果是工業(yè)企業(yè)則還應該建立生產(chǎn)、采購、品檢等。通過(guò)規范化、制度化、文字化、表格化、信息化管理發(fā)揮團隊效應，提高管理水平。
五、 價(jià)值觀(guān)
沒(méi)有正確的價(jià)值觀(guān)，就不能塑造優(yōu)秀的企業(yè)團隊，因此，企業(yè)的價(jià)值觀(guān)不僅體現在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，而且創(chuàng )造企業(yè)品牌形象和品牌價(jià)值，企業(yè)從高層管理者到一般員工都應樹(shù)立正確煌價(jià)值觀(guān)，以?xún)?yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)回報企業(yè)，企業(yè)應視人才為企業(yè)最大的無(wú)形交資產(chǎn)，招賢納才，員工應視企業(yè)為自己的發(fā)展平臺和學(xué)府，發(fā)奮進(jìn)取，提高素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展！
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