水利工程建設八大程序
一、項目建議書(shū)階段
知識點(diǎn)1：項目建議書(shū)應按照《水利水電工程項目建議書(shū)編制暫行規定》（水利部水規計〔1996〕608號）編制。
知識點(diǎn)2：項目建議書(shū)編制一般由政府委托有相應資格的設計單位承擔，并按國家現行規定權限向主管部門(mén)申報審批。項目建議書(shū)被批準后，由政府向社會(huì )公布，若有投資建設意向，應及時(shí)組建項目法人籌備機構，開(kāi)展下一建設程序工作。
二、可行性研究報告階段
知識點(diǎn)1：可行性研究應對項目進(jìn)行方案比較，在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟上是否合理進(jìn)行科學(xué)的分析和論證。經(jīng)過(guò)批準的可行性研究報告，是項目決策和進(jìn)行初步設計的依據?？尚行匝芯繄蟾?，由項目法人（或籌備機構）組織編制。
三、施工準備階段
知識點(diǎn)1：項目可行性研究報告已經(jīng)批準，年度水利投資計劃下達后，項目法人即可開(kāi)展施工準備工作，其主要內容包括：
?。?）施工現場(chǎng)的征地、拆遷；
?。?）完成施工用水、電、通信、路和場(chǎng)地平整等工程；
?。?）必須的生產(chǎn)、生活臨時(shí)建筑工程；
?。?）實(shí)施經(jīng)批準的應急工程、試驗工程等專(zhuān)項工程；
?。?）組織招標設計、咨詢(xún)、設備和物資采購等服務(wù)；
?。?）組織相關(guān)監理招標，組織主體工程招標準備工作。
知識點(diǎn)2：工程建設項目施工，除某些不適應招標的特殊工程項目外（須經(jīng)水行政主管部門(mén)批準），均須實(shí)行招標投標。水利工程建設項目的招標投標，按有關(guān)法律、行政法規和《水利工程建設項目招標投標管理規定》等規章規定執行。
四、初步設計階段
知識點(diǎn)1：初步設計報告應按照《水利水電工程初步設計報告編制規程》（電力部、水利部電辦〔1993〕113號）編制。
知識點(diǎn)2：初步設計文件報批前，一般須由項目法人對初步設計中的重大問(wèn)題組織論證。設計單位根據論證意見(jiàn)，對初步設計文件進(jìn)行補充、修改、優(yōu)化。初步設計由項目法人組織審查后，按國家現行規定權限向主管部門(mén)申報審批。
知識點(diǎn)3：設計單位必須嚴格保證設計質(zhì)量，承擔初步設計的合同責任。初步設計文件經(jīng)批準后，主要內容不得隨意修改、變更，并作為項目建設實(shí)施的技術(shù)文件基礎。如有重要修改、變更，須經(jīng)原審批機關(guān)復審同意。
五、建設實(shí)施階段
知識點(diǎn)1：水利工程具備《水利工程建設項目管理規定（試行）》規定的開(kāi)工條件后，主體工程方可開(kāi)工建設。項目法人或者建設單位應當自工程開(kāi)工之日起15個(gè)工作日內，將開(kāi)工情況的書(shū)面報告報項目主管單位和上一級主管單位備案。
知識點(diǎn)2：要按照“政府監督、項目法人負責、社會(huì )監理、企業(yè)保證”的要求，建立健全質(zhì)量管理體系，重要建設項目，須設立質(zhì)量監督項目站，行使政府對項目建設的監督職能。
知識點(diǎn)1：生產(chǎn)準備應根據不同類(lèi)型的工程要求確定，一般應包括如下主要內容：
（1）生產(chǎn)組織準備。建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理機構及相應管理制度；
（2）招收和培訓人員。按照生產(chǎn)運營(yíng)的要求，配備生產(chǎn)管理人員，并通過(guò)多種形式的培訓，提高人員素質(zhì)，使之能滿(mǎn)足運營(yíng)要求。生產(chǎn)管理人員要盡早介入工程的施工建設，參加設備的安裝調試，熟悉情況，掌握好生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程，為順利銜接基本建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段做好準備；
（3）生產(chǎn)技術(shù)準備。主要包括技術(shù)資料的匯總、運行技術(shù)方案的制定、崗位操作規程制定和新技術(shù)準備；
（4）生產(chǎn)的物資準備。主要是落實(shí)投產(chǎn)運營(yíng)所需要的原材料、協(xié)作產(chǎn)品、工器具、備品備件和其他協(xié)作配合條件的準備；
（5）正常的生活福利設施準備。
知識點(diǎn)1：竣工決算編制完成后，須由審計機關(guān)組織竣工審計，其審計報告作為竣工驗收的基本資料?！?/p>
知識點(diǎn)1：建設項目竣工投產(chǎn)后，一般經(jīng)過(guò)1至2年生產(chǎn)運營(yíng)后，要進(jìn)行一次系統的項目后評價(jià)，主要內容包括：影響評價(jià)——項目投產(chǎn)后對各方面的影響進(jìn)行評價(jià)；經(jīng)濟效益評價(jià)一一項目投資、國民經(jīng)濟效益、財務(wù)效益、技術(shù)進(jìn)步和規模效益、可行性研究深度等進(jìn)行評價(jià)；過(guò)程評價(jià)——對項目的立項、設計施工、建設管理、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營(yíng)等全過(guò)程進(jìn)行評價(jià)。
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