日韩电影手机免费观看_ 盛大：下一個(gè)唐駿是誰(shuí)？

　唐駿的高調出走，盛大的積極應對，引起人們對民營(yíng)企業(yè)、明星高管的激烈議論。中國的一大批本土民企，在創(chuàng )業(yè)之初，從家族企業(yè)起步，在逐步成熟的過(guò)程中，實(shí)行現代企業(yè)制度，走向集團化經(jīng)營(yíng)。而大批職業(yè)經(jīng)理人的加入和培養，成為企業(yè)成熟的推動(dòng)力。盛大和唐駿給我們樹(shù)立了一個(gè)令人矚目的樣本。　　

　　來(lái)源·新民周刊

盛大“新局”

　　唐駿10億天價(jià)“轉會(huì )”新華都，吸引了業(yè)界所有眼球。不僅唐駿再次成為話(huà)題人物、明星高管，人們對于職業(yè)經(jīng)理人的議論也甚囂塵上?！跋乱粋€(gè)是誰(shuí)？”“下一站是哪里？”“下一個(gè)天價(jià)是多少？”

　　唐駿的離職，也讓業(yè)界重新聚焦他的老東家盛大網(wǎng)絡(luò )，大家關(guān)心的是接替者的名字和盛大的應對動(dòng)作。盛大也沒(méi)讓人失望，2008年4月3日開(kāi)始，七日內連續三次公告共計10位高層人士的任命，“雄心依舊、野心依舊”。盛大董事長(cháng)兼CEO陳天橋表示：“基于我們長(cháng)期以來(lái)對盛大戰略和未來(lái)公司架構的思考，結合盛大近年來(lái)的人才梯隊建設情況，我們慎重做出了這次的任命和調整安排?！?br>
　　唐駿在盛大的4年，是盛大升值最快的4年，從上市、轉型到業(yè)績(jì)的持續增長(cháng)，盛大從網(wǎng)游行業(yè)老大到突破季收1億美元。唐駿在盛大的巔峰期離開(kāi)，選擇了最好的時(shí)機，而盛大此次架構調整同樣選擇了最好的時(shí)機。

　　盛大此次任命，除了公司創(chuàng )始人譚群釗、陳大年分別擔任集團總裁、COO之外，旗下盛大游戲事業(yè)部(SDG)（目前已經(jīng)成立盛大游戲有限公司）和盛大在線(xiàn)(SDO)事業(yè)部（目前已經(jīng)成立盛大在線(xiàn)有限公司）全部實(shí)行“企業(yè)化管理”，在各自董事會(huì )授權下，獨立經(jīng)營(yíng)，擁有更明確的商業(yè)模式和更自由的生存空間?！捌髽I(yè)集團化，事業(yè)部企業(yè)化”，盛大新聞發(fā)言人諸葛輝認為這是此次調整的最大特點(diǎn)，“為此我們醞釀了3年，盛大可以說(shuō)是行業(yè)率先施行現代企業(yè)制的企業(yè)”。

　　隨著(zhù)一系列公司高管任命，整個(gè)盛大集團新的組織架構和未來(lái)的戰略目標也逐漸清晰。陳天橋祭出了準備已久的SDG和SDO的新班子，他們幾乎由清一色的職業(yè)經(jīng)理人構成，李瑜和王靜穎分別擔任兩個(gè)公司的CEO。目前，兩家公司的高管團隊已經(jīng)基本搭建完成。作為盛大游戲CEO的李瑜，擁有10多年的美國工作和管理經(jīng)驗，是名副其實(shí)的“海歸”，2005年加入盛大，迅速進(jìn)入核心管理層的經(jīng)歷顯示了陳天橋和盛大企業(yè)開(kāi)放的心態(tài)。而她身后則站著(zhù)盛大為運營(yíng)百款游戲做準備的“夢(mèng)之隊”。

　　如果說(shuō)唐駿的加盟，使得盛大脫離本土家族企業(yè)的樊籬，逐步走向現代企業(yè)，那么這次的人事任命和調整，則象征著(zhù)更年輕一代的盛大職業(yè)經(jīng)理人集體登上舞臺，帶領(lǐng)盛大繼續走上可持續發(fā)展之路。

　　SDG迎來(lái)女Boss

　　出現在記者面前的李瑜自信、爽朗，帶著(zhù)成功職業(yè)女性的優(yōu)雅，和她特有的微笑。加入盛大前，李瑜在全球最大的旅游商務(wù)網(wǎng)Expedia西雅圖總部擔任亞太區項目總監，之前她任職于微軟西雅圖總部，曾建立并管理Xbox Live的游戲中心，也是Xbox管理團隊中唯一的中國人。

　　李瑜與盛大的結緣很有傳奇性。當時(shí)，她和先生都在美國工作了多年，先生曾任職于華爾街的投資銀行，“2005年正值中國股大熱，在美國即便是超市收銀員都會(huì )跟你談中國股票。我們也關(guān)注中國股，包括盛大。我們喜歡上一個(gè)公司的官網(wǎng)研究它的投資價(jià)值。比如通過(guò)招聘廣告了解它的新建部門(mén)，間接推斷它的發(fā)展戰略?！本瓦@樣，李瑜在盛大官網(wǎng)看到了盛大想建亞洲最強大的游戲測評中心的計劃，她心動(dòng)了?；氐街袊?，與盛大CEO陳天橋的見(jiàn)面堅定了她“歸來(lái)”的決心?！拔覀円徽劸蛣x不住車(chē)，聊了3個(gè)多小時(shí)，把將來(lái)幾年的規劃都談到了?！焙退腥艘粯?，陳天橋這個(gè)老板給李瑜留下深刻印象，也成為她加盟盛大的源動(dòng)力，“我對游戲一直很有熱情，從我一直以來(lái)的職業(yè)生涯看，游戲是行業(yè)，管理是職業(yè)?！?br>
　　李瑜說(shuō)，進(jìn)入盛大后，她發(fā)現盛大擁有國際成功企業(yè)的共性——有理想，有激情，踏實(shí)勤奮，不斷挑戰自我，最重要的是盛大信守一個(gè)令人尊重的價(jià)值觀(guān)?！爱斎贿@些也是創(chuàng )始人陳天橋內心‘真北’的折射，所以盛大在中國的騰飛和成為國際品牌是必然的”。在陳天橋的充分授權下，半年時(shí)間內李瑜就幫助盛大建立了上海和南京兩個(gè)測評中心，成功地把國際先進(jìn)技術(shù)管理經(jīng)驗與國內網(wǎng)絡(luò )特性結合在一起，平臺規模和體系完善程度都超過(guò)了Xbox測評中心。更重要的是，3年來(lái)通過(guò)測評中心及其核心的“三個(gè)漏斗”，盛大“濾”掉了多款天價(jià)的所謂“海外精品”，事實(shí)證明極大程度上幫助企業(yè)規避了風(fēng)險。另外，在2000多款游戲濾過(guò)“三個(gè)漏斗”的過(guò)程中，開(kāi)拓出了盛大特色的兩大新內容渠道：“合作開(kāi)發(fā)”與“投資并購”。這兩個(gè)低成本低風(fēng)險的新內容來(lái)源，增加了對于游戲成功的預判能力，也為盛大的18計劃和風(fēng)云計劃提供了雛形，更為盛大平臺的長(cháng)久發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　　李瑜透露，SDG近期正把“三個(gè)”漏斗升級到“三大”漏斗，原來(lái)的“三個(gè)漏斗”合并成第一大漏斗，增加兩大漏斗。在游戲遴選之上，再針對其運營(yíng)和盈利能力進(jìn)行科學(xué)評估，通過(guò)多游戲平臺打造市場(chǎng)驗證、用戶(hù)接受的成功大作。李瑜沒(méi)有具體透露新的兩大漏斗，她認為，這個(gè)體系能拉開(kāi)真正“大作”與所謂“精品”的距離，再次把業(yè)內的競爭對手拋在后面。 “先利用我們的資源、經(jīng)驗和領(lǐng)先地位擴大這方面的優(yōu)勢，沒(méi)有兩位數以上游戲的平臺也很難追上來(lái)?！彼ρ?。

　　進(jìn)入盛大后，李瑜就馬不停蹄地幫助盛大建立了一系列新中心，除了測評中心，還建立了游戲策劃中心、項目管理中心、國際商務(wù)發(fā)展中心。這些中心的建立與她作為職業(yè)經(jīng)理人的海外經(jīng)驗分不開(kāi)，但她認為“更離不開(kāi)盛大對我的培養，及充分的信任與授權”。在微軟和富達投資公司的經(jīng)驗讓李瑜感受最深的成功企業(yè)優(yōu)勢有三方面，第一是用人和管理，第二是對戰略的制定、理解和執行，第三才是它的技術(shù)和業(yè)務(wù)。項目管理中心的建立，讓盛大把國際規范的目標設置、考核流程借鑒過(guò)來(lái)?！拔④浾崎T(mén)人鮑爾默最有名的就是他的‘鐵篦’(scrub)管理，他們的預算系統非常嚴格科學(xué)，總共有7級，一年兩次的scrub讓所有人心驚膽戰。盛大建立考核預算體系，一季度一次考核，當然標準要本土化，更靈活，關(guān)鍵在于通過(guò)考核20%因素掌控80%的目標。培訓發(fā)展部還專(zhuān)門(mén)安排了60多門(mén)產(chǎn)品經(jīng)理課程，讓產(chǎn)品經(jīng)理可以選擇進(jìn)修從基本管理、財務(wù)管理到運營(yíng)管理的課程，這個(gè)激勵機制1.0在9個(gè)季度前推出?，F在已經(jīng)實(shí)施了V4、V5版本，也就是‘20計劃’，項目經(jīng)理全權管理一款游戲，獲得最高20%的收益提成?！?br>
　　李瑜身上有著(zhù)盛大需要的文化血統。她學(xué)過(guò)心理學(xué)、統計學(xué)，到最后都講究數字和邏輯。但是她又是一個(gè)愛(ài)好分散思維和娛樂(lè )精神的女性，集合了感性與理性。正如陳天橋所說(shuō)，“游戲恰恰是能體現人性的，也恰恰因為體現了人性，存乎一心，所以才千變萬(wàn)化。管理也是一樣?！边@讓李瑜在盛大如魚(yú)得水。

　　她在盛大從管理一個(gè)測評中心開(kāi)始，不斷翻越自己職業(yè)生涯的新臺階，從中心總監、SDG事業(yè)部副總裁、集團公司副總裁，一直到盛大整個(gè)游戲業(yè)務(wù)的“掌門(mén)人”。直到現在，她的一些美國朋友們聽(tīng)了之后都覺(jué)得不可思議，而她說(shuō)，陳天橋面試時(shí)說(shuō)了一句話(huà)“盛大的舞臺很大”，這句話(huà)打動(dòng)她到今天。

　　剛剛回國，李瑜連用中文打字都很吃力，用IM(即時(shí)通訊軟件)與同事交流都很困難，陳天橋讓她“走匯簽”(拿報告讓所有責任人簽字)，她也丈二和尚摸不著(zhù)頭腦。但是李瑜用自己職業(yè)經(jīng)理人的應變能力和虛心心態(tài)快速適應了這家崛起中的本土企業(yè)。在跨國公司和本土公司都有工作經(jīng)驗的李瑜說(shuō)：“本土公司在中國的運營(yíng)能力更強，更有敏捷性(agility)。但是在運營(yíng)目標的戰略轉化，戰略執行方面有欠缺?！崩铊孕?，SDG要堅持戰略定位到執行的八字原則：定位、轉化、運營(yíng)、調整，把握好這四個(gè)環(huán)節的閉環(huán)管理就能實(shí)現目標。全球公司60%-80%的戰略都以失敗告終，不是因為戰略制定有問(wèn)題，也不是因為能力不足、動(dòng)力不足，而是因為這四個(gè)環(huán)節有所缺失。她很慶幸盛大在20%里面。

　　打造運作百款游戲的“夢(mèng)之隊”

　　除了李瑜，SDG的總裁、主管商務(wù)合作的凌海也是盛大引進(jìn)的“海歸”。凌?？瓷先レ`活、精干，2003年進(jìn)入盛大前，他已是創(chuàng )智科技的副總，轉投盛大的理由很簡(jiǎn)單：看好這個(gè)行業(yè)和這個(gè)公司。和李瑜一樣，凌海也喜歡游戲，更有甚者，凌海自己就是《傳奇》這款創(chuàng )造盛大傳奇的網(wǎng)游的超級玩家?！拔彝妗秱髌妗房苫松先f(wàn)元?！绷韬Ｂ暶?，“也正是在玩盛大的游戲的過(guò)程中，我看到了它的服務(wù)團隊、運營(yíng)能力，而且有清晰的盈利模式，所以我選擇來(lái)盛大工作?！绷韬Ｔ仍赟DO分管市場(chǎng)和渠道，曾經(jīng)多次帶領(lǐng)千軍萬(wàn)馬為盛大轉型成功“保駕護航”。隨著(zhù)盛大今年即將推出20款新游戲，同時(shí)運營(yíng)的游戲將達到40多款，未來(lái)甚至達到100款游戲，市場(chǎng)推廣和商務(wù)合作必須進(jìn)一步加強，銷(xiāo)售模式必須細分；另一方面，盛大將逐漸變游戲IP整合為游戲IP運作，海外合作日益重要，用這樣一位戰略營(yíng)銷(xiāo)人才來(lái)加快盛大國際化的步伐，可見(jiàn)陳天橋的用心良苦。

　　凌海也頗受陳天橋賞識。他是湖南人，思維大膽，行事謹慎，還有一個(gè)特別的愛(ài)好是嚼檳榔。據說(shuō)只要是他支持或者參加的會(huì )議，整個(gè)會(huì )場(chǎng)就是一片檳榔的清香。在他的“引誘”下，手下的幾個(gè)總監全部嚼起了檳榔，成為盛大的一道獨特的風(fēng)景。

　　新近宣布的SDG另外兩位高管分別是首席制作人張向東和首席技術(shù)官朱繼盛?！笆紫谱魅恕笔鞘⒋螵殑?chuàng )的一個(gè)職位，它的設立，標志著(zhù)盛大更加地國際化，規?；蜆藴驶?。有著(zhù)東北人強壯體魄和直爽性格的張向東稱(chēng)：“這好比是報社的總編輯，只不過(guò)我們是運營(yíng)游戲，今后游戲多了，每個(gè)項目有制作人，而我就是這個(gè)總制作人?！睆埾驏|2001年進(jìn)入盛大，經(jīng)歷了盛大從游戲社區向網(wǎng)游的關(guān)鍵轉型，他是盛大的元老，也是第四代《傳奇》的運營(yíng)經(jīng)理。張向東強調，扎根做好運營(yíng)平臺、技術(shù)支持、渠道銷(xiāo)售、客服等工作，運營(yíng)產(chǎn)品的效率就高，運營(yíng)風(fēng)險也就降低了。盛大之所以有多款游戲勢頭良好，就是因為基礎打得扎實(shí)，比如2003年盛大與日本公司合作游戲《熱血英豪》，認真測評，一年后才本地化，這個(gè)成本不大的游戲卻被盛大經(jīng)營(yíng)得有聲有色，而這個(gè)日本公司也因此在去年成功上市。還有被盛大高調收購的游戲《風(fēng)云》，收購之后接入盛大平臺，盛大就讓它的收入翻番。

　　CTO朱繼盛蓄著(zhù)須，被大伙戲稱(chēng)為“日本明星”的他很酷，很內向。長(cháng)期從事技術(shù)保障，在安全部門(mén)為游戲順利運營(yíng)保駕護航的他比較低調，他說(shuō)自己2003年到盛大時(shí)，雖然已是一家網(wǎng)絡(luò )安全公司的技術(shù)服務(wù)總監，但只應聘盛大網(wǎng)絡(luò )安全部的副經(jīng)理。然而之后很快，他就升任安全部經(jīng)理、技術(shù)保障中心總監、SDO事業(yè)部副總裁、集團公司副總裁，所以朱繼盛認為盛大對于管理層的任命，無(wú)論是“空降兵”還是內部提拔，最終還是看他在盛大的表現。朱繼盛擔任CTO后，將在技術(shù)保障之上，接手測評中心，并且承擔把測評的“三個(gè)漏斗”升級為“三大漏斗”，建立全面質(zhì)量管理體系的職責，成為一個(gè)名副其實(shí)的“產(chǎn)品質(zhì)量總監督”。

　　盛大的舉動(dòng)已經(jīng)遠遠領(lǐng)先于其他同行?！叭绻覀冎蛔鲆粌煽钣螒?，根本不需要首席制作人、首席技術(shù)官?！敝T葛輝表示，“這些崗位的設立，一方面顯示了盛大對人才的重視，同時(shí)也是為盛大將來(lái)運營(yíng)百款規模的游戲打下基礎?！?br>
　　李瑜把SDG目前這樣的高管配置稱(chēng)為“夢(mèng)之隊”，這個(gè)“夢(mèng)之隊”還包括事業(yè)部?jì)擅笨偛猛醴搴蜕蚪?，分別擅長(cháng)技術(shù)和運營(yíng)?！巴醴迨亲钤缱顚?zhuān)的游戲開(kāi)發(fā)專(zhuān)家，主管技術(shù)中心”，“沈杰作為第五代《傳奇》運營(yíng)經(jīng)理，是盛大80后高管之一”，她希望能帶領(lǐng)“夢(mèng)之隊”把SDG做得更強、更開(kāi)放，實(shí)現陳天橋企業(yè)集團化、事業(yè)部企業(yè)化、項目部創(chuàng )業(yè)化的期望。

　　建立現代企業(yè)制度

　　2004年，唐駿從微軟跳槽到本土企業(yè)盛大，引起一片驚詫。盛大引進(jìn)唐駿，一方面希望借他在資本運作方面的能力和在美國投資人當中的影響幫助盛大成功上市，另一方面引進(jìn)唐駿也是一個(gè)強烈的暗示，借鑒國際大公司的管理經(jīng)驗，擺脫本土企業(yè)的局限，建立起現代企業(yè)制度，已經(jīng)提上了當時(shí)陳天橋的議事日程。

　　唐駿只是一個(gè)顯性樣本，其實(shí)陳天橋引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，走現代企業(yè)管理之路的努力一直沒(méi)有停止過(guò)，像李瑜、王靜穎等人在盛大的成功就是最好的例子。他們帶來(lái)了先進(jìn)的管理理念，建立起一套現代企業(yè)的規范。另一方面，盛大也非常注重內部員工的培養，建立起很好的管理梯隊。在這批“70后”高管之后，“80后”的管理人員也在逐漸崛起。

　　李瑜說(shuō)，本土企業(yè)的規范性差一點(diǎn)，但敏捷度(agility)高。她發(fā)現幾萬(wàn)人的跨國企業(yè)的活力比不上幾千人的本土企業(yè)，所以本土公司的關(guān)鍵就在于“把握標準化和敏捷度的平衡”，標準本身要有成長(cháng)能力，規范的同時(shí)不束縛公司迅速捕獲發(fā)展的機會(huì )。

　　“在Boston國際電訊，我的第一個(gè)經(jīng)理教給我的管理哲學(xué)聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單：創(chuàng )造一個(gè)環(huán)境，讓每個(gè)人都發(fā)揮到最好?！崩铊ふf(shuō)，“世界頂尖的公關(guān)媒體公司奧美的創(chuàng )始人Ogilvy創(chuàng )業(yè)時(shí)送給每個(gè)高管一個(gè)俄羅斯套娃，最里面是一張小紙條：‘聘用人，如果都找比自己能力小一圈的，公司很快會(huì )變成侏儒，反之，則會(huì )成為巨人?！瘒栏褡裱@一原則，奧美成就了今天的輝煌。十幾年來(lái)自己一直堅持這兩條，而且還會(huì )堅持下去?！?br>
　　在當代，有許多企業(yè)家或者創(chuàng )始人把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權交給職業(yè)經(jīng)理人，如Google、微軟、Yahoo，Oracle等把創(chuàng )始人和職業(yè)經(jīng)理完美地結合從而打造出世界一流的企業(yè)。創(chuàng )始人的不離開(kāi)，更證明對自己企業(yè)的發(fā)展有信心，對管理團隊有信心，對投資回報有信心。這樣的結合能最好地發(fā)揮創(chuàng )始人和管理團隊各自的優(yōu)勢，讓企業(yè)發(fā)展得更好，給投資人和客戶(hù)最高回報。

　　至于職業(yè)經(jīng)理人的歸屬感或者說(shuō)忠誠度問(wèn)題，李瑜覺(jué)得這還是個(gè)體的問(wèn)題，比如鮑爾默作為職業(yè)經(jīng)理人，就為一家公司工作了近30年。當然也有職業(yè)經(jīng)理人會(huì )選擇頻頻跳槽，但在當今的職場(chǎng)，這并不奇怪。重要的是企業(yè)是否能夠營(yíng)造一個(gè)與職業(yè)經(jīng)理人共同發(fā)展的、讓個(gè)人和企業(yè)共同增值的“環(huán)境”。

　　朱繼盛則認為，外部新鮮血液的加入，會(huì )帶來(lái)新的思路，也會(huì )帶來(lái)更多創(chuàng )意，而“娛樂(lè )”當然是最需要創(chuàng )意的。

　　“革自己的命”

　　SDG的全新組建，意味著(zhù)盛大新的組織架構的初具規模。從今年開(kāi)始，盛大將進(jìn)一步強化自己的平臺功能，集中優(yōu)勢資源打造多款成功游戲。今年他們推出的20款游戲中，就有頗具潛力的、數據證明已受用戶(hù)歡迎的大作，比如MMO游戲《蒼天》、為迎接奧運設計的休閑游戲《超級乒乓》、與日本合作開(kāi)發(fā)的《生死格斗》等。

　　“放眼未來(lái)，我們要為盛大的百年基業(yè)奠定百家游戲?！崩铊ふf(shuō)，“Xbox前7年都是虧損的，第八年才盈利，而盛大，第一年就盈利了，現在Xbox已經(jīng)擁有200多款游戲，盛大運營(yíng)百款游戲應該不是夢(mèng)?！?br>
　　為了實(shí)現百款游戲的IP資源整合，盛大先后推出了三大計劃——“18計劃”、“風(fēng)云計劃”和“20計劃”。所謂的“18計劃”，就是每月18日，盛大聽(tīng)全球來(lái)的團隊講述創(chuàng )業(yè)計劃，有十幾款游戲已經(jīng)獲得18基金投資。比如第一個(gè)被盛大看中的“18項目”，就是由一個(gè)盛大離職員工帶領(lǐng)團隊在做，盛大不僅提供了創(chuàng )業(yè)基金，辦公條件，還授權了他們“鬼吹燈”這個(gè)文學(xué)品牌，及豐富的盛大在線(xiàn)平臺資源支持?！帮L(fēng)云計劃”是盛大收購游戲產(chǎn)品的代表，收購《風(fēng)云》創(chuàng )造了平民億萬(wàn)富翁第一人——成都23歲的小伙子彭海濤，也吸引了更多創(chuàng )業(yè)者的目光。

　　另一個(gè)“20計劃”則針對人才激勵，也更加開(kāi)放，允許外部人才通過(guò)招標的方式竟聘盛大平臺上的游戲，賦予盛大內、外部的游戲經(jīng)理人事、財務(wù)、運營(yíng)權，他們和團隊將享受最高20%的游戲收益分成。如今，在盛大內部，運營(yíng)得好的游戲，一個(gè)季度一個(gè)項目組的分成獎金達到兩三百萬(wàn)。所有這些，盛大都是業(yè)界的急先鋒，未雨綢繆，把眼光放得更長(cháng)遠是陳天橋一貫的作風(fēng)。

　　另一方面，盛大已經(jīng)邁出走向國際的步伐。4月16日，盛大宣布攜《瘋狂賽車(chē)》進(jìn)軍印度市場(chǎng)，這是繼《瘋狂賽車(chē)》開(kāi)拓中國香港地區、越南和泰國之后的再次游戲輸出。據李瑜介紹，盛大的音樂(lè )游戲和《風(fēng)云》已經(jīng)進(jìn)入在網(wǎng)游研發(fā)上領(lǐng)先的韓國及臺灣地區市場(chǎng)，具有標志性意義。新階段下海外戰略被提升到更高的位置，李瑜說(shuō)，最終盛大要變“產(chǎn)品輸出”為“產(chǎn)業(yè)輸出”；變“中國制造”為“中國創(chuàng )造”。

　　凌海笑稱(chēng)盛大是個(gè)“不安分”的公司，網(wǎng)游是新興行業(yè)，發(fā)展快，變化大，所以要有快速響應滿(mǎn)足客戶(hù)需求的能力，為此，盛大要提高自己的綜合能力，甚者向競爭者學(xué)習，革自己的命。盛大的管理層永遠不會(huì )安于現狀。

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