文|柳華芳
華為和小米，在不同數據中各自顯示為國內手機行業(yè)老大，這樣的交替和爭論持續了近半年多了，從發(fā)展勢能上，華為已經(jīng)明顯占據了上風(fēng)，但小米的市場(chǎng)競爭力并沒(méi)有明顯下降，在未來(lái)一段時(shí)間里，華為和小米的王座之戰可能會(huì )一直持續下去。
在注重結果的國度里，人們往往過(guò)分關(guān)注結果，而事實(shí)上短期的第一名爭奪并沒(méi)有想象的那么重要，手機行業(yè)的競爭注定是長(cháng)跑。
在國產(chǎn)手機陣營(yíng)中，華為、小米的市場(chǎng)占有率優(yōu)勢比較明顯，三四名的oppo、vivo也保持了不錯的長(cháng)勢，但兩家不是第一名的競爭者。曾學(xué)忠領(lǐng)導的中興終端也在加速崛起，努比亞、樂(lè )視、360奇酷等新軍勢頭也很猛，酷派、金立等老牌選手也依舊保持著(zhù)競爭力，但是，在我看來(lái)，王座之戰三年內還是華為和小米之間的事情。
小米開(kāi)創(chuàng )了互聯(lián)網(wǎng)手機的品類(lèi)，創(chuàng )造了粉絲運營(yíng)為基礎的品牌傳奇，也將國內安卓智能手機市場(chǎng)帶進(jìn)了風(fēng)暴時(shí)代，整個(gè)行業(yè)地動(dòng)山搖，一時(shí)間所有的贊美和膜拜都奔向雷軍和小米。
小米公司成立于2010年，2011年正式推出小米手機，但憑借其良好的MIUI體驗和社會(huì )化營(yíng)銷(xiāo)能力，小米手機霸占了微博上的智能手機聲量，并開(kāi)始急速成長(cháng)，并打破了中國品牌B2C商城的魔咒，創(chuàng )造手機行業(yè)傳奇的同時(shí)，小米也創(chuàng )造了一個(gè)電商史上的傳奇。
2014年第二季度，小米手機出貨量首次超越三星，成為國內市場(chǎng)出貨量第一名，此時(shí)的小米火遍大江南北，各行各業(yè)都在傳誦著(zhù)小米的神奇故事。但是，這個(gè)第一也讓小米成為國內手機行業(yè)的獵殺對象，小米的成功極大地刺激了所有國產(chǎn)主流手機廠(chǎng)商，很多廠(chǎng)商已經(jīng)被擠壓的活不下去了，整個(gè)行業(yè)的大變革正在劇烈的發(fā)生著(zhù)。
在小米春風(fēng)得意之時(shí)，小米的觸角也伸向更多的領(lǐng)域，智能家居成為小米的新寵，憑借其強大的品牌影響力和號召力，小米牌xxx像我刮胡子一樣橫掃了眾多領(lǐng)域，小米呈現出一個(gè)野心大大的帝國版圖。作為強勢市場(chǎng)表現的另一面，小米樹(shù)敵也越來(lái)越多，無(wú)論是正面之敵，還是背后的小刀子，都讓小米應接不暇，小米在狂奔的路上也遇到了成長(cháng)的煩惱。
在小米手機推出的那一年，也就是2011年，余承東成為華為終端的新掌門(mén)，他性格耿直卻充滿(mǎn)自信，眼睛里充滿(mǎn)了戰斗精神，余承東的到來(lái)是華為終端的一個(gè)新時(shí)代起點(diǎn)。
在經(jīng)過(guò)一系列壓縮產(chǎn)品線(xiàn)、調整供應鏈等變革的同時(shí)，華為終端推出了旗下第一款高端智能手機Ascend P1，而余承東也開(kāi)始了他的炮轟生涯，他的"余大嘴"迅速風(fēng)靡搞機圈，華為終端也開(kāi)始展露出崛起的跡象。余承東的終端變革經(jīng)歷了內外種種挑戰，但是，幸運的是，余承東的變革得到了任正非的支持，于是，華為終端的大時(shí)代真正開(kāi)啟了。
2013年12月，原本是華為手機一個(gè)產(chǎn)品系列的榮耀系列發(fā)生了戰略升級，榮耀正式成為獨立的手機品牌，如今榮耀已經(jīng)十分強大，甚至出現單挑小米的味道。
伴隨著(zhù)mate7的成功，華為進(jìn)軍高端手機的雄心一浪高過(guò)一浪，華為品牌、榮耀品牌開(kāi)始出現區隔定位，華為品牌主攻高端，榮耀品牌主攻中低端。當然，事實(shí)上，榮耀內部已經(jīng)孵化出暢玩子品牌，榮耀品牌的成長(cháng)曲線(xiàn)可能超越傳統的價(jià)格區間，榮耀想獨自對抗小米和國產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)手機廠(chǎng)商們，踩在華為巨人肩膀之上，榮耀品牌越來(lái)越強大。
擁有自主研發(fā)的海思麒麟芯片，加上華為集團的通信行業(yè)地位和強大研發(fā)能力，華為終端在4G通信、指紋識別、壓力觸控等領(lǐng)域搶占了很多市場(chǎng)先機，優(yōu)勢的積累和變革的成果開(kāi)始發(fā)揮力量，華為終端最近三年開(kāi)始爆炸式成長(cháng)。
2015年，華為手機在國內市場(chǎng)份額已經(jīng)超越小米，并且高端產(chǎn)品的占比越來(lái)越高，伴隨著(zhù)智能手機進(jìn)入創(chuàng )新驅動(dòng)期，華為的后勁越來(lái)越足，余承東的豪言規格又上了一個(gè)臺階，最近喊出三年內全球市場(chǎng)份額要超過(guò)蘋(píng)果。
眾所周知，小米從MIUI開(kāi)始起家，并一發(fā)不可收拾，在其聯(lián)合創(chuàng )始人團隊里，雷軍、林斌等人都是技術(shù)背景，但基本都是軟件技術(shù)背景，所以，我們看到了一個(gè)強大的miui、小米網(wǎng)、小米云服務(wù)等優(yōu)秀產(chǎn)品。在早期，小米也依托miui的體驗優(yōu)勢橫掃千軍，直到今天，小米的軟件水平也要強于硬件水平，當然，小米最近兩年在瘋狂引進(jìn)硬件領(lǐng)域的專(zhuān)家和人才，他們也知道自己的強項和弱項。
相比之下，華為雖然有龐大的軟件開(kāi)發(fā)團隊，但華為的硬件能力更具有比較優(yōu)勢，在2013年以前，華為手機的ui遠遠落后于miui。直到安卓4.2到來(lái)，EMUI3.0帶來(lái)了系統級的用戶(hù)體驗提升，安卓系統的體驗水平全面升級，也帶動(dòng)了整個(gè)手機行業(yè)的ROM體驗大翻身，小米的miui優(yōu)勢變得不那么突出了，而華為則迎來(lái)了反攻的機會(huì )。
華為的第一次大反擊是3G手機普及，作為全球通信行業(yè)老大，華為早于競爭對手數月發(fā)布自己的3G手機產(chǎn)品，任性地贏(yíng)得了市場(chǎng)先機；隨后的4G手機普及浪潮，華為同樣有自己的通信底層技術(shù)優(yōu)勢，華為也發(fā)起了第二次大反擊，而這一次大反擊的過(guò)程中，華為品牌、榮耀品牌的產(chǎn)品美學(xué)層面開(kāi)始全面提升，海思麒麟芯片的戰略能量開(kāi)始全面釋放，華為變得勢不可擋了。
從華為、小米的故事看到，偉大的時(shí)刻來(lái)自于核心競爭力的積累，無(wú)論是小米的軟，還是華為的硬，軟硬合一是智能手機的終極要求，兩大巨頭的碰撞影響國內手機產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和格局。而他們之間的長(cháng)期競爭也將是軟、硬能力的競賽，各自都要保持自己的戰略?xún)?yōu)勢，而軟硬合一的最后臨界點(diǎn)到來(lái)之時(shí)，將是兩家格局清晰之日。
伴隨著(zhù)360奇酷、樂(lè )視等互聯(lián)網(wǎng)瘋狂玩家的進(jìn)入，加上中興等老牌巨頭的覺(jué)醒，中國智能手機市場(chǎng)進(jìn)入到了一個(gè)殘酷的血海市場(chǎng)，如何殺出血海成為每一個(gè)廠(chǎng)商思考的核心命題。
由于MIUI的相對優(yōu)勢已經(jīng)不明顯，小米要面對的不僅僅是強大的華為，還要面對如狼似虎的互聯(lián)網(wǎng)同行們，相比已經(jīng)立足高端的華為，小米的競爭壓力異常大。國內智能手機廠(chǎng)商們總體進(jìn)入到一個(gè)能力相對平均的階段，給雷軍的新命題是：像華為那樣走高端路線(xiàn)，還是去應對國內廠(chǎng)商們的價(jià)格戰，雷軍無(wú)法回避這個(gè)問(wèn)題，怎么回答這個(gè)問(wèn)題也關(guān)系到小米的走向。
在紅米note3發(fā)布的時(shí)候，雷軍在接受記者采訪(fǎng)時(shí)候表達自己的一些想法，他反思到小米過(guò)去太糾結于衛冕，但這并不是小米真正追求的東西。雷軍的反思表態(tài)，意味著(zhù)小米高層也清醒認識到當下的競爭形態(tài)，意味著(zhù)小米接下來(lái)會(huì )做出改變。讓每個(gè)人享受科技樂(lè )趣可能是小米接下來(lái)主推的品牌理念，”為發(fā)燒而生“的口號也許是時(shí)候退役了，人們正在期待小米的新變化，而不是橫向的擴張，雷軍清楚這一點(diǎn)，接下來(lái)也許會(huì )有很多變化。小米5將是小米未來(lái)格局走勢的關(guān)鍵產(chǎn)品，小米走向哪條路線(xiàn)也將會(huì )更加清晰。
華為的戰略已經(jīng)相對清晰了，華為品牌主打高端市場(chǎng)，榮耀負責中低端市場(chǎng)。mate系列、p系列正在高速成長(cháng)，華為甚至全球注冊了matebook商標，mate系列可能被內部定位成對抗三星蘋(píng)果的高端系列子品牌。榮耀品牌則在瘋長(cháng)狀態(tài)，他們的目標是對抗小米和國內廠(chǎng)商們，但是榮耀對價(jià)格戰不太感冒，很關(guān)注利潤率，這是一個(gè)有意思的地方。
與此同時(shí)，華為品牌并沒(méi)拋棄暢享千元機系列，而榮耀品牌則有暢玩千元機系列，這是很有意思的現象，這有可能意味著(zhù)華為品牌、榮耀品牌的彼此獨立性會(huì )越來(lái)越強，甚至雙品牌之間形成競爭機制。內部同類(lèi)業(yè)務(wù)的平行競爭機制在騰訊體系里經(jīng)?？吹?，而余承東和馬化騰的私人關(guān)系非常好，馬化騰也在用華為手機，老余是否會(huì )受到小馬哥的管理哲學(xué)啟發(fā)呢？
當然，也有一種可能，余承東給華為品牌升級留了一定的緩沖期，等到Mate8和P9成績(jì)出來(lái)以后，再進(jìn)行下一步的升級推進(jìn)。雖然一直被稱(chēng)為余大嘴，但余承東吹過(guò)的牛逼都實(shí)現了，老余自己非常清醒，他希望通過(guò)Mate8和P9這樣的產(chǎn)品，超過(guò)蘋(píng)果在中國市場(chǎng)的高端地位，而2016年將是華為全球復制中國區成功的全球進(jìn)攻年。
華為即將進(jìn)入到全球份額搶占期，小米需要盡快擺脫國內中低端市場(chǎng)的泥潭，2016年對于華為是一個(gè)海外年，對于一個(gè)小米則是一個(gè)超脫競爭年。小米不需要再去糾結第一還是第二，需要集中精力甩開(kāi)后面的追兵，此時(shí)更需要雷軍的戰略果斷性，讓每個(gè)人享受科技樂(lè )趣，讓小米品牌進(jìn)行一次成人禮版的重大升級。
文末廢話(huà)：同樣是國貨精品，無(wú)論是華為，還是小米，或是中興、奇酷、樂(lè )視、聯(lián)想、金立等等，只要用心做產(chǎn)品就值得尊敬，媒體和自媒體們的善良寬容之心是行業(yè)需要的，祝福每一個(gè)品牌，大家好才是真的好。
作者：柳華芳
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