小米雷軍:”管七八個(gè)人的關(guān)鍵是帶頭干。管...
小米雷軍:”管七八個(gè)人的關(guān)鍵是帶頭干。管二三十人的關(guān)鍵是走著(zhù)干，早上問(wèn)問(wèn)今天的任務(wù)，下班的時(shí)候看看完成情況。管七八十人的關(guān)鍵是找幾個(gè)能管二三人的部門(mén)經(jīng)理?！?br>
老雷一語(yǔ)道出了管理的天機:權變、幅度極限和人。沒(méi)有一成不變的管理方法，只有合適與不合適，干對的事，找的對人，把事干對！
進(jìn)一步解釋可以理解如下
1.以身作則是小團隊的管理，大團隊還是要找對的人
2.自己再厲害，沒(méi)有好的人才，越大越危險
3.帶隊伍不能一刀切，搞不好傷害的是團隊
4.企業(yè)成長(cháng)是分階段，管理者要懂得動(dòng)態(tài)布局，合適的時(shí)候找對人做合適的事
5.管理者成長(cháng)三個(gè)階梯:帶頭干、走做干、讓人干，你在什么階段就做什么樣的事！
老雷厲害的不是他多會(huì )創(chuàng )新，而是他極強的理解力、整合力和用人能力，這是他成功的關(guān)鍵，一般人學(xué)不會(huì )，學(xué)會(huì )的不一般！
最后，我要說(shuō)的是:理解管理規律，把握自己的節奏，學(xué)會(huì )權變，在實(shí)戰總結、反思，至于高手的經(jīng)驗之談，你看看即可，有用則用，不好用則改，不能用則棄，這才是正確的態(tài)度與認知！
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